【業精於勤，事立於豫】評論
五力分析為麥可·波特在1979年提出的架構，其用途是定義出一個市場吸引力高低程度。
【蘇布】評論
五大競爭作用力，指的是新進公司的威脅、供應商的談判力量、買方的談判力量、替代性商品或服務的威脅，最後創造出既有公司之間的競爭對立。這五種競爭力的強度，顯示產業的結構；產業結構，則決定了產業的長期獲利潛力。