【評論主題】3. 控制幅度的概念是指下列何者？(A)一位主管能直接管理的部屬人數 (B)一位主管必須要承擔工作責任的大小(C)一位主管所擁有的權力 (D)一位主管所能發揮的效能程度
【評論內容】
控制幅度（span of control）又稱控制範圍，是指管理者能有效地節制的受僱者人數
詳細參考資料：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%B9%85%E5%BA%A6
【評論主題】8. (1)組織人力易老化 (2)降低工作士氣 (3)人員訓練成本高 (4)組織運作易僵化，以上哪些為員工招募採用內部人才(內陞)的缺點(A)(2)(3) (B)(1)(4) (C)(1)(3) (D
【評論內容】
刪去法：
(2)降低提高工作士氣(3)人員訓練成本高低
內部招募的優點：有助於凝聚人才向心力，以免企業主投下大筆資金培育人才，一旦人才跳槽，投注的人力與心血付諸流水。內部員工較瞭解企業文化與運作，工作上手的快。
內部招募包含有：調職、升遷、親友介紹等
【評論主題】22. 下列何者非產品生命週期(Product Life Cycle)的階段？(A)成熟期 (B)成長期 (C)導入期 (D)半衰期
【評論內容】產品生命週期第一階段：介紹/導入/引入 期第二階段：成長期第三階段：成熟期第四階段：衰退期
半衰期（英語：Half-life）是指某種特定物質的濃度經過某種反應降低到剩下初始時一半所消耗的時間。
【評論主題】3. 控制幅度的概念是指下列何者？(A)一位主管能直接管理的部屬人數 (B)一位主管必須要承擔工作責任的大小(C)一位主管所擁有的權力 (D)一位主管所能發揮的效能程度
【評論內容】
控制幅度（span of control）又稱控制範圍，是指管理者能有效地節制的受僱者人數
詳細參考資料：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%B9%85%E5%BA%A6
【評論主題】8. (1)組織人力易老化 (2)降低工作士氣 (3)人員訓練成本高 (4)組織運作易僵化，以上哪些為員工招募採用內部人才(內陞)的缺點(A)(2)(3) (B)(1)(4) (C)(1)(3) (D
【評論內容】
刪去法：
(2)降低提高工作士氣(3)人員訓練成本高低
內部招募的優點：有助於凝聚人才向心力，以免企業主投下大筆資金培育人才，一旦人才跳槽，投注的人力與心血付諸流水。內部員工較瞭解企業文化與運作，工作上手的快。
內部招募包含有：調職、升遷、親友介紹等
【評論主題】成員會出現有二位上司(主管)的組織設計是:(A)功能式結構 (B)事業部結構 (C)矩陣式結構 (D)團隊式結構
【評論內容】
(A)功能式結構：以部門、專業區分(B)事業部結構：按產品、地區區分(C)矩陣式結構：為特別的任務成立的專案小組，行列交叉形式。(D)團隊式結構：彈性跨部門的團隊
團隊是結構通稱為矩陣式結構。參考資料：https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%9B%A2%E9%98%9F%E5%BC%8F%E7%BB%93%E6%9E%84
有人可以解答一下為什麼是Ｃ嗎？