15 B 公司考慮是否向外購買產品每年所需的組件 10,000 單位，單位售價為$80。若向外購買組件，固定製造費用可減少 60%；且目前用於生產組件的機器可以每年$150,000 轉租給其他公司，該
16 A 公司因應景氣進行組織縮減，擬裁撤甲部門，並將其工作以每月$500,000 外包執行。若裁撤甲部門，將解聘其直接人員，每月薪資為$400,000；間接人員則轉調其他部門，每月薪資維持$50,0
18 某企業投資$2,000,000 興建數位 3D 眼鏡工廠，估計該工廠可使用 10 年，無殘值，並預期每年銷售 5,000 單位，每單位售價$200。若該企業欲每年獲得營業毛利$200,000，則
19 關於平衡計分卡的敘述，下列何者正確？(A)不同企業可能有不同策略，其計分卡之績效指標可能不同 (B)策略地圖主要在於協助企業找到最適之經營目標 (C)實施平衡計分卡時，績效指標越多，越能彰顯平衡
20 下列何種品質改善的分析工具係於特定期間內就特定步驟、程序或工作一系列之觀察值繪製成圖？(A)柏拉圖圖（Pareto diagram） (B)管制圖（control chart） (C)因果關係圖
22 有關分權化好處之敘述，下列何者錯誤？(A)可以給予子單位更多的回應 (B)可以有效控管子單位的反功能決策 (C)導致較低階層管理者決策較為快速與自由 (D)可激勵子單位的管理者，並幫助他們學習與
24 某批發商正在分析顧客水準（customer-level）的營業利益，下列何者非為決定顧客水準營業利益之項目？ (A)顧客取得的價格折扣 (B)顧客購買的數量 (C)顧客水準成本 (D)產品製造成
25 關於反功能性決策（dysfunctional decision）之敘述，下列何者錯誤？(A)某部門若屬於投資中心，則相較於以經濟附加價值作為績效指標，以資產報酬率作為績效指標 較可能產生反功能性
1 甲公司 20X1 年度之營業槓桿係數（degree of operating leverage）為 4，銷貨收入為$2,000,000，邊際貢獻率為 0.3。若 20X2 年度銷貨收入為$3,00
3 當公司要建立產品製造實務標準（practical standards）時，會考慮下列那項因素？ (A)當不正常機器停擺造成的生產閒置時間 (B)極端不正常的直接材料損壞比率 (C)大量直接材料採購
4 甲公司計劃 20X2 年 1 月份銷售 A 產品 800,000 單位，並且預期當年每個月的銷售成長率為20%，每個月要求的期末存貨為下個月估計銷售量的 40%，20X1 年年底的期末存貨為 16
6 甲公司每年訂購原料 6 次，每次的訂購處理成本為$100；每次的缺貨成本為$500，由於此項原料十分特殊，其每單位安全存量之持有成本為$50，每單位的進貨成本為$25，在不同水準 下的安全存量及缺
7 寶星公司的甲部門生產與銷售單一產品。甲部門年度的單一產品資料如下所示： 若甲部門的經理欲達到剩餘利潤（residual income）$45,000，為達成此目標，甲部門今年需銷 售多少單位產品？
8 流程價值分析（process value analysis）是作業基礎成本管理制度中的重要環節，流程價值分析可能產生何種功能？ (A)降低成本庫的數量 (B)將所有成本都放在一個成本庫內 (C)分
9 甲公司出售一項機器設備售價為$67,200，其原始成本為$512,000，累積折舊為$224,000。甲公司適用所得稅稅率 20%，甲公司處分機器設備之稅後現金流量為何？ (A)$67,200 (
10 精密公司目前正在評估一項新產品製程，相關資料如下： 1.每年的銷售單位數等於生產單位數 2.新產品第 1 年的售價為$10，以後每年售價調漲$2 3.精密公司有 4 條生產線，每年每條生產線的整