【評論主題】組織文化可以藉由很多方式傳遞給員工，請問其中「儀式」的定義是：(A)對重大事件或人物故事的描述 (B)一系列重複性的活動(C)特殊的術語或字句 (D)組織創始者的象徵性使命與願景
【評論內容】
故事：傳頌故事、傳奇與神話
典禮或儀式：所舉辦的特殊事件、正式活動、重複行為
象徵：物品，如：符號、商標、制服
語言：傳達特殊共享價值的聲音、文字
【評論主題】31.效率市場可分為不同形式，其中沒有任何一個投資者可以利用過去價格資訊進行交易而獲取超額利潤稱為：(A)弱式效率市場(B)半強式效率市場(C)強式效率市場(D)半弱式效率市場
【評論內容】弱式效率市場：過去歷史資料，技術分析無效半強式效率市場：已知資料，財務分析無效強式效率市場：已知+未知資料，內線交易無效
【評論主題】24.有關郵政法所定之罰則，下列敘述何者錯誤？(A)包括刑罰及行政罰(B)刑罰由普通法院裁判，行政罰由主管機關報請行政院裁罰(C)行政罰之罰鍰，主管機關得交由中華郵政公司協助執行之(D)罰鍰
【評論內容】回4F，選項(B)刑罰由普通法院裁判，行政罰由主管機關報請行政院裁罰 ，還是有錯，行政罰是由主管機關直接裁罰喔！不過選項(C)行政罰之罰鍰，主管機關得交由中華郵政公司協助執行之，確實已經修法刪除該條文，所以本題應該有兩個答案。 硬要說法條的話，只有第40條違反第六條規定者，處新臺幣二十萬元以上一百萬元以下罰鍰，並通知其停止該等行為；未停止者，得按次處罰。 違反第六條之一規定者，經主管機關令其限期改正而屆期不改正者，處新臺幣二萬元以上十萬元以下罰鍰，並得按次處罰。 這邊有看到......
【評論主題】30.想成為有效的團隊領導者,管理者不必學習下列哪一項技能?(A)分享資訊 (B)信賴他人 (C)下放權力 (D)干預控制
【評論內容】
題目是指不必特別學習的技能，干預控制應該是大多數領導者不需學習便會的技能。
【評論主題】1.「在不考慮其他條件的情況下，當產品的價格下降時，購買者將會增加購買商品；反之，當產品的價格上升時，購買者將會減少購買商品」。係指下列何者？(A)供給法則(law of supply)(B)供需法
【評論內容】購買者行為→需求法則廠商供貨行為→供需法則
【評論主題】31.效率市場可分為不同形式，其中沒有任何一個投資者可以利用過去價格資訊進行交易而獲取超額利潤稱為：(A)弱式效率市場(B)半強式效率市場(C)強式效率市場(D)半弱式效率市場
【評論內容】弱式效率市場：過去歷史資料，技術分析無效半強式效率市場：已知資料，財務分析無效強式效率市場：已知+未知資料，內線交易無效
【評論主題】5.管理方格(Managerial Grid Theory)是研究企業的領導方式及其有效性的理論，下列說明何者正確？(A)為 Maslow 之研究成果(B)方格兩軸各九個標示點，可以分為五種領導風格(
【評論內容】
應該是9*9，共81種領導風格吧.......
【評論主題】10. 下列有關領導者權力的敘述何者有誤?(A)領導者因組織職位而賦予的權力為法統力量(legitimate power)(B)組織授予領導者的職權有法統、獎酬(reward power) 及專技力量
【評論內容】最佳解脅迫力量英文寫錯了（？
【評論主題】組織文化可以藉由很多方式傳遞給員工，請問其中「儀式」的定義是：(A)對重大事件或人物故事的描述 (B)一系列重複性的活動(C)特殊的術語或字句 (D)組織創始者的象徵性使命與願景
【評論內容】
故事：傳頌故事、傳奇與神話
典禮或儀式：所舉辦的特殊事件、正式活動、重複行為
象徵：物品，如：符號、商標、制服
語言：傳達特殊共享價值的聲音、文字
【評論主題】11 在多角化公司的策略層級中，「競爭策略」是屬於那一層級的策略？(A)公司層級 (B)事業部層級 (C)功能層級 (D)總公司層級
【評論內容】
企業總體策略：穩定 成長 退縮 綜合
事業策略：資源配置－ＢＣＧ ＧＥ
產業競爭－五力 價值鏈 鑽石模型
環境適應－前瞻 分析 防禦 反應
功能策略：生產 行銷 人資 研究與發展 財務