【評論主題】38. 「個案管理」是輔導人員在面對問題複雜、多重的個案時很重要的工作方式。依據 Ballew & Mink 的理論，個案管理的運作步驟依序為：(A)建立關係評估  計畫 取得資源 整合 結

【評論內容】

根據 Ballew & Mink（1996）的建議，個案管理的工作過程大致包括：建立關係，資源與障礙評定，發展服務計畫，與所需資源連線，服務協調和管控，及結束關係，六個步驟。

【評論主題】38. 「個案管理」是輔導人員在面對問題複雜、多重的個案時很重要的工作方式。依據 Ballew & Mink 的理論，個案管理的運作步驟依序為：(A)建立關係評估  計畫 取得資源 整合 結

【評論內容】

根據 Ballew & Mink（1996）的建議，個案管理的工作過程大致包括：建立關係，資源與障礙評定，發展服務計畫，與所需資源連線，服務協調和管控，及結束關係，六個步驟。

【評論主題】38. 「個案管理」是輔導人員在面對問題複雜、多重的個案時很重要的工作方式。依據 Ballew & Mink 的理論，個案管理的運作步驟依序為：(A)建立關係評估  計畫 取得資源 整合 結

【評論內容】

根據 Ballew & Mink（1996）的建議，個案管理的工作過程大致包括：建立關係，資源與障礙評定，發展服務計畫，與所需資源連線，服務協調和管控，及結束關係，六個步驟。