【評論主題】關於生產力之敘述，下列何者最正確？(A)部分生產力（partial productivity）愈高，代表生產力愈高(B)部分生產力係指部分產出量對部分投入生產要素之總成本的比例(C)當衡量期生產力指數

【評論內容】部分生產力=實際產出 / 實際投入當衡量...

【評論主題】關於生產力之敘述，下列何者最正確？(A)部分生產力（partial productivity）愈高，代表生產力愈高(B)部分生產力係指部分產出量對部分投入生產要素之總成本的比例(C)當衡量期生產力指數

【評論內容】部分生產力=實際產出 / 實際投入當衡量...

【評論主題】7 甲公司生產一單位產品之直接原料與直接人工標準成本資料如下：直接原料 投入 1.5 磅直接人工 投入 2 小時，每小時$12實際採購與生產資料如下：直接原料採購量 2,000 磅直接原料使用量 1,

【評論內容】

由直接人工之效率差異找出標準人工HR 再推標準產量

12 x 1900= 22800

12 x BHR = 21600 =1200不利差異推知

BHR=1800    標準產量=1800 / 2每單位HR =900

900 x 1.5 = 標準原料使用1350

BP x 1800 

BP x 1350  =4680不利差異

即BP x (1800 - 1350) = 4680

BP=10.4

【評論主題】3 乙公司十月份有關存貨成本資料如下： 十月份其他資料如下：(1)直接原料進貨$5,000(2)直接人工成本$3,500(3)製造費用$4,600則乙公司十月份之製成品成本為多少？(A)$4,000

【評論內容】

FG=1/1WIP + FC - 12/31WIP

【評論主題】17 甲公司目前產銷某項產品 20,000 單位，尚有閒置產能 10,000 單位，相關之成本資料如下： 該公司採全部成本加成 20%為其訂價政策，請問該批產品之單位售價應為何？【題組】17(A)$1

【評論內容】

DM+DL=60w

DL+FO=90w

FO=80w

EXP=30w

【評論主題】18 甲公司X1年各季生產需求預計如下：第一季：50,000單位製成品。第二季：60,000單位製成品。第三季：40,000單位製成品。第四季：70,000單位製成品。甲公司預計1單位產品需投入3磅的

【評論內容】

用T字帳

1w6    ｜    4w轉出

購入X ｜

2w8

本期期初=本期FG x3 x0.4

期末=下期FG x3 x0.4

X=5w2 x 3 =15w6

【評論主題】17 甲公司正常產能為20,000單位，目前實際產能利用率為90%，每銷售一單位的邊際貢獻為$15，行銷部門剛收到一張4,000單位的訂單（依一般正常售價），但這張訂單不必支付銷售人員佣金（每單位$1

【評論內容】

接受此訂單的CM=(15+1) x 4000=6w4

接受後機會成本=15x2000=(3w)

【評論主題】18 甲公司X1年各季生產需求預計如下：第一季：50,000單位製成品。第二季：60,000單位製成品。第三季：40,000單位製成品。第四季：70,000單位製成品。甲公司預計1單位產品需投入3磅的

【評論內容】

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本期期初=本期FG x3 x0.4

期末=下期FG x3 x0.4

X=5w2 x 3 =15w6

【評論主題】17 甲公司正常產能為20,000單位，目前實際產能利用率為90%，每銷售一單位的邊際貢獻為$15，行銷部門剛收到一張4,000單位的訂單（依一般正常售價），但這張訂單不必支付銷售人員佣金（每單位$1

【評論內容】

接受此訂單的CM=(15+1) x 4000=6w4

接受後機會成本=15x2000=(3w)

【評論主題】7 甲公司生產一單位產品之直接原料與直接人工標準成本資料如下：直接原料 投入 1.5 磅直接人工 投入 2 小時，每小時$12實際採購與生產資料如下：直接原料採購量 2,000 磅直接原料使用量 1,

【評論內容】

由直接人工之效率差異找出標準人工HR 再推標準產量

12 x 1900= 22800

12 x BHR = 21600 =1200不利差異推知

BHR=1800    標準產量=1800 / 2每單位HR =900

900 x 1.5 = 標準原料使用1350

BP x 1800 

BP x 1350  =4680不利差異

即BP x (1800 - 1350) = 4680

BP=10.4

【評論主題】6 某公司生產運動用品器材，該公司的產品皆經過兩個生產部門，分別是裁切部門和完工部門。有關裁切部門今年七月的資料：期初在製品的完工程度分別為：直接材料 100%（直接材料成本$40,000），加工成本

【評論內容】

   完工部門  前部DM    CC 

1/1 2w4(80%)   0    2w4    4800

FG   4w4  4w4    4w4    4w4

12/31  2w(30%)   2w  0  6000    ---90%才投入材料

CU   6w4     6w8  54800

前部轉入視同期初即投入之材料，但原本期初WIP是上期就投入，不計入前部的約當產量

前部UC=轉入成本12w8 / 前部UC 6w4 = @2

DM=本期投入3w4 / UC 6w8 = @0.5

CC=本期加工68500 / UC 54800 = @1.25

(A)前部轉入UC=前...

【評論主題】6 某公司生產運動用品器材，該公司的產品皆經過兩個生產部門，分別是裁切部門和完工部門。有關裁切部門今年七月的資料：期初在製品的完工程度分別為：直接材料 100%（直接材料成本$40,000），加工成本

【評論內容】

   完工部門  前部DM    CC 

1/1 2w4(80%)   0    2w4    4800

FG   4w4  4w4    4w4    4w4

12/31  2w(30%)   2w  0  6000    ---90%才投入材料

CU   6w4     6w8  54800

前部轉入視同期初即投入之材料，但原本期初WIP是上期就投入，不計入前部的約當產量

前部UC=轉入成本12w8 / 前部UC 6w4 = @2

DM=本期投入3w4 / UC 6w8 = @0.5

CC=本期加工68500 / UC 54800 = @1.25

(A)前部轉入UC=前...

【評論主題】3 乙公司十月份有關存貨成本資料如下： 十月份其他資料如下：(1)直接原料進貨$5,000(2)直接人工成本$3,500(3)製造費用$4,600則乙公司十月份之製成品成本為多少？(A)$4,000

【評論內容】

FG=1/1WIP + FC - 12/31WIP

【評論主題】13 某投資案之投資成本$40,000，耐用年限 5 年，無殘值，採直線法折舊。投資後連續 4 年為公司帶來每年營業淨利$8,000，若公司之必要報酬率為 15%，下列何者正確？ （15%，4 期之年

【評論內容】

淨利是有扣除折舊之後所以折舊要記得加回 並折現 此題沒有所得稅問題也就是現金流量=8,000+8,000IRR是淨現值=0時(A)15%算淨現值=16,000*2.854-40,000=5,66420%算淨現值=16,000*2.588-40,000=1,408(C)會發現 IRR必須大於20%

(B)還本期間=40,000/16,000=2.5

(D)會計報酬率(沒殘值,所以求的是原始投資報酬率)=8,000/40,000=20%

轉:https://www.facebook.com/groups/751786091622775/permalink/966036703531045/

【評論主題】13 甲公司每月製造零件 3,680 個，每個變動製造成本$6，總固定製造成本$7,360，該零件也可外購，並有一公司提出願以每個$9 售予甲公司使用。若甲公司打算零件外購，目前用來生產零件的機器設備

【評論內容】

11776=選擇外購才會有產能去產其他東西 賺到的摳摳

故相對為選擇自製的機會成本

【評論主題】14 甲公司正考慮下列三個互相競爭的投資方案：  若使用獲利力指數（profitability index）評估投資方案，則上述三個投資方案的優先順序為何？(A)Aye、Bee、Cee  (B) Ay

【評論內容】

A : 10w / 1.15 - 6w2 = 24957

B : 8w / 1.17 - 7w4 = -5624

C : 12w / 1.18 - 9w5 = 6695

【評論主題】4 以預計成本分攤服務部門的成本給使用部門，較以實際成本分攤的優點可能包括：①只需要使用一個預計的成本分攤基礎 ②只需要一個成本庫 ③使用部門可預先得知分攤費率，減少不確定性④服務部門無法將無效率與浪

【評論內容】

1:並非優點(沒有比較準)

2:預計也可以用兩個以上成本庫

3:避免不確定性，可以提早作抉擇

4:實際部門:實際反正都會全部轉出去，不用顧慮是否浪費；反之用預計後就會有多少分攤之問題

【評論主題】20 符合下列那些條件時，市場價格為適當的轉撥價格？①產品市場為完全競爭市場②轉出與轉入部門相互獨立③轉出部門有閒置產能④內部轉撥的交易成本較外部交易為低(A)①② (B)②③ (C)①④ (D)①②

【評論內容】

3.轉出部門有閒置產能時,最低轉播價格=實支成本

4.內部轉撥交易成本較外部低時,市場價格並非適當的轉撥價格

=EX:轉播價格為50(市價) 說不定轉入部門之外購才40

轉自國考大師詳解

【評論主題】8 甲產品銷量為 5,000 單位時，單位邊際貢獻為$3，營業槓桿為 2.5，請問固定成本總額為何？(A)$2,500 (B)$6,000 (C)$9,000 (D)$12,500

【評論內容】

營業槓桿=CM / 淨利 =(P-VC) x Q / (P-VC) x Q - TFC

淨利= 3 / 2.5 = 1.2

5000 x 3 -TFC = 1.2 x 5000

【評論主題】17 甲公司目前產銷某項產品 20,000 單位，尚有閒置產能 10,000 單位，相關之成本資料如下： 該公司採全部成本加成 20%為其訂價政策，請問該批產品之單位售價應為何？【題組】17(A)$1

【評論內容】

DM+DL=60w

DL+FO=90w

FO=80w

EXP=30w

【評論主題】21 下列何者不是實施平衡計分卡時，訂定評估指標的良好作法？(A)注意財務指標與非財務指標的平衡 (B)注意領先指標與落後指標的平衡 (C)注意策略性與非策略性指標的平衡 (D)除了衡量產出，也衡量投

【評論內容】

這些指標都是"策略性"的

【評論主題】24 若宜蘭公司每週銷售某種產品 200 單位，該產品採購的前置期間（lead time）為 3 週，而經濟訂購數量（economic order quantity）為 450 單位，則該公司此一產品

【評論內容】

再訂購點 = 200 x 3 = 600 (訂購量至少要夠3周使用)

補充:此題EOQ < 再訂購點

1.有期初存貨

2.不考慮安全存貨

【評論主題】19 力士公司正在編製 95 年度現金預算，初步預計產品銷售單價$20，單位變動成本$9，另外全年固定成本如下： 後來經市場調查，年銷售量僅 3,000 單位。若銷貨收入皆於當年收現，而變動成本皆於當

【評論內容】

折舊 攤銷 為非現金流出之支出(不作計算)

【評論主題】6 本田公司欲購入一台成本為$945,000 之新設備，預期可使用 6 年，採用直線法提列折舊，且該設備在使用年限內，每年可以節省營業成本$225,000。本田公司的還本期間為： (A) 2.5 年

【評論內容】

還本期間 =  投資淨額 / 每年現金淨流入 = ××（年） 

【評論主題】3 下列何者非為責任中心的型態？(A)生產中心 (B)成本中心 (C)投資中心 (D)利潤中心

【評論內容】

口訣︰收、費、投、成、利。(收費去投資成本就有利潤)破題：

責任中心是取好聽的，企業對股東負責的主要部分就是要能賺錢，且最基本的義務就是營利，所以每個責任中心都跟錢有關。

【評論主題】2 下列有幾項可作為平衡計分卡中財務構面的衡量指標？①資產週轉率 ②投資還本期間 ③間接成本佔銷貨金額百分比 ④新顧客數量 ⑤員工滿意度 (A)二項 (B)三項 (C)四項 (D)五項

【評論內容】

財務 : 評量企業過去的績效

顧客 : 核心成果量度

內部流程 : 時間、品質及成本的表現

學習與成長 : 員工

【評論主題】4 民調公司打算購入一部自動撥號機，成本$526,500，耐用年限 3 年無殘值，預計因為使用自動撥號機，未來每年民調成本可以節省$250,000。試問此機器之內部報酬率(IRR)為若干？（不考慮所得

【評論內容】

2w5 x P3,?% = 526500

?=20%

【評論主題】5 請問下列何種資本預算之評估方法，主要目的在於風險規避之考量，而較不重視報酬之大小：(A)還本期間法（payback method） (B)現值指數法（PI method） (C)應計會計報酬率法（

【評論內容】

(A)投入資本 / 現金流入 =和利率無關，頂多加一個稅盾影響

BCD和利率有關

【評論主題】3 卓越公司正考慮是否購入一部新機器以取代現行機器（成本$850,000，累計折舊$545,000）。現行機器如果處分可以售得$250,000。假設卓越公司適用之所得稅率為 20%，請問於考慮是否採購

【評論內容】

售價25w + 處分損失可節省5w5 x 20% = 26w1

【評論主題】4 追求零瑕疵率的公司會將損壞品歸類於： (A)重做 (B)下腳、廢料 (C)非常損壞 (D)正常損壞

【評論內容】

追求零瑕疵率的公司，代表是不允許出現損壞品的，所以該公司的損壞品應列為非常損壞而非正常損壞

【評論主題】2 下列關於平衡計分卡的敘述，那一項不正確？(A)是由四個財務構面指標組合而成的 (B)可將組織的任務與策略轉換為綜合的績效指標 (C)不僅可應用於企業單位，也能應用於政府部門的績效評估 (D)起源於

【評論內容】

平衡計分卡(balanced scorecard，簡稱BSC)是以財務、顧客、內部流程、學習與成長四個構面，平衡地評估組織的績效，並連結目的、評量、目標及行動的系統，轉化成可行方案的一種策略管理的工具

平衡計分卡具有引導、診斷、改變和整合的特質，有助於提升組織的績效。

財務，旨在評量企業過去的績效

顧客，其衡量區分為核心成果量度(如市場佔有率、顧客滿意度、顧客延續率...等)和特性價值主張(如服務屬性、顧客關係、形象與商譽...等)

內部流程，其衡量指標包括時間、品質及成本的表現(如產品不良率、退貨率、作業成本......等)

學習與成長，其衡量區分為員工(如員工滿意度、員工延續率、員工生產力、員工適應新技術和持續學習能力)、資訊系統(如策略資訊覆蓋率)、組織配合率(如考核制度、內部溝通管道、團隊績效)

【評論主題】17 甲公司對於某種原料係每年採購 10 次，每次發生缺貨的成本為$30，每單位的持有成本為$0.5，在安全存量水準為 0、50、100 及 200 單位之缺貨機率分別為 40%、20%、10%及 5

【評論內容】

決策=Min(缺貨成本+持有成本) 

缺貨次數=採購次數 x機率

    機率     X10=次數缺貨成本   +     持有成本

0    0.4    4    4x30    +0x 0.5    =120

50    0.2    2    2x30    +   50 x 0.5    =85

100 0.1    1    1x30    +    100 x 0.5  =80

200    0.05  0.5 0.5x30    +    200 x 0.5    =115

【評論主題】16 對相同產品或勞務在需求迫切且產能受限制時，收取較高價格的訂價策略稱之為：(A) 侵略性訂價（predatory pricing） (B) 尖峰負荷訂價（peak-load pricing） (C

【評論內容】

(A)低價滲透 低於成本

(B)Uber 系統就是這樣 不特定時間 重在"某個點"

(C)淡旺季 夏季電費貴 重在"某個時間.時期"

(D)賣台灣20 賣韓國30

【評論主題】11 某投資方案在第一年初投資$200,000，未來五年每年底可產生淨現金流入$50,000，則該投資方案之內部報酬率為多少？（五年期折現率為 9%與 10%之年金現值因子分別為 3.88965 與

【評論內容】

9%時淨現值為負

故IRR應<9%

【評論主題】19 美達公司成立於 92 年初，設置變動成本法（variable costing）作為內部管理之用，並於年底調整為歸納成本法（absorption costing）。該公司採先進先出存貨計價法。92

【評論內容】

算出FR , 各年期末存貨 (=隔年期初)

以變動NI -期初轉出 +期末未轉出 =歸納NI

92    93      94

變動NI    6w   7w     7w8 

FR    2    2.25    2.4

+12/31 2w x 2  1w x 2.25    5000 x 2.4

-1/1   0    2w x 2   1w x 2.25

    10w  52,500    67,500

【評論主題】9 下表為楠伊公司在各種不同情況與各項因應決策的報酬表：  試問完整資訊之期望價值為多少元？ (A)$10 (B)$12 (C)$13 (D)$15

【評論內容】

一  二  三

5    12    (5)    =方案1 : 12

4    10    5  =方案2 : 19

(4)  8 20  =方案3 : 24

完美資訊 : 37 - 24 =13

【評論主題】4 資本支出決策所涉及的期間較長，當長期利率的趨勢向上，下列那一項資本預算評估技術可將利率 的變化納入考慮？ (A)還本期間法 (B)會計報酬率法 (C)內部報酬率法 (D)淨現值法

【評論內容】

(C)雖仍有考慮時間價值折現，但無法改變折現率

現金流入xIRR - 投入資本 = 0

(D)現金流入 x Pn. i - 投入資本 =正or負數

【評論主題】20 雄獅公司之安全存量為 160 單位，每天之需求量為 20 單位，訂購前置時間為 10 天，每次訂購 300 單位。若訂購時供應商送貨發生延遲，則不致造成缺貨之延遲天數上限為多少天？(A) 8 天

【評論內容】

160 / 20 =8

可以撐8天

【評論主題】15 有關編製營運預算（operating budget）的可用資料包括，①生產預算 ②直接材料採購預算 ③直接材料耗用預算 ④銷貨預算 ⑤預計損益表。請問企業編製營運預算的步驟依序為： (A)①③②

【評論內容】

4.需求帶動1.供給    3.預計總需要耗用的原料 2.再去買材料(因為可能期初有剩 不用買太多)

5.計算看看做這些蠢事到底有沒有賺錢

【評論主題】1 萬里公司於年初接獲某一特殊訂單，某客戶以每單位$600 向萬里公司採購 1,000 單位特殊產品。萬里公司預估生產每單位特殊產品之成本為$640（含變動成本$570 與固定成本$70），目前尚有閒

【評論內容】

正確決策: P 600 < VC 620 =不接  0

錯誤決策:P 600 VC 570 =接了但實際 (600 - 620) x 1000 = -2w

0-2w=-2w

【評論主題】11 丁公司計劃投資$2,000,000 舉辦一項展覽，目標利潤為$300,000。公司預計對每位參觀人士收取入門票$1,500，估計應有 2,000 位民眾購票參觀。請問丁公司門票之訂價，其成本加成

【評論內容】

1500 x 2000 = 300w

300w - 目標利潤30w = 270w --目標成本

270w / 2000 =1350   --平均一位民眾的成本

1500 / 1350 = 11.1 %

【評論主題】6 甲公司所處產業 X2 年整體市場需求量增加 5%，其 X1 年及 X2 年相關營運資訊如下： 若加工成本均為固定，且 X1 年及 X2 年發生加工成本均相同，試問 X1 至 X2 年公司營業淨利變

【評論內容】

參考https://www.ptt.cc/bbs/Accounting/M.1247019429.A.F78.html

【評論主題】25 好住家建設公司 10 年前花了$135,000 購買一台機器，截至目前為止，已提列之折舊費用為$125,000，若機器目前出售之價格為$6,000，假設所得稅率為 40%，則機器目前出售可得到的

【評論內容】

BV=13w5-12w5=1w

FV=6000    =處分損失4000

6000+4000x0.4=7600

售價+可節省數

【評論主題】16 華利公司實施責任會計，7 月份該公司某一服務部門的相關資料如下： 於編製部門別責任報告以進行績效評估時，該服務部門經理之利潤績效，應以下列何項金額作為評估的基礎？(A)$130,000 (B)$

【評論內容】

銷貨收入 - 一切可控成本

【評論主題】7 下列有關原料組合差異及原料產出差異之敘述，何者正確？(A)原料組合差異＋原料產出差異＝原料價格差異 (B)不利的原料組合差異即是產出實際量「多浪費」之原料的標準成本 (C)原料產出差異係指因實際用

【評論內容】

組合 + 產出 = 數量差異

(B)不利的產出組合即是~~~

【評論主題】14 下列四種情況，何者採用作業基礎成本制度（activity-based costing systems）之迫切性最低？(A)企業採行成本領導之策略 (B)企業透過單一生產設備製造多種不同之產品 (

【評論內容】

(B)成本標的:產品  不同產品耗用程度不同

(C)即其他產品少 不管怎麼算 成本都會落到此產品上

【評論主題】19 甲公司在海外設立生產部門，所產製之產品每單位售價為$400，每單位生產成本為$250。若運回國內由銷售部門出售，銷售部門需再支付每單位$20 之運費以及$15 之關稅。若於當地直接銷售，則生產部

【評論內容】轉撥價格為企業內的移轉運回國內的運費關稅都是銷售部門負擔所以不是生產部門的成本 仍用250計算至於當地直接銷售 因為生產完直接出售所以不會有轉撥價格的問題(賣給其他部門)個人見解...有誤請糾正^^"

【評論主題】8 某公司生產 A 和 B 兩種產品，其產品組合以銷貨金額比率表示為 2：3，單位售價分別為 A：$30；B：$10，變動成本率分別為 A：40%；B：70%。若總固定成本為$2,436,000，其損

【評論內容】損益兩平=(P-VC)xQ=TFC

【評論主題】15 甲公司之所得稅稅率為 10%，公司之長期負債利率為 20%，股東權益資金成本率為 15%。長期負債與股東權益比為 1：2。甲公司加權平均資金成本率為何？(A)10%(B)15% (C) 16%(

【評論內容】

加權平均資金成本＝負債權數×稅前負債成本×(1－稅率)＋特別股權數×特別股成本＋普通股權數×普通股成本

    =1/3 x 20% x (1-10%) + 2/3 x 15% =16%

資金成本率 x 資本結構比例

【評論主題】1 下列關於品質成本的敘述何者正確？①投入預防成本比投入鑑定成本對公司產生的長期效益較大②對原料供應商品質進行評鑑的花費屬於鑑定成本③產品售後保證維修成本為外部失敗成本④預防成本與鑑定成本減少，則失敗

【評論內容】

預防成本:生產前

鑑定成本:生產中

內部失敗:產品本身在企業

外部失敗:產品已移轉顧客

【評論主題】19 下列何種績效衡量指標，已將投資規模納入考量？甲：剩餘利益（residual income）乙：銷貨報酬率（return on sales）(A)僅甲納入考量 (B)僅乙納入考量(C)甲、乙均納入

【評論內容】

剩餘利益 = 稅後NI - 投資 x 最低報酬%

【評論主題】18 甲公司X1年各季生產需求預計如下：第一季：50,000單位製成品。第二季：60,000單位製成品。第三季：40,000單位製成品。第四季：70,000單位製成品。甲公司預計1單位產品需投入3磅的

【評論內容】

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1w6    ｜    4w轉出

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2w8

本期期初=本期FG x3 x0.4

期末=下期FG x3 x0.4

X=5w2 x 3 =15w6

【評論主題】19 東台公司在 2007 年 1 月1 日購入一部機器，成本為$30,000。預估藉由使用該機器，每年可以增加$15,000的現金收入，但需同時增加$3,000 的現金費用。假設該公司的所得稅率是

【評論內容】

(15000 - 3000) - (15000 - 3000 - 8000) x0.25

=現值流入 - 流出 - 付現tax

【評論主題】17 甲公司正常產能為20,000單位，目前實際產能利用率為90%，每銷售一單位的邊際貢獻為$15，行銷部門剛收到一張4,000單位的訂單（依一般正常售價），但這張訂單不必支付銷售人員佣金（每單位$1

【評論內容】

接受此訂單的CM=(15+1) x 4000=6w4

接受後機會成本=15x2000=(3w)

【評論主題】18 安西公司甲部門總資產為$200,000，淨利為$80,000，資金成本為15%，利率為12%，股東權益報酬率為10%，試問剩餘利潤（residual income）為多少？(A)$60,000

【評論內容】

8w - 20w x 15% = 5w 

    WACC

【評論主題】24 甲公司需在兩種互斥的生產組合方案中做一選擇，若原先預計方案 A 與 B 之邊際貢獻分別為$38,000 與$34,000，但方案 A 與 B 之實際邊際貢獻為$37,000 與$39,000，則

【評論內容】

整理樓上白話說:

正確實際 A 3w7 < B 3w9 選擇B =B 3w9

預測錯誤 A 3w8 B 3w4 選擇A=但A實際 3w7

    預測錯誤執行較預測正確損失 2,000

【評論主題】2 甲公司製造主要產品時，產生副產品 A，以每單位$4 銷售 A 時，僅產生一項可分離成本（即$1 之銷售費用）。甲公司將副產品 A 的銷貨淨額$3，由主產品銷貨成本中減除。在無存貨的情況下，若甲公司

【評論內容】

這題關鍵在 $1 之"銷售費用" =在營業淨利下才扣除

銷貨毛利=銷貨淨額 - 銷貨成本  不會遇到

而題目的無存貨是指全部產品皆售出

不會有存貨留在帳上而CGS沒轉出之情況

副產品 銷貨淨額視為主產品銷貨成本的減項n

聯產品 銷貨淨額則為獨立項目

從比較表上了解

    A視為副產品    A視為聯產品

銷貨收入 主產品 主產品+4

-CGS    主產品 -3   主產品

聯合成本 主產品全承受    主產品&A 共同承受 =但都會全額扣除 ...

【評論主題】甲公司正在考慮一個特殊訂單，該訂單可以使公司充分運用現有的閒置產能，下列那一項成本是非攸關的？(A)可以避免的固定製造費用(B)原料(C)廠房設備的折舊(D)變動製造費用

【評論內容】

(A)可避免的FFO

(C)不可避免的FFO