【評論主題】11 有關精神分析團體的結構化程度與責任分配的敘述，下列何者不適當？(A)治療師採取指導式的領導 (B)治療師解釋某些行為模式的意義(C)團體成員提出議題 (D)團體成員成為另一位團體成員的輔助治療師

【評論內容】

將領導者責任這個議題概念化的方式之一是以連續線的觀點來思考。在線的一端是為團體方向和團體結果承擔大部分責任的領導者，這樣的領導者傾向認為假如他們沒有高度指導，團體將不知所措。這些領導者會積極處遇使團體朝向他們所相信會具有生產力的方式來前進，這種領導形式的缺點是它剝奪了成員決定團體方向的責任。在責任連續線的另一端是團體中發生事件承擔極少責任的領導者。這樣的領導者藉由否認對團體的責任，導致低估他們在採取行動上的角色，而這個角色可以建立和維持一種氣氛好讓生產力的工作在團體中發生。理想上，你能夠發展取得領導者和成員之間責任平衡的領導風格，我們鼓勵團體領導者運用日誌寫作來澄清他們對整個團體運作所承擔的責...

【評論主題】4 下列有關團體動力的敘述，何者錯誤？(A)假如一名帶領者有能力促使成員投入團體，成員就不會抱持負面的參與態度(B)團體聚會的時段會影響團體的動力，因此必須選擇一個適合多數成員的時段(C)成員所坐的椅

【評論內容】

不論團體帶領者的人格型態或技巧如何，治療團體在前十二次聚會中，都會感受到對帶領者的敵意及憤怒。帶領者沒有滿足成員們幻想式的期望、在許多然看來不夠照顧成員、沒有足夠的指導性……等，都是讓成員對帶領者產生敵意的理由。若團體成員逃避他們失望的感受或憤怒，可能會有一些傷害性的後果隨之而來。團體成員可能會攻擊一個現成的代罪羔羊。

【評論主題】一、請解釋下列名詞：（每小題 5 分，共 25 分）【題組】⑴操作性定義（operational definition）

【評論內容】

洞察：是『向內看』，包括澄清、解釋及去除潛抑的過程，四種不同層次的洞察，a.對自己的人際樣貌有較客觀的觀點，知道別人怎樣看他。b.瞭解與人相處時，所表現出來的複雜行為。c.動機上的覺察，知道自己為什麼對某些人做什麼事。d.起因上的洞察，幫助病人瞭解他們如何變成現在這個樣子。但此洞察與持續改變之間，未被證實有關聯。洞察的產生--『看到內在』，是指一般性的覺察，而非起因上的洞察。