【評論主題】甲公司在某期間內，人工效率差異為$54,000 有利，標準直接人工工資率為每小時$12，且每單位產出允許之投入為 30 個直接人工小時。若當期已實際投入 43,500 個直接人工小時，試問產出數量為多

【評論內容】12×43500=522000 522000+54000=576000 576000÷12=48000 48000÷30=1600

【評論主題】甲公司擬投資購買設備，估計耐用年限 5 年，無殘值，採直線法提列折舊，該設備每年年底可減少現金流出$179,000。若此投資的獲利指數（profitability index）為 1.33，則其淨現值

【評論內容】pi=(npv+io)÷io npv÷io+1=1.33 npv÷io=0.33

【評論主題】甲公司在某期間內，人工效率差異為$54,000 有利，標準直接人工工資率為每小時$12，且每單位產出允許之投入為 30 個直接人工小時。若當期已實際投入 43,500 個直接人工小時，試問產出數量為多

【評論內容】12×43500=522000 522000+54000=576000 576000÷12=48000 48000÷30=1600

【評論主題】甲公司擬投資購買設備，估計耐用年限 5 年，無殘值，採直線法提列折舊，該設備每年年底可減少現金流出$179,000。若此投資的獲利指數（profitability index）為 1.33，則其淨現值

【評論內容】pi=(npv+io)÷io npv÷io+1=1.33 npv÷io=0.33

【評論主題】9 甲公司 9 月份的銷貨收入為$600,000，毛利為銷貨成本的 1/4，9 月份存貨及應付帳款的減少數分別為$28,000及$48,000。甲公司 9 月份支付供應商之現金金額為何？(A)$374

【評論內容】收入=600000 銷貨成本=600000÷1.25=480,000 初存y+進貨 x-銷貨480000=未存y-28000 本期進貨=452,000 452,000+48,000=500,000

【評論主題】17 乙公司產銷X、Y二種產品，相關資料如下：產品 邊際貢獻率 銷售組合 X 30% 40% Y 40% 60%若固定成本總額為$1,640,000，

【評論內容】損益兩平額=｛1,640,000+1,200,000÷（1-0.25）｝÷（0.3×0.4+0.4×0.6）=9,000,000 9,000,000×0.6=5,400,000

【評論主題】11 甲公司X6年產品產銷量為55,000單位，單位售價為$8，邊際貢獻率為37.5%，固定成本為$100,000。X7年度該公司欲使稅後淨利增加$3,600，若增加廣告費$60,000，可增加5,0

【評論內容】單位變動成本=8*（1-0.375）=5 原淨利=（8-5）*55000-100000=65000 新售價---＞65000+3600÷（1-0.4）=（x-5）＊60000-60000-100000 x=8.85

【評論主題】12 楓港公司的變動成本占銷貨收入的 70%，當銷貨收入是$300,000 的水準時，營運槓桿度是 10，試問在銷貨收入$360,000 時，營運槓桿度是多少？ (A) 4 (B) 6 (C) 10

【評論內容】dol=cm÷oi 10=300000×(1-0.7)×oi oi=9000 cm=300000×(1-0.7) cm=90,000 90000-fc=9000 fc=81,000 new cm=360,000×0.3=108,000 oi=108000-81000=27000 108000÷27000=4

【評論主題】4 甲公司採用彈性預算法編製的製造費用預算如下：作業產能 10,000 小時變動製造費用 $20,000固定製造費用 $30,000若實際作業產能水準只使用預計作業產能水準的 72%，則其彈性預算法編

【評論內容】30000+20,000×0.72=44,400

【評論主題】16 大同公司為許多運動器材製造輪胎，該公司將輪胎售給組裝運動器材之製造商。該公司市調部門發現了輪式溜冰鞋之輪胎市場，然目前該公司尚未製造此類輪胎。該市調部門指出，此產品每單位可以$60之價格出售。假

【評論內容】（60-×）÷60=0.2 ×=48

【評論主題】24 甲公司需在兩種互斥的生產組合方案中做一選擇，若原先預計方案 A 與 B 之邊際貢獻分別為$38,000 與$34,000，但方案 A 與 B 之實際邊際貢獻為$37,000 與$39,000，則

【評論內容】實際參數值下，按正確決策之期望值=39,000 在實際參數值下，按原始決策之實際值=37,000 39000-37000=2,000

【評論主題】22 大都會公司於 X1 年，在不改變材料檢驗方法下預計花費$400,000 之檢驗成本。若改用新的檢驗方法，預計可省下$40,000 之固定成本與每單位製成品$0.4 之變動成本。新檢驗法須花費訓練

【評論內容】可省成本=40000+（800000/2*0.4）=200000 增加成本= 60000+160000=220000

【評論主題】7 某生產部門本月份生產產品 20,000件，耗用成本$60,000，製造完成時損壞 600 件，係屬正常損壞，其估計殘值為$1,560。試問該月份完成品的單位成本應為多少？（單位成本取至分位）(A)

【評論內容】（60,000-1,560）÷（20,000-600）=3.01

【評論主題】14 高志公司欲生產 K 產品，目前正在甲和乙兩部機器之間擇一投資。甲機器購買價格為$100,000，操作成本為每單位產品$8；而乙機器購買價格為$80,000，但操作成本為每單位產品$10。下列各選

【評論內容】無差異點=（100,000-80,000)÷（10-2）=10,000 產量高時，選固定成本高者

【評論主題】18 甲公司四月份會計記錄如下：   請問四月份之製造成本為多少？ (A)$455,000 (B)$500,000 (C)$550,000 (D)$565,000

【評論內容】160000+140000+200000=500000

【評論主題】17 甲公司預計明年度營業結果如下： 甲公司明年度固定費用預算為何？(A)$75,000 (B)$100,000 (C)$200,000 (D)$225,000

【評論內容】bep=400000-100000=300000 fc/0.75=300000 fc=225000

【評論主題】9 甲公司 X1 年、X2 年生產情形及歸納成本法與變動成本法下相關淨利如下：若兩年度成本結構及售價不變，請問甲公司 X2 年變動成本法下淨利為何？  (A)$48,000 (B)$50,000 (C

【評論內容】fr…45000-39000=(3000-0)×fr,fr=2 (2000-3000)×2=55000-x x=57000

【評論主題】11 乙公司生產自行車鏈條。乙公司 5 月份預算生產 25,000 條，每條標準機器小時為 0.05 小時，變動製造費用預算為$30,000。乙公司 5 月份實際生產 30,000 條，使用 1,60

【評論內容】預計產量=1600÷0.05=32000 實際產量=30000 30000÷25000=1.2 (32000-30000)×1.2=2400

【評論主題】【題組】10 承上題，甲公司之總銷售組合差異為：(A)$187.5（不利） (B)$880（不利） (C)$1,375（不利） (D)$4,280（不利）

【評論內容】5.2×25/125×12500+3×100/125×12500=43000 5.2×2/8×12500+3×6/8×12500=44375

【評論主題】甲公司在某期間內，人工效率差異為$54,000 有利，標準直接人工工資率為每小時$12，且每單位產出允許之投入為 30 個直接人工小時。若當期已實際投入 43,500 個直接人工小時，試問產出數量為多

【評論內容】12×43500=522000 522000+54000=576000 576000÷12=48000 48000÷30=1600

【評論主題】甲公司擬投資購買設備，估計耐用年限 5 年，無殘值，採直線法提列折舊，該設備每年年底可減少現金流出$179,000。若此投資的獲利指數（profitability index）為 1.33，則其淨現值

【評論內容】pi=(npv+io)÷io npv÷io+1=1.33 npv÷io=0.33