【評論主題】27. 試問下列何者為非： (A)組織環境愈活潑，其結構就愈有機化 (B)組織環境愈複雜，組織結構就愈分權 (C)組織面對的市場愈多元化，就愈有可能依市場別區分成單位或部門 (D)當組織受到來自環境的
【評論內容】D-應為集權化
【評論主題】16. 以下對於目標管理中，希望讓主管與部屬間所建立的共識敘述何者有誤？ (A)部屬在一段特定時間內想要達成的績效目標 (B)下屬為了達成目標必須完成的計畫 (C)樹立目標達成與否的衡量標準 (D)擬
【評論內容】B
【評論主題】5. 當你想要了解台灣地區的經濟情況時，可藉由幾個經濟指標做為初步的了解，下列何者最無法做為一國之經濟指標： (A)景氣對策信號 (B)領先指標 (C)人口統計變數 (D)失業率
【評論內容】C
【評論主題】25. 根據 Katz 的觀點，一個具有概念能力 60%，人際能力 25%，技術能力 15%的管理者，最可能是下列何者？(A)基層主管 (B)中階主管 (C)高階主管 (D)幕僚人員
【評論內容】C
【評論主題】9. 因為每間企業推出的產品不同，對於企業功能的重視程度也不盡相同。如藥廠就比水泥工廠更重視研究與發展功能。那請問下列企業何者會比其他三間企業重視行銷功能：(A)中信造船(B)寶鹼(C)台塑石油 (D
【評論內容】B
【評論主題】19. 關於機械式和有機式組織的比較，下列何者錯誤： (A) 前者有高度的專業分工 (B)前者有較寬的控制幅度 (C)後者的正式化程度較低 (D)後者較傾向採用分權方式
【評論內容】B-較小
【評論主題】27. 試問下列何者為非： (A)組織環境愈活潑，其結構就愈有機化 (B)組織環境愈複雜，組織結構就愈分權 (C)組織面對的市場愈多元化，就愈有可能依市場別區分成單位或部門 (D)當組織受到來自環境的
【評論內容】D-應為集權化
【評論主題】16. 以下對於目標管理中，希望讓主管與部屬間所建立的共識敘述何者有誤？ (A)部屬在一段特定時間內想要達成的績效目標 (B)下屬為了達成目標必須完成的計畫 (C)樹立目標達成與否的衡量標準 (D)擬
【評論內容】B
【評論主題】10. 下列敍述何者不正確？(A)人力資源是指勞力或智力的提供者(B)實體設備是企業的生產資源之一(C)資訊是屬於有形資源 (D)創業 (企業家) 精神是企業的生產資源之一
【評論內容】C
【評論主題】5. 當你想要了解台灣地區的經濟情況時，可藉由幾個經濟指標做為初步的了解，下列何者最無法做為一國之經濟指標： (A)景氣對策信號 (B)領先指標 (C)人口統計變數 (D)失業率
【評論內容】C
【評論主題】25. 根據 Katz 的觀點，一個具有概念能力 60%，人際能力 25%，技術能力 15%的管理者，最可能是下列何者？(A)基層主管 (B)中階主管 (C)高階主管 (D)幕僚人員
【評論內容】C
【評論主題】31. 下列何者不是有機式組織結構？(A)矩陣式結構 (B)官僚式結構 (C)變形虫組織 (D)網路式結構
【評論內容】B
【評論主題】29. 企業外部環境若變化很小，宜採用：(A)機械式組織(B)有機式組織(C)虛擬式組織(D)團隊式組織
【評論內容】A
【評論主題】28. 有關企業組織結構之權變因素，下列敘述何者正確？(A)創新策略較適合高效率與穩定制度的機械式組織(B)技術上為客製化的生產，較適合高效率與穩定制度的機械式組織 (C)規模愈大對結構的影響是遞減的
【評論內容】D
【評論主題】6. 高階主管擁有較多之權力，其組織偏向：(A)集權 (B)分權 (C)平權 (D)下放權力
【評論內容】A
【評論主題】5. 將某種規範或信念注入整個組織工作中，組織成員會根據這種相同的信念來推動組織的運作，這是屬於以下哪種協調機制？ (A)非正式的彼此協調(B)技能的標準化(C)工作程序的標準化(D)規範的標準化
【評論內容】D
【評論主題】14. 一群專家透過一系列問卷而形成共識，並達成一致性的看法，此種預測方法是：(A)名義群體技術(Nominal Group Technique) (B)SWOT 分析法 (C)德爾他法(Delta
【評論內容】E
【評論主題】13. 焦點群體研究(focus group)進行過程中會有一主持人，請問下列對主持人的 工作敘述何者有誤？ (A)主持人必須確定每一位參與成員都加入討論 (B)主持人必須阻止有強烈個人意識者主導討論
【評論內容】B
【評論主題】12. 下列各項中何者並非群體決策常用的技術？ (A)名目團體 (B)線性規劃 (C)腦力激盪 (D)德菲法
【評論內容】B
【評論主題】20. 下列何者非屬於 SWOT 的分析項目？(A)機會 (B)組織 (C)優勢 (D)威脅
【評論內容】B
【評論主題】19. 在進行策略規劃時，經常會使用「SWOT 分析方法」，下列敘述何者正確？ (A)SW 是針對組織內部的分析，OT 是針對外在環境的評估 (B)SO 是針對組織內部的分析，WT 是針對外在環境的評
【評論內容】A
【評論主題】8. 消費者是企業的_______。 (A)員工 (B)主要利害關係人 (C)內部人 (D)次要利害關係人
【評論內容】D
【評論主題】15. 以下關於目標管理的敘述何者有誤？ (A)目標管理即為在目標設定的過程中，考量組織各階層的意見並強調共同目標的設立 (B)由主管訂定目標、部屬負責執行，雙方不需要討論 (C)主管可以藉由參與式的
【評論內容】B
【評論主題】11. 目標管理(MBO)為下列哪位學者最先提倡的管理方式？ (A)梅友(Mayo) (B)韋伯(Weber)(C)包爾定(Boulding) (D)彼得‧杜拉克(Peter Drucker) (E)
【評論內容】D
【評論主題】14. 下列何者非赫茲伯格提出的激勵理論中的激勵因子：(A)成就感 (B)認同 (C)薪資 (D)責任
【評論內容】C
【評論主題】7. 阿德福(Alderfer)所提出之 ERG 理論，所指的基本需要為何？ (A)期望、關係、自尊 (B)社會、自尊、自我實現 (C)生存、關係、成長 (D)生理、心理、社會
【評論內容】C
【評論主題】26.強調管理的工作沒有普遍的規則可循，管理者的任務就是在變動的環境中，找出最符合情境的行動方案，是下列哪一種觀點？(A)權變觀點 (B)人力資源觀點 (C)系統觀點 (D)程序觀點
【評論內容】A
【評論主題】25.諸多管理學者認為要有效做好企業管理，並非根據一些簡單的原理原則就行，而必須要考慮許多情境因素，此一重要管理學派為下列何者？ (A)管理科學學派 (B)系統學派 (C)科學管理學派(D)權變理論
【評論內容】D
【評論主題】7. 以短期與長期兩類的計畫種類係以下列何者來分類的？ (A)時間幅度 (B)明確性 (C)深度(D)廣度
【評論內容】A
【評論主題】6. 策略規劃與作業規劃之最大差別為：(A)時程 (B)組織階層 (C)功能 (D)金額
【評論內容】B
【評論主題】17. 有機式組織(Organic Organizations)與機械式組織(Mechanistic Organizations)的差異在於﹕(A)有機式組織的正式化及複雜化程度低，但集權化程度比機械
【評論內容】D
【評論主題】22. 下列有關 BCG 模式的敘述，何者正確？ (A)是由波特(Porter)發展出來的一種策略規劃工具 (B)低度成長與低市佔率的事業單位應採擴大投資策略 (C)問題兒童事業為一預期市場成長率高但
【評論內容】C
【評論主題】11. 決策若有多人參與，其優點為： (A)節省時間 (B)節省成本 (C)較多資訊 (D)個人主導
【評論內容】C
【評論主題】7. 投資者是企業的_______。 (A)員工 (B)主要利害關係人 (C)內部人 (D)次要利害關係人
【評論內容】B
【評論主題】36. 企業常保留擅長的核心業務，將其它非核心業務外包，以創造最高價值及保持最佳彈性，此種企業組織為下列那一種？ (A)專案式組織 (B)功能式組織 (C)矩陣式組織 (D)網路式組織
【評論內容】D
【評論主題】1. 組織未來可能的藍圖，也是組織成員對未來方向的共識是： (A)政策 (B)目標 (C)願景 (D)策略
【評論內容】C