【評論主題】1.東亞醫院於 102 年初接受政府補助購入一醫療儀器,公允價值為$2,000 萬,估計耐用年數為十年,無殘值,依直線法提列 折舊,政府並要求醫院未來須提供低收入戶做身體檢查。請問上述資訊產生之分錄對
【評論內容】政府並要求未來提供低收入戶做身體檢查，並無收入產生。 所以未來二年並不會有任何影響!
【評論主題】1.給定通貨淨額為 500、支票存款 800、活期存款 2,000、活期儲蓄存款 2,500、定期存款 5,000，那麼存款貨幣為：（單位為十億元）(A)3,300 (B)5,300 (C)5,800
【評論內容】存款貨幣是構成貨幣供給額的其中之一因素，凡是銀行的活存，存戶可以用支票來週轉流通的，均稱為存款貨幣；隨著工商業的發達，個人使用支票的情形愈來愈多。因此，存款貨幣在貨幣市場上所占的角色有愈來愈重的趨勢
【評論主題】41 機關辦理招標文件公開閱覽，未採網路電子化閱覽者，應於上班時間內為之，並不得少於幾日？ (A)5日。 (B)7日。 (C)10日。 (D)14日。
【評論內容】公共工程招標文件公開閱覽制度實施要點 為推動公共工程招標作業公開化、透明化，藉由招標文件公開閱覽，徵求廠商或民眾意見，提升公共工程規劃設計品質，並減少招標及履約爭議。(第1點) 機關辦理查核金額以上之工程採購，除特定情形除外，應於公告招標前辦理招標文件之公開閱覽。(第2點) 機關辦理招標文件公開閱覽，不得少於5工作天。但以電子化方式辦理者，不得少於5日曆天，末日為假日者順延之。(第5點) 機關應將公開閱覽之文件置於指定之適當處所，或以電子化方式公開於政府採購法主管機關之政府採購資訊網站。(第7點)
【評論主題】79.凱因斯學派認為，當社會經濟體處於下列何種情況下，擴張性財政政策才會產生排擠效果？(A)完全競爭(B)不完全競爭(C)充分就業(D)非充分就業
【評論內容】凱因斯理論盛起期在二次世界大戰，當時處於充分就業下，且對此提出增加有效需求下來刺激景氣。不過在充分就業下(所得不變)，LM呈垂直線，IS右移(擴張性財政政策)，會排擠掉投資、消費，利率增加、所得(產出)不變。
【評論主題】22.在經濟社會中，有 100 種不同的財貨，相對於以物易物的交易方式，如果大家同意以其中一種財貨作為貨幣，則可以減少多少種的交換比率？(A) 99 種 (B) 100 種 (C) 4851 種 (D
【評論內容】(100*99)/2 -99 = 4851
【評論主題】61. A 簽發支票乙紙予 B，票載發票日為民國 103 年 3 月 1 日，發票地為台中市，付款地為高雄市，請問：該支票提示付款期限末日為何？(A) 103 年 3 月 7 日 (B) 103 年
【評論內容】高雄市及台中市都是直轄市~~--發票地與付款地不在同一省(市)區內者，發票日後十五日內為付款之提示。
【評論主題】8.下列何者是行銷人員為了使產品能薄利多銷，以低價格吸引大多數的消費者，並增加市場占有率的訂價法？(A)犧牲品訂價法(loss-leader pricing) (B)跟隨訂價法(Going-rate
【評論內容】●犧牲定價法是指第一次訂貨或第一個合同的要價很低，希望藉此能獲得更多的生意，而後來生意的價格卻比較高。●隨行就市定價法。又稱流行水准定價法，是以本行業的平均價格水平為標準的定價方法。是競爭導向定價方法中廣為流行的一種。其原則是使本企業產品的價格與競爭產品的平均價格保持一致。●市場滲透定價策略是以一個較低的產品價格打入市場，目的是在短期內加速市場成長，犧牲高毛利以期獲得較高的銷售量及市場占有率，進而產生顯著的成本經濟效益，使成本和價格得以不斷降低。滲透價格並不意味著絕對的便宜，而是相對於價值來講比較低。●畸零定價法（odd pricing）又稱心理定價法，以消費者心理層面的感受來做定價的一種策略。例如：業者在訂定零售價格時，常把200元的產品訂為199元，藉以吸引消費者的購買。
【評論主題】6.策略規劃使用SWOT分析，下列何者係就組織的外在環境進行分析？(A)優勢和劣勢 (B)劣勢和威脅 (C)優勢和機會 (D)機會和威脅
【評論內容】
●機會與威脅分析（environmentalopportunities and threats）環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。●優勢與劣勢分析（Strengths and Weaknesses）識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢，這可通過“企業經營管理檢核表”的方式進行。企業或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、製造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。
【評論主題】24. 波特(Porter) 的五力模式協助企業進行下列哪一種分析?(A) 內部資源分析(B) 多角化策略分析(C) 營運模式分析(D)產業環境分析
【評論內容】五大競爭作用力，指的是新進公司的威脅、供應商的談判力量、買方的談判力量、替代性商品或服務的威脅，最後創造出既有公司之間的競爭對立。這五種競爭力的強度，顯示產業的結構；產業結構，則決定了產業的長期獲利潛力。