【評論主題】32 管理學中所稱 5W1H 規劃方法（5W1H Planning），其中所指之“H＂，係指那一項規劃層面？(A)如何 (B)為何 (C)何物 (D)何時
【評論內容】原因（WHY）、對象（WHAT）、地點（WHERE）、時間（WHEN）、人員（WHO）、方法（HOW）
【評論主題】51.廣告管理的5M 是指廣告任務或目的、廣告訊息、廣告效果、廣告預算及：(A)媒體(B)觀眾(C)廣告訴求(D)廣告公司
【評論內容】
廣告決策5M
·確定廣告促銷的目標，即任務Mission ·廣告促銷的經費，即金錢Money ·廣告所要傳遞的信息，即信息Message ·廣告促銷要使用的媒體，即媒體Media ·廣告效果的評估，即測量方法，Measurement【評論主題】32 管理學中所稱 5W1H 規劃方法（5W1H Planning），其中所指之“H＂，係指那一項規劃層面？(A)如何 (B)為何 (C)何物 (D)何時
【評論內容】原因（WHY）、對象（WHAT）、地點（WHERE）、時間（WHEN）、人員（WHO）、方法（HOW）
【評論主題】51.廣告管理的5M 是指廣告任務或目的、廣告訊息、廣告效果、廣告預算及：(A)媒體(B)觀眾(C)廣告訴求(D)廣告公司
【評論內容】
廣告決策5M
·確定廣告促銷的目標，即任務Mission ·廣告促銷的經費，即金錢Money ·廣告所要傳遞的信息，即信息Message ·廣告促銷要使用的媒體，即媒體Media ·廣告效果的評估，即測量方法，Measurement【評論主題】32 管理學中所稱 5W1H 規劃方法（5W1H Planning），其中所指之“H＂，係指那一項規劃層面？(A)如何 (B)為何 (C)何物 (D)何時
【評論內容】原因（WHY）、對象（WHAT）、地點（WHERE）、時間（WHEN）、人員（WHO）、方法（HOW）
【評論主題】32 管理學中所稱 5W1H 規劃方法（5W1H Planning），其中所指之“H＂，係指那一項規劃層面？(A)如何 (B)為何 (C)何物 (D)何時
【評論內容】原因（WHY）、對象（WHAT）、地點（WHERE）、時間（WHEN）、人員（WHO）、方法（HOW）
【評論主題】51.廣告管理的5M 是指廣告任務或目的、廣告訊息、廣告效果、廣告預算及：(A)媒體(B)觀眾(C)廣告訴求(D)廣告公司
【評論內容】
廣告決策5M
·確定廣告促銷的目標，即任務Mission ·廣告促銷的經費，即金錢Money ·廣告所要傳遞的信息，即信息Message ·廣告促銷要使用的媒體，即媒體Media ·廣告效果的評估，即測量方法，Measurement【評論主題】3. 裴斯塔洛齊(J.H. Pestalozzi)認為各類教育應將品德的價值置於知識之上，請問他主張的最高尚也最具尊嚴之品德，最接近斯普朗格(E. Sprager)所提哪一類型的人格所具備之理想價值？
【評論內容】
斯普朗格據精神科學的孤立化、理想化、全體化、個性化四個方法和步驟，將人格分成六種不同的價值類型：
(一)經濟型，在追求「利」
(二)理論型，在追求「真」
(三)藝術型，在追求「美」
(四)社會型，在追求「愛」
(五)政治型，在追求「權」
(六)宗教型，在追求「聖」
每個人都同時包含上述六型，只是其中某一型可能特別發達明顯，或極為缺乏，就如同骰子的六個面一般。
【評論主題】33. 麥肯錫(McKinsey)顧問公司發展的7S的經營分析模式係指下列何者？(A) Strategy, System, Structure, Style, Staff, Survey, and S
【評論內容】結構(Structure)、制度(Systems)、風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰略(Strategy)、共同價值觀(Shared Values)
【評論主題】3. 裴斯塔洛齊(J.H. Pestalozzi)認為各類教育應將品德的價值置於知識之上，請問他主張的最高尚也最具尊嚴之品德，最接近斯普朗格(E. Sprager)所提哪一類型的人格所具備之理想價值？
【評論內容】
斯普朗格據精神科學的孤立化、理想化、全體化、個性化四個方法和步驟，將人格分成六種不同的價值類型：
(一)經濟型，在追求「利」
(二)理論型，在追求「真」
(三)藝術型，在追求「美」
(四)社會型，在追求「愛」
(五)政治型，在追求「權」
(六)宗教型，在追求「聖」
每個人都同時包含上述六型，只是其中某一型可能特別發達明顯，或極為缺乏，就如同骰子的六個面一般。
【評論主題】23. Michael Porter 以五力模式來評估環境與產業結構。下列何者不在其內？(A)科技 (B)潛在的進入者 (C)競爭者 (D)供應商的議價能力
【評論內容】from MBA智庫
【評論主題】32.下列文句，最能表現人與自然和諧氣象的是：(A)一死生為虛誕，齊彭殤為妄作(B)好鳥枝頭亦朋友，落花水面皆文章(C)滄浪之水清兮，可以濯吾纓；滄浪之水濁兮，可以濯吾足(D)寄蜉蝣於天地，渺滄海之一
【評論內容】寄蜉蝣於天地，渺滄海之一粟感歎自己生命的短暫，以及人的渺小
【評論主題】49 現場活動又稱為何種活動？其目的在於凝聚同一工作現場所有同仁的意見與看法，用於解決該工作現場所遭遇的各種問題。(A)品質改善活動 (B)品質管制活動 (C)品管圈活動 (D)品質活化活動
【評論內容】品管圈（Quality Control Circle,縮寫QCC）就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體（又稱QC小組，一般6人左右），然後全體合作、集思廣益，按照一定的活動程式，活用品管七大手法（QC7手法），來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。品管圈的特點是參加人員強調領導、技術人員、員工三結合。現代的QCC管理內容和目標突破了原有的質量管理範圍，向著更高的技術、工藝、管理方面擴展。
【評論主題】29 速動比率是流動資產減去存貨後再除以下列那個項目？(A)負債 (B)應收帳款 (C)流動負債 (D)應付帳款
【評論內容】在衡量短期償債能力時，流動性比率乃指 流動資產 / 流動負債*****************************************
【評論主題】9. 有關企業利害關係人(stakeholder)，下列敘述何者有誤？(A)企業利害關係人係指影響企業營運與受到企業經營績效直接影響的群體、個人或組織(B)顧客不是利害關係人(C)員工是利害關係人(D
【評論內容】
（1）經營者與企業員工
經營者也就是高層管理人員，他們實際控制著企業的經營權，能夠在董事會的授權下按自己的意志進行經營活動。同時，企業很重視招募與培養高素質的員工，從這一點可以反映出員工對企業經營與發展的重要性。管理者與員工在企業中工作，主要關心的是企業未來的前途、提供個人的發展機會及福利、待遇等，企業應儘可能滿足他們在這些方面合理的要求，提高企業的凝聚力和向心力。
（2）用戶
在企業的生產經營活動中，用戶扮深著極為重要的角色。企業所提供的產品或服務，必須滿足用戶的需求，離開了用戶，企業就失去了存在的意義，更不用說企業的發展了。可以說用戶是企業的“衣食父母”。從產品的研究開發至生產銷售的整...
【評論主題】29.以下敘述何者錯誤？(A)腦力激盪法(Brain storming)適用於群體決策(B)腦力激盪法(Brain storming)又稱奧斯本創造性決策模式(C)名目群體法(Nominal grou
【評論內容】德爾菲法也稱專家調查法，是一種採用通訊方式分別將所需解決的問題單獨發送到各個專家手中，徵詢意見，然後回收彙總全部專家的意見，並整理出綜合意見。隨後將該綜合意見和預測問題再分別反饋給專家，再次徵詢意見，各專家依據綜合意見修改自己原有的意見，然後再彙總。這樣多次反覆，逐步取得比較一致的預測結果的決策方法。
【評論主題】24 下列何者不是麥可波特（Michael E. Porter）所提出的五力分析模式中的五種力量？(A)供應者(B)顧客(C)互補者(D)新進者
【評論內容】五力： 供應商的議價能力、
【評論主題】在衡量短期償債能力時，流動性比率乃指(A)流動資產/流動負債(B)（流動資產－存貨）/流動負債(C)流動資產－流動負債(D)（現金＋約當現金）/流動負債
【評論內容】在衡量短期償債能力時，流動性比率乃指 流動資產 / 流動負債*****************************************
【評論主題】32 管理學中所稱 5W1H 規劃方法（5W1H Planning），其中所指之“H＂，係指那一項規劃層面？(A)如何 (B)為何 (C)何物 (D)何時
【評論內容】原因（WHY）、對象（WHAT）、地點（WHERE）、時間（WHEN）、人員（WHO）、方法（HOW）