【評論主題】54 政府採購公報由行政院公共工程委員會授權民間報業發行。(A)O(B)X
【評論內容】政府採購公告及公報發行辦法第 2 條
【評論主題】4. 從「每個人都有自己的隱私權，Google 不願將客戶的資料隨意的交給美國司法單位」這句話，可以看出 Google 在這件事上，是根據以下哪項原則進行的判斷： (A)功利主義原則 (B)基本權利原
【評論內容】
保障隱私權
【評論主題】25. 根據 Katz 的觀點，一個具有概念能力 60%，人際能力 25%，技術能力 15%的管理者，最可能是下列何者？(A)基層主管 (B)中階主管 (C)高階主管 (D)幕僚人員
【評論內容】
概念能力 60% 最高
【評論主題】24.管理活動必須要隨著管理者所面臨的環境狀況而調整，並沒有「最佳解法」。這是屬於哪一個管理學理論： (A)系統理論 (B)計量管理理論 (C)行政管理理論 (D)權變論
【評論內容】
權變論：隨著管理者所面臨的環境狀況而調整
【評論主題】31 主管機關依法律授權訂定施行細則時，為適用相關任用及晉敘之規定而作補充性之解釋，如無違於一般法律解釋方法，於符合相關憲法原則及法律意旨之限度內，即與何項原則無所牴觸？(A)比例原則 (B)法律保留
【評論內容】
依法律授權訂定施行細則時
【評論主題】【題組】44. According to this article, what may a Buddhist economist encourage people to do?(A)To work h
【評論內容】
花更多的時間和精力在藝術活動中。
【評論主題】31 主管機關依法律授權訂定施行細則時，為適用相關任用及晉敘之規定而作補充性之解釋，如無違於一般法律解釋方法，於符合相關憲法原則及法律意旨之限度內，即與何項原則無所牴觸？(A)比例原則 (B)法律保留
【評論內容】
依法律授權訂定施行細則時
【評論主題】【題組】44. According to this article, what may a Buddhist economist encourage people to do?(A)To work h
【評論內容】
花更多的時間和精力在藝術活動中。
【評論主題】4. 從「每個人都有自己的隱私權，Google 不願將客戶的資料隨意的交給美國司法單位」這句話，可以看出 Google 在這件事上，是根據以下哪項原則進行的判斷： (A)功利主義原則 (B)基本權利原
【評論內容】
保障隱私權
【評論主題】25. 根據 Katz 的觀點，一個具有概念能力 60%，人際能力 25%，技術能力 15%的管理者，最可能是下列何者？(A)基層主管 (B)中階主管 (C)高階主管 (D)幕僚人員
【評論內容】
概念能力 60% 最高
【評論主題】8. 以下對於行政人的決策模式的敘述何者有誤？ (A) 由賽門（Simon, H.A.）與馬曲（March, J.）提出 (B)決策者會窮其所能找出最佳的解法 (C)建立在有限理性和滿意水準兩個概念上
【評論內容】
有限理性
現實狀況中，人們所獲得的資訊、知識與能力都是有限的，所能夠考慮的方案也是有限的，未必能作出使得效用最大化的決策。因此，西蒙認為必須考慮人的基本生理限制，以及由此而引起的認知限制、動機限制及其相互影響的限制。
【評論主題】24.管理活動必須要隨著管理者所面臨的環境狀況而調整，並沒有「最佳解法」。這是屬於哪一個管理學理論： (A)系統理論 (B)計量管理理論 (C)行政管理理論 (D)權變論
【評論內容】
權變論：隨著管理者所面臨的環境狀況而調整
【評論主題】31 主管機關依法律授權訂定施行細則時，為適用相關任用及晉敘之規定而作補充性之解釋，如無違於一般法律解釋方法，於符合相關憲法原則及法律意旨之限度內，即與何項原則無所牴觸？(A)比例原則 (B)法律保留
【評論內容】
依法律授權訂定施行細則時
【評論主題】【題組】44. According to this article, what may a Buddhist economist encourage people to do?(A)To work h
【評論內容】
花更多的時間和精力在藝術活動中。
【評論主題】四、黃豆富含異黃酮，而異黃酮於加工過程中可能生成許多衍生物，請說明下列處理對異黃酮衍生物生成的影響並說明可能的反應機制。（20 分）【題組】⑴醱酵
【評論內容】
不是這樣解釋吧 應該為B
外部環境
社會環境:
政治環境:
經濟環境:，主要包括國家和地區的經濟發展水平、速度，國民經濟結構，產業結構，國家的經濟法令和經 濟政策，社會經濟發展戰略和計劃，人民的生活消費結構和消費水平，市場的供求狀況以及社會基礎設施等。
科學技術環境
文化教育環境
自然地理環境
企業內部環境分析的內容包括很多方面，如組織結構、企業文化、資源條件、價值鏈、 核心能力分析、SWOT分析等。按照企業的成長過程，企業內部環境分析又分為企業成長階段分析、企業歷史分析和企業現狀分析等。