【Sally Lin】評論
工作者必退指導式領導，讓團體決定自己的方針。團體成員提出議題，並從潛意識中產生這些素材；
【psy650408】評論
將領導者責任這個議題概念化的方式之一是以連續線的觀點來思考。在線的一端是為團體方向和團體結果承擔大部分責任的領導者，這樣的領導者傾向認為假如他們沒有高度指導，團體將不知所措。這些領導者會積極處遇使團體朝向他們所相信會具有生產力的方式來前進，這種領導形式的缺點是它剝奪了成員決定團體方向的責任。在責任連續線的另一端是團體中發生事件承擔極少責任的領導者。這樣的領導者藉由否認對團體的責任，導致低估他們在採取行動上的角色，而這個角色可以建立和維持一種氣氛好讓生產力的工作在團體中發生。理想上，你能夠發展取得領導者和成員之間責任平衡的領導風格，我們鼓勵團體領導者運用日誌寫作來澄清他們對整個團體運作所承擔的責...