18甲公司為產銷廚具之國際企業，各事業部分布全球，下列何者符合責任會計制度之設計原則？①增加分攤總部之固定成本給事業部經理②減少分攤總部之變動成本給事業部經理③儘量使事業部經理為其可控制因素負責④儘量
20下列何者為使用剩餘利潤法衡量投資中心績效之缺點？(A)無法用來比較不同規模的部門間績效(B)拒絕有利於公司整體目標之新投資方案(C)雖然投資報酬率低，但仍然會使公司剩餘利益增加(D)考慮資金成本與
4丙公司使用單一共同原料生產A、B、C三種聯產品，上個月投入聯合成本共$300,000。有關三種產品的生產與銷售資料如下： 若丙公司使用固定毛利率淨變現價值法，下列何者為應分攤給C產品的聯合成本？(A
5甲公司採分步成本制計算產品成本，其中A部門上月初的在製品3,000單位，直接原料成本$6,000，生產過程所需的直接原料均在製程開始時投入，加工成本已投入60%。上月份投入 生產25,000單位，直
6甲公司採用分批成本制度記錄各批次產品成本，生產批號#101工作單為一般訂單，於本期開工生產1,200單位，共投入直接原料$4,800，耗用人工1,200小時，每小時工資$5，製造費用分攤率為每人工小
7甲公司採用分批成本制，下列敘述何者正確？(A)分批成本制之已分攤製造費用於結帳前計入分批成本單(B)某批次生産,共領用直接原料$100,000及間接原料$5,000時，借：在製品$150,000，貸
8有關作業成本制之敘述，下列何者正確？(A)每批產品須經過相同之作業來完成(B)混合分批成本制與分步成本制的成本制度(C)直接原料成本依部門或作業別計算、加工成本按批次記錄(D)亦稱為作業基礎成本法,
10甲公司採用實際成本制度，X1年期初存貨為$0，生產量為1,000單位，銷售量為800單位。生產成本相關資訊為：直接材料$40,000，直接人工$25,000，變動製造費用$10,000，固定製造費
13甲公司針對X1年不同產品營業結果所做的各項差異分析如下：銷售數量差異為有利$15,000，銷售組合差異為不利$4,000，市場規模差異為不利$1,000。下列何者正確？(A)銷售純數量差異為有利$
14依變動成本法求得之淨利為$50,000，期初存貨為2,000件，期末存貨為2,100件。當固定製造費用分攤率為每件$10時，在其他條件不變情況下，下列何者為歸納成本法所求得之淨利？(A)$45,0
15甲銀行採用決策樹預測貸款是否可能違約，對決策樹進行剪枝（pruning），亦即停止決策樹的分枝。下列何者為剪枝之目的？(A)減少分析使用的樣本數(B)減少決策樹模型複雜度(C)提高抽樣時的隨機程度
16甲公司正考慮是否接受一特殊訂單，該訂單數量800單位，單位售價$90，公司正常每單位售價為$100。在現有產能水準下，產品每單位變動成本為$40，每單位固定成本為$6，該特別訂單並不會增加銷管費用
17有關產品訂價的敘述，下列何者正確？(A)訂單價格只要高於變動成本即可接受(B)替代彈性高的產品,提高其價格必定對企業有利(C)價格應視市場情況而定,但長期而言須能回收所有成本(D)按產品之邊際貢獻
19甲公司A部門長久以來一直都處於虧損狀態，公司管理部門X1年底考慮將其關閉。X1年該 部門有邊際貢獻$50,000，固定成本$83,000。固定成本中有$52,000是來自公司整體共同成本的分攤，另