【評論主題】36 契約當事人一方在準備或商議訂立契約時知悉或持有他方之秘密，經他方明示應予保密，而因故意或重大過失洩漏，其後契約未成立，前者應對後者負何種損害賠償責任？(A)給付遲延之責任 (B)給付不能之責任
【評論內容】民法第245條之1 (締約過失之責任)
【評論主題】「左旁一溪，聲如倒峽。」「聲如倒峽」意謂 (A)波濤洶湧 (B)海水倒灌 (C)山洪爆發 (D)江水傾峽而出。
【評論內容】流水如急衝入峽谷般發出聲響
【評論主題】「右旁巨石間，一穴獨大，思巨石無陷理，乃即石上俯瞰之。」意即 (A)判斷巨石不會崩坍，因此進入地穴一探究竟 (B)思考巨石沒有凹陷的可能性，於是站在上面俯視這個洞穴 (C)判斷巨石不可能陷落，就到石上
【評論內容】右手邊的巨石間，有一洞穴特別的大，想想這麼大的石頭還能存在這裡就沒有陷落的道理，於是靠在石頭上俯視洞穴。
【評論主題】郁永河了解「向之倒峽崩崖，轟耳不輟」為硫穴沸聲，是於何時解開謎團的 (A)坐莽葛中，準備入莽原中 (B)進入蓊翳深林之時 (C)進入溫泉溪 (D)探訪硫穴歸來。
【評論內容】郁永河 . 裨海紀遊選—北投硫穴記第七段原文：
【評論主題】9.下列是一段古文，請依文意選出排列順序最恰當的選項。 (A)甲乙丙丁(B)甲丙乙丁(C)丙甲丁乙(D)丙丁甲乙
【評論內容】式觀元始，眇覿玄風，冬穴夏巢之時，茹毛飲血之世，世質民淳，斯文未作。逮乎伏羲氏之王天下也，始畫八卦、造書契，以代結繩之政。
【評論主題】49.近年來，許多外國的節慶活動，如情人節、復活節、萬聖節、耶誕節等，也在台灣風行。這反映了何種現象？(A)因為已習慣使用陽曆，所以節慶改以陽曆為準(B)因為外銷的節慶飾物滯銷，所以要創造內需(C)因
【評論內容】全球化開啟特定的生活方式、節慶活動、媒體節目等文化，並在全球廣為傳播。
【評論主題】5 下列何者不屬於法律解釋的目的？(A)以利於刪除不合時宜的法律規定(B)解決法文本身之疑義，補足法律規定之不周(C)解決法律與法律間之疑義(D)適應社會現象之多變性
【評論內容】回樓上的同學：
【評論主題】決策者在下列何種決策環境中，其能掌控的程度最低？(A)風險環境 (B)不確定環境 (C)衝突-競爭環境 (D)確定環境
【評論內容】決策環境的因素---可分為下列四種決策環境：(確定至不確定的連續體)
【評論主題】【題組】(3) (5分)
【評論內容】府際關係是行政溝通的一種。
【評論主題】二、如下圖所示，有一基樁直徑為 80 cm，完全被打入黏土層中，已知土層一厚度 10.0 m，土層二厚度大於 30.0 m，若地下水位在地表下 4.0 m，請分別以 α 法（α 值請參考附圖）及 λ
【評論內容】
一般而言，民營化的類型，可分為撤資、委託及替代三種方式進行，說明如下：
(一)撤資（Divestment）：
公營事業或資產移轉到民間。政府將公營事業的資產，透過
1.出售（sale）2.無償移轉（free transfer）3.清理結算（lipuidation）等方式進行。
而出售及無償移轉之對象可以是事業機構現有之員工、產品之使用者或服務對象、社會大眾，以及市場上現有之其他私人企業或事業機構原有之所有人（priorowner）。而對於經營績效不佳之公營事業，則可用削減預算、關閉工廠、以及出售資產等方式出市場，已達原有市場中，民營企業佔有較大比重之目的。
(二)委託（Delegation）：
政府委託私人提供服務，但仍承擔監督責任。委託的方式包括：簽約外包、給予經營的...
【評論主題】【題組】 ⑵ 此物質其電子軌道如何分配？
【評論內容】一個齊國人教他，許多楚國人用楚語喧擾他，就算每天鞭打，讓他學會說齊語，還是不能成功啊！
【評論主題】四、臺灣都會區，近年來大力發展地下捷運系統，加上常與原有鐵路地下系統結合形成共構之情形，因而造成極度複雜之特殊空間使用狀態，對消防安全形成極大之威脅。請試就捷運系統地下空間發生火災為例，說明消防搶救活
【評論內容】
替代：政府迫於實際狀況而被動所為的決定。
政府功能不足情況下的替代
政府全盤撤離之替代
政府為解除管制所進行之替代【評論主題】三、近來公共管理的理論與實務深受「治理」（governance）概念之影響，甚至強調「毋需政府的治理」（governance without government），而這也意味著政府的角色與功能在公共
【評論內容】公司法第五條本法所稱主管機關：在中央為經濟部；在直轄市為直轄市政府。
【評論主題】三、當工程發生糾紛後，若未立即有效地解決，嚴重者最後易導致訴訟發生；請說明：【題組】⑴萬一發生訴訟時，在訴訟程序中須準備那些訴訟證據方為完整？（10 分）
【評論內容】
雷曼和韋納（Reimann＆Wiener）的分類（內發式的組織文化）依照組織價值觀念的不同來源來分：
①企業家型文化：組織價值文化主要來閣於創辦人或最高領導者，人治色彩濃厚，組織能掌握環境動向並做適時調整、有人亡政息之危機。
②策略型文化：組織價值觀念已透過制度化過程加以確立，決策作成主要依循經驗例規，以日本企業為代表。
③盲從的文化：組織價值為少數領導菁英之洞見而少作理性分析，人員對領導者盲目崇拜，對儀節過度重視易形成團體盲從現象。
④排他型文化：組織價值來自經驗傳統但非成員互動交流而得，而是少數領導菁英操縱；為維繫此一文化風格而有強烈排他傾向，決策獨斷，不容異議。