【評論主題】12. 在運動領導當中，主要是領導者將組織利益置於個人私利之上，並應用其個人特別的影響力，藉由鼓勵的策略與願景的描繪，使部屬願意為組織貢獻其心力，追求組織最大利益，進而提升部屬個人動機、價值與能力，並
【評論內容】轉型領導(transformational leadership) 是指組織領導人應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出心力，進而促進追求組織的轉型與革新。 道德領導（moral leadership） 係指以道德權威為基礎的領導，就是領導者基於正義與善的責任感和義務心來領導部屬，部屬亦因領導者的正義與善而勇於任事，進而發揮領導的效能。 願景領導（visionary leadership） 係指組織中的領導者，建立共同的價值、信念和目標，來引導組織成員行為，凝聚團體共織，促進組織的進步與發展。 分布式領導（分配領導）（distributed leadership） 係指在一個組織中領導活動散布於各個成員，每個成員在其負責領域和信任與合作氛圍下，參與領導實務運作，擔任領導角色並承擔領導責任，以利達成組織任務及提升組織效能