【評論主題】24 依憲法增修條文第 6 條之規定，下列關於考試院之敘述，何者錯誤？(A)考試院院長由總統提名、監察院同意任命(B)考試院掌管公務人員之考試、任免(C)考試院為國家最高考試機關(D)考試院掌管公務人
【評論內容】
(A)考試院院長由總統提名、監察院立法院同意任命
【評論主題】17 下列何者並非行政處分？(A)市區道路開放通車(B)十字路口之紅綠燈依序顯示(C)警察命令違法集會之人群解散(D)行政機關針對人民所申請之案件，發函限期命申請人補充相關資料
【評論內容】
針對(D)選項個人意見
首先先提到行政處分之要件：
1.為行政機關之行為
2.為公法行為or公權力行為
3.針對具體事件
4.單方行為
5.行政行為
6.發生法律效果
再來關於(D)選項：行政機關針對人民所申請之案件，發函限期命申請人補充相關資料
參考最高行政法院一O六年度判字第二一二號判決截圖來源
【評論主題】28 關於組織的「控制幅度」（Span of Control），下列何者正確？(A)主管的權力大小與控制幅度有絕對關係 (B)組織內主管與部屬間只存在單純上下關係，無平行關係 (C)工作的內容越複雜，
【評論內容】
個人猜想，關於(A)選項為何不正確：
主管的權力大小與控制幅度有絕對關係
【評論主題】35.在下列何情形中所犯之竊盜，構成加重竊盜罪？(A)在公務機關竊取公物 (B)在捷運電聯車內竊取他人財物(C)夥同另一人實施竊盜 (D)在人潮擁擠之賣場竊取他人財物
【評論內容】
◎ 加重竊盜加重竊盜罪之成立乃是犯刑法第320條之竊盜罪，並且同時具有刑法第321條所列之情形之一者，即構成加重竊盜之要件。
刑法第321條「犯竊盜罪而有下列情形之一者，處六月以上、五年以下有期徒刑，得併科新臺幣十萬元以下罰金：
一、侵入住宅或有人居住之建築物、船艦或隱匿其內而犯之者。
二、毀越門扇、牆垣或其他安全設備而犯之者。
三、攜帶兇器而犯之者。
四、結夥三人以上而犯之者。
五、乘火災、水災或其他災害之際而犯之者。
六、在車站、埠頭、航空站或其他供水、陸、空公眾運輸之舟、車、航空機內而犯之者。前項之未遂犯罰之。」
【評論主題】25.依照憲法增修條文，下列何者係由總統提名，經立法院同意後任命？(A)最高法院院長 (B)行政院院長 (C)監察委員 (D)立法院院長
【評論內容】
行政院長→總統提名不需立法院同意
總統提名、需經立法院同意：
1.司法院正副院長、大法官(任期八年)
2.考試院正副院長、考試委員(任期六年)
3.監察院正副院長、監察委員(任期六年)
4.審計長(任期六年)
【評論主題】39.關於「合夥企業」的敘述，下列何者正確？(A)損益之分配成數，合夥人平均分攤(B)每一合夥人對企業均須負完全之責任(C)當有事務須行表決時，無論出資多寡，每人僅有一表決權(D)各合夥人之出資及其他
【評論內容】定義
合夥，指二人以上互約出資以經營共同事業之契約。（民法第667條）
合夥之效力-合夥財產1. 為合夥人全體公同共有。2. 非經他合夥人全體同意，不得將自己之股份轉讓於第三人，但得轉讓於其他合夥人。
合夥之效力-合夥債務1. 各合夥人對外連帶負無限清償責任（民法第681條），對內按股份分擔。2. 合夥人退夥後，不影響其對退夥前就合夥應負之債務。（民法第690條）3. 加入為合夥人者，對於其加入前合夥所負之債務，與他合夥人負同一之責任。
資料來源：三民輔考網頁
【評論主題】37.為確保公司的獲利能力，各企業會採取一些競爭策略。下列哪些是 Michael (E) Porter 教授所提出的「一般化的競爭策略」？(A)全面成本領導 (B)差異化(C)售後服務 (D)專注
【評論內容】
p.s. Michael Porter 一般化的競爭策略 又稱事業單位競爭策略
(競爭策略分為：總體競爭策略（BCG矩陣、GE投資組合、產品生命週期、Ansoff)
與事業單位層次策略(一般性策略、五力、鑽石、SWOT、價值鏈)
【評論主題】25.企業除了強化內部的資訊系統外，也開始注意到與上下游供應商及顧客之間的資訊整合分享，進而發展出何種管理應用？(A)專家系統管理 (B)決策支援管理(C)電子資料管理 (D)供應鏈管理
【評論內容】
★題目重點：注意到與上下游供應商及顧客之間的資訊整合分享
(D)供應鏈管理：產品由最初的原料製銷售商品給消費者間所有活動之環節，包括原料、設備、生產、庫存、銷售、售後服務。
★其他選項解釋：
(A)專家系統管理 ：專家系統（Expert System)是一種在特定領域內具有專家水平解決問題能力的程式系統。它能夠有效地運用專家多年積累的有效經驗和專門知識，通過模擬專家的思維過程，解決需要專家才能解決的問題。
(B)決策支援管理：決策支援系統(Decision Support System；DSS)是以電腦為基礎，透過交談方式，使用模式及資料以協助決策者解決非結構化的決策問題。
(C)電子資料管理：電子化的資料庫管理
【評論主題】4.「廠商針對少數的特定市場區隔提供特定的產品或勞務，以單一行銷組合滿足該族群的需求」，是屬於何種策略？(A)大量行銷 (B)無差異行銷(C)目標行銷 (D)差異化行銷
【評論內容】
(C)目標行銷：目標行銷指的就是選擇一個或數個小區隔市場，針對該目標市場擬定產品及行銷策略。
⇒題目表示：以單一行銷組合滿足該族群的需求
(D)差異化行銷：在差異行銷的策略下，廠商設計不同的產品及其對應的行銷組合，進入兩個或以上的市場。例如，La New 爲學生、警察、護士、結婚新人等推出不同的健康鞋。
【評論主題】46.在 1927~1937 年這段期間，美國行政學的發展特色為下列何者？(A)行政原則(principles of public administration)(B)科學化管理(scientific
【評論內容】
1900~1926 典範1：政治與行政分立
1927~1937 典範2：行政原則
1950s~1970s 典範3：行政=政治
1956~1970s 典範4：行政=管理
1970~ 典範5：公共行政=公共行政
摘自黃靖老師:行政學大意授課綱表p63圖表
【評論主題】41.結合電子網路及公民參與之「開放政府」議題，就組織次級系統而言，開放政府要作好下列哪二個次級系統才能使其更加完備？(A)結構次級系統 (B)技術次級系統(C)心理社會次級系統 (D)管理次級系統
【評論內容】
次級系統理論：依系統理論學者卡斯特（Kast）與羅森威（Rosenzweig）所著之『組織與管理』一書之論述，其認為組織包括五個次級系統：
(一) 結構的次級系統：係指組織中人員權責分配、上下與平行關係的正式化說明。例如：組織規章、工作說明書。
(二) 技術的次級系統：係指組織要能達成目的，必須有效的運用各種技術與知識來進行其日常生活。例如：輸入與輸出的問題。
(三) 心理社會的次級系統：係指個人對個人、團體對團體或個人對團體的交互行為。
(四) 目標與價值的次級系統：係指考慮到組織對社會的貢獻，應符合社會的需求。
(五) 管理的次級系統：此一系統貫穿整個系統，其主要的作用是整合、協調、設計與控制。
資料來源
個人解題理解：
電子網路-&g...
【評論主題】40.學者羅斯(R. Rose)認為政府不是單一屬性概念，而是多元概念的抽象組合，係由法律、稅賦以及下列哪三個基本要素所組成？(A)公務員 (B)主權(C)組織 (D)計畫
【評論內容】
羅斯（Rose）認為政府是由"法律、稅賦、公務員、組織、計畫"五項基本要素所組成
摩友口訣：
【評論主題】26.下列何者不屬於有機的組織結構之特徵？(A)控制幅度寬 (B)權力層級低(C)不同單位間之人員互動程度高 (D)工作目標的明確性高
【評論內容】有機式結構特徵
(1) 複雜性、正式化、集權化程度低。(2) 控制幅度大（寬）。(3) 權力層級少。(4) 決策的授權程度高。(5) 意見溝通的內容：為忠告及消息。(6) 報酬的差距範圍窄。(7) 任務明確性低、環境穩定性低，適應環境能力高。(8) 有利行政革新之推動。
來源：【三民輔考-行政學完全攻略】
【評論主題】20.下列何者不屬於團體決策的方法？(A)直觀式決策法 (B)腦力激盪法(C)德爾非法 (D)具名團體法
【評論內容】群體決策的方法
1. 名義群體技術：又稱為「見面的群體互動」，與「合議制」無別。
2. 德菲（Delphi）技術：又稱為「不見面的群體互動」，透過問卷調查來取得一致的看法。
3. 面對面的會議：會中提出問題討論，最後再以投票表決。
4. 腦力激盪法：鼓勵成員突破常規，從各種角度來進行討論。
來源：【三民輔考-行政學完全攻略】
【評論主題】13.下列何者為非正式組織的反功能（缺點）？(A)順適(conformity) (B)社會控制(social control)(C)高度彈性(high flexibility) (D)團體壓力(gro
【評論內容】非正式組織之反功能（缺點）1. 抗拒變遷
亦即「反對改變」，非正式組織的成員常常為了保持現狀，而不願改變，使組織在推行一項新制度時，會遭遇到強大的阻力，而不易施行。
2. 任務上的衝突組織成員常常會發生角色上的衝突，有時欲達成正式組織的要求，就有可能會受到非正式組織成員的排斥，如想達到非正式組織的要求，又會妨礙到組織目標的達成。
3. 傳播謠言非正式組織的優點之一就是溝通順暢，但當消息幾經輾轉相傳，而失去真實性成為謠言時，其流傳將更為迅速，對組織運作或多或少將產生不利的影響。
4. 順適亦即「強求一致」，由於非正式組織具有「社會控制」的作用，非正式組織中之成員為順應團體的行為標準，不得不把自己的一些特色收斂起來，...
【評論主題】37. 下列哪一類型的組織文化，比較強調人員的參與、授權、團隊合作及友善信任等價值？(A)理性型 (B)社會互動型 (C)發展型 (D)共識型
【評論內容】
<組織文化的類型
奎恩和麥克葛雷斯（Quinn＆McGrath）的分類（外引式的組織文化）依照組織對環境認識的確定程度以及所需採取行動的迫切度來分：
①層級的組織文化：重視權力集中與內部整合，人員行為深受法規約制，強調組織的穩定性、行為的可預測性。
②理性的組織文化：典型的績效取向文化，強調效率、利潤、生產力與成本控制的價值。
③共識的組織文化：組織偏好受權、分權的方式，強調人員的參與、共識達成、團隊合作及友善信任之價值。
④發展的組織文化：組織一方面透過分權的方式來解決問題，一方面必須培養危機的意識；組織必須以抽象之願景和領袖的個人魅力來維持人員的工作士氣。
！！資料來源：行政學筆記！！
【評論主題】37. 下列哪一類型的組織文化，比較強調人員的參與、授權、團隊合作及友善信任等價值？(A)理性型 (B)社會互動型 (C)發展型 (D)共識型
【評論內容】
<組織文化的類型
奎恩和麥克葛雷斯（Quinn＆McGrath）的分類（外引式的組織文化）依照組織對環境認識的確定程度以及所需採取行動的迫切度來分：
①層級的組織文化：重視權力集中與內部整合，人員行為深受法規約制，強調組織的穩定性、行為的可預測性。
②理性的組織文化：典型的績效取向文化，強調效率、利潤、生產力與成本控制的價值。
③共識的組織文化：組織偏好受權、分權的方式，強調人員的參與、共識達成、團隊合作及友善信任之價值。
④發展的組織文化：組織一方面透過分權的方式來解決問題，一方面必須培養危機的意識；組織必須以抽象之願景和領袖的個人魅力來維持人員的工作士氣。
！！資料來源：行政學筆記！！
【評論主題】28 關於組織的「控制幅度」（Span of Control），下列何者正確？(A)主管的權力大小與控制幅度有絕對關係 (B)組織內主管與部屬間只存在單純上下關係，無平行關係 (C)工作的內容越複雜，
【評論內容】
個人猜想，關於(A)選項為何不正確：
主管的權力大小與控制幅度有絕對關係
【評論主題】15 經理人想要員工準時上班，因此針對準時上班的員工，免除其原本需執行打掃環境的工作，這是屬於增強理論中的那一種類型？(A)正面強化 (B)負面強化 (C)消滅 (D)懲罰
【評論內容】
消滅：不給你不想要的
【評論主題】19. 下列哪一項工具可幫助經理人員設定獲利的目標。(A) 因素分析 (B) PERT (C) 成本分析 (D) 損益平衡分析
【評論內容】http://w3.uch.edu.tw/eric/ch01%20Essentials%20of%20Management.doc
【評論主題】19. 下列哪一項工具可幫助經理人員設定獲利的目標。(A) 因素分析 (B) PERT (C) 成本分析 (D) 損益平衡分析
【評論內容】這題答案是D吧...?