【評論主題】39. 決策樹(Decision tree)是指以樹狀圖形說明管理決策制定的過程，決策者列出每一方案及每一結果的條件值、機率值，然後計算出每一個方案的(A)條件值 (B)絕對值 (C)機率值 (D)期
【評論內容】
決策樹
是一種好用的多變數分析技巧，以單一樹狀展開的方式求出各個解決方案之報酬或成本發生之期望值
【評論主題】33. 依據每位員工所具有的技能，在適當的時機，安排其適當的職位，並使其完成策略性目標的一項管理活動，稱之為(A)職位管理 (B)行政管理 (C)技能訓練策略 (D)人力資源管理
【評論內容】
A,D
【評論主題】43. 個人決策與群體決策之比較，下列哪些正確？(A)群體決策較為耗費時間與成本，效率低 (B)個人決策品質較為單一主觀(C)群體決策責任歸屬較為明確 (D)群體決策容易產生「風險移轉」的行為
【評論內容】
「個人決策」責任歸屬較明確
【評論主題】43.一個有效且良好的團隊，通常具備哪些特質？(A)重視個人利益 (B)清楚的目標(C)良好的溝通 (D)一致的承諾
【評論內容】
Robbins&Coulter有效團隊特色
清楚目標
相關技能
互相信任
一體承諾
良好溝通
優質談判技巧
適當領導
內外部支持
【評論主題】50. 企業診斷時，診斷人員對被診斷者的資料，應嚴守秘密；在實地調查時，態度要嚴正，不當場隨便批評；在研判分析時，也應就事論事，而非針對個人，此為遵守企業診斷的哪一個準則？(A)客觀原則 (B)整體原
【評論內容】
A,D
【評論主題】39. 決策樹(Decision tree)是指以樹狀圖形說明管理決策制定的過程，決策者列出每一方案及每一結果的條件值、機率值，然後計算出每一個方案的(A)條件值 (B)絕對值 (C)機率值 (D)期
【評論內容】
決策樹
是一種好用的多變數分析技巧，以單一樹狀展開的方式求出各個解決方案之報酬或成本發生之期望值
【評論主題】33. 依據每位員工所具有的技能，在適當的時機，安排其適當的職位，並使其完成策略性目標的一項管理活動，稱之為(A)職位管理 (B)行政管理 (C)技能訓練策略 (D)人力資源管理
【評論內容】
A,D
【評論主題】23.有關 BCG 矩陣(Boston Consulting Group Matrix)的敘述，下列何者正確？(A)狗(Dogs)是指市場佔有率低而市場成長率也低的事業(B)金牛(Cash Cow)是
【評論內容】
答案是A,C
【評論主題】19.下列何者是結構化決策的特徵？(A)發生頻率較低(B)決策過程需要仔細思考相關的資源與限制(C)決策者可以用一致的方式處理結構化決策 (D)結構化決策通常不需要花費過多時間
【評論內容】
答案是C,D
【評論主題】43. 個人決策與群體決策之比較，下列哪些正確？(A)群體決策較為耗費時間與成本，效率低 (B)個人決策品質較為單一主觀(C)群體決策責任歸屬較為明確 (D)群體決策容易產生「風險移轉」的行為
【評論內容】
「個人決策」責任歸屬較明確
【評論主題】29. 依《行政程序法》規定，行政機關基於法律授權，對多數不特定人民就一般事項所作抽象之對外發生法律效果之規定，係指行政機關之何種行為？(A)作成行政處分 (B)訂定法規命令 (C)訂定行政規則 (D
【評論內容】最佳解!Roger Reng 高三上 (2016/05/04) 法規命令---法律授權----對外--抽象職權命令---機關授權----對外--抽象行政規則---機關授權----對內--抽象職務命令---機關授權----對內--具體
線上測驗: /exam-107+%E5%B9%B4%E7%B6%93%E6%BF%9F%E9%83%A8%E5%9C%8B%E7%87%9F%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%96%B0%E9%80%B2%E8%81%B7%E5%93%A11.%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%A6%82%E8%AB%962.%E6%B3%95%E5%AD%B8%E7%B7%92%E8%AB%9672595-72595.htm#ixzz5ZzkZyb2X線上測驗: /exam-107+%E5%B9%B4%E7%B6%93%E6%BF%9F%E9%83%A8%E5%9C%8B%E7%87%9F%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%96%B0%E9%80%B2%E8%81%B7%E5%93%A11.%E...
【評論主題】43.一個有效且良好的團隊，通常具備哪些特質？(A)重視個人利益 (B)清楚的目標(C)良好的溝通 (D)一致的承諾
【評論內容】
Robbins&Coulter有效團隊特色
清楚目標
相關技能
互相信任
一體承諾
良好溝通
優質談判技巧
適當領導
內外部支持