【評論主題】20 依據 Jacobs, Harvill & Masson（2010）的觀點，團體帶領者對 「雙重關係」的認知何者錯誤？(A)雙重關係自身並不具傷害性 (B)雙重關係有時是無可避免(C)利用性的雙重
【評論內容】許多團體諮商與個別諮商是同時進行的！有時會在團體前篩選面試時就進行第一次個別諮商，順便事先熟悉該成員有時會針對影響團體進行的「問題成員」進行個別諮商！
【評論主題】20 依據 Jacobs, Harvill & Masson（2010）的觀點，團體帶領者對 「雙重關係」的認知何者錯誤？(A)雙重關係自身並不具傷害性 (B)雙重關係有時是無可避免(C)利用性的雙重
【評論內容】許多團體諮商與個別諮商是同時進行的！有時會在團體前篩選面試時就進行第一次個別諮商，順便事先熟悉該成員有時會針對影響團體進行的「問題成員」進行個別諮商！
【評論主題】6 有關協同領導（Co-leader）的敘述，何者錯誤？(A)基本上，協同領導的優點多於缺點 (B)成員可以從兩位不同生活經驗的領導者獲益，領導者亦可互相觀摩學習 (C)由男、女搭配的團體領導者，可以
【評論內容】A：要視情況而定如果團體的兩位領導者互動良善、有默契或是開放自己，會是利大於弊，合作順暢有助於成員觀摩學習；如果兩位領導者互動不順，且在在團體中公開給成員討論，也是會視有助益的
【評論主題】20 依據 Jacobs, Harvill & Masson（2010）的觀點，團體帶領者對 「雙重關係」的認知何者錯誤？(A)雙重關係自身並不具傷害性 (B)雙重關係有時是無可避免(C)利用性的雙重
【評論內容】許多團體諮商與個別諮商是同時進行的！有時會在團體前篩選面試時就進行第一次個別諮商，順便事先熟悉該成員有時會針對影響團體進行的「問題成員」進行個別諮商！