【評論主題】20 甲公司於 20X1 年初收取現金對價$403,000，將分類為透過損益按公允價值衡量且將於 20X1 年底到期之債券投資移轉予乙公司，該帳面金額$400,000，甲公司並對乙公司提供公允價值為$
【評論內容】
本題是FVPL金融資產-債券投資，原post誤以「應收帳款」作答，有誤!
答案應更正為：
借：現金 403,000
貸： FVPL金融資產-債券投資 360,000
金融資產移轉負債 40,000
保證負債 3,000
選項(A)與本題無關
(B)債券投資減少=40萬-4萬=36萬
(C)金融負債增加=金融資產移轉負債4萬+保證負債3,000=43,000
(D)金融資產增加=現金增加403,000 ー FVPL金融資產-債券投資減少360,000 =43,000
(E)無處分損益，淨利不受影響
【評論主題】3 甲公司有服務部門X與Y，營運部門A與B。各服務部門提供其他部門服務之比例，與各部門直接營運成本如下： 該公司分別以直接法、階梯法、相互分攤法試算分攤服務部門成本，則在此三法下，A部門之總營運成本最
【評論內容】
雖然是問A部門總營運成本
但是因為其本身營運成本都一樣
所以計算分攤過去的成本的差異數即可
直接法:
96,000*(15%/(15%+15%)) = 48,000
18,000*(25%/(25%+50%)) = 6,000
48,000 + 6,000 = 54,000
階梯法:
X部門營運成本較高，且服務Y部門比例也較Y部門服務X部門比例為高
所以從X部門先分攤
X Y A B
96,000 18,000
(96,000) 67,200 14,400 14,400
(85,200) 28,400 56,800
14,400 + 28,400 = 42,800
相互分攤法:
設x為X部門本身營運成本 + Y部門分攤過來營運成本
y為Y部門本身營運成本 + X部門分攤過來營運成本
x = 96,000 + 0.25y
y...
【評論主題】3 甲公司有服務部門X與Y，營運部門A與B。各服務部門提供其他部門服務之比例，與各部門直接營運成本如下： 該公司分別以直接法、階梯法、相互分攤法試算分攤服務部門成本，則在此三法下，A部門之總營運成本最
【評論內容】
雖然是問A部門總營運成本
但是因為其本身營運成本都一樣
所以計算分攤過去的成本的差異數即可
直接法:
96,000*(15%/(15%+15%)) = 48,000
18,000*(25%/(25%+50%)) = 6,000
48,000 + 6,000 = 54,000
階梯法:
X部門營運成本較高，且服務Y部門比例也較Y部門服務X部門比例為高
所以從X部門先分攤
X Y A B
96,000 18,000
(96,000) 67,200 14,400 14,400
(85,200) 28,400 56,800
14,400 + 28,400 = 42,800
相互分攤法:
設x為X部門本身營運成本 + Y部門分攤過來營運成本
y為Y部門本身營運成本 + X部門分攤過來營運成本
x = 96,000 + 0.25y
y...
【評論主題】20 甲公司於 20X1 年初收取現金對價$403,000，將分類為透過損益按公允價值衡量且將於 20X1 年底到期之債券投資移轉予乙公司，該帳面金額$400,000，甲公司並對乙公司提供公允價值為$
【評論內容】
本題是FVPL金融資產-債券投資，原post誤以「應收帳款」作答，有誤!
答案應更正為：
借：現金 403,000
貸： FVPL金融資產-債券投資 360,000
金融資產移轉負債 40,000
保證負債 3,000
選項(A)與本題無關
(B)債券投資減少=40萬-4萬=36萬
(C)金融負債增加=金融資產移轉負債4萬+保證負債3,000=43,000
(D)金融資產增加=現金增加403,000 ー FVPL金融資產-債券投資減少360,000 =43,000
(E)無處分損益，淨利不受影響
【評論主題】19 2008 年 1 月 1 日，甲公司與乙公司開始交易並簽定一份 3 年期、不可取消的買賣契約，約定甲公司每年必須以$10 的單價，向乙公司購買 100,000 至 500,000 件的商品。甲公
【評論內容】
「契約估計」損失：$(10-2)*(100,000+100,000)=$1,600,000
2008年底的存貨損失不是契約的估計損失，而是「存貨跌價損失」：$(10-2)*250,000=$2,000,000
∴選項(A)是給不小心算錯的人，故意設的誘答選項~
【評論主題】17 試就下列資訊，計算甲公司於宣告財產股利時，帳列負債及保留盈餘（含相關損益）之淨影響數？①甲公司流通在外普通股計 180,000 股，將已持有之乙公司股票，作為股利分配給股東。 ②投資人每 10
【評論內容】
帳面價值=１６２０００
公允價值=１４×１８０００=２５２０００
先
金融資產評價利益=９００００
宣告日，應付財產股利=２５２０００
保留盈餘下降=２５２０００－９００００
=１６２０００
【評論主題】22 平衡計分卡包括四個績效評估構面，其中「內部程序面」所強調的重點是：(A)建立售後服務程序，以提升顧客滿意度 (B)建立適當的獎酬制度以激勵員工 (C)提升獲利績效 (D)強化資訊系統能力，以提供
【評論內容】
企業內部構面包含三個子程序：
1．生產前的革新程序
2．生產時的作業程序
3．生產後的售後服務程序
【評論主題】基隆公司報導 X2 年度的資訊如下：【題組】 9 基隆公司正在編製 X3 年的預算。公司預定在 X3 年調高售價 8%，而銷售量預計會降低 10%，營業 費用預計維持不變。假設銷貨成本中之$10,00
【評論內容】
UVC=$(330,000-10,000)/80,000=$4
X3年
VC: $4*(80,000單位*0.9)=$288,000
FC: $10,000
COGS=$288,000+$10,000=$298,000
【評論主題】【題組】10 承上題，根據上述預算資訊，公司是否應該調高售價？請選出以下最適當的敘述。(A)是，因為 X3 年的營業淨利會增加 (B)是，因為 X3 年的銷貨收入會增加 (C)否，因為 X3 年銷售量
【評論內容】
X2年，P=$480,000/80,000=$6
X3年
Sales = ($6*1.08)*(80,000*0.9)=$466,560
COGS=$298,000
銷E=$130,000
淨利=$466,560-$298,000-$130,000=$38,560
淨利從$20,000上升到$38,560 ，基隆公司有利可圖，應調高售價。
【評論主題】19 甲公司製造產品 H 之月產能為 10,000 單位，於 6 月份，計生產 9,600 單位，並以每單位$123 出售 9,400單位。6 月份之固定製造成本為$600,000，固定行銷費用為$4
【評論內容】
固定製造費用分攤率=$600,000/10,000=$60
生產數量差=$60×(9,600-10,000)=-24,000(不利)
損益兩平分析:
(123-12-60)×Q-3×Q-48,000-24,000=0
Q=1,500單位
【評論主題】19 甲公司製造產品 H 之月產能為 10,000 單位，於 6 月份，計生產 9,600 單位，並以每單位$123 出售 9,400單位。6 月份之固定製造成本為$600,000，固定行銷費用為$4
【評論內容】
預計固定製造費用分攤率=$600,000/10,000=$60
生產數量差=$60×(9,600-10,000)=-24,000(不利)
損益兩平分析:
(124-12-60)×Q-3Q-48,000-24,000=0
Q=1,500單位
【評論主題】3 甲公司有服務部門X與Y，營運部門A與B。各服務部門提供其他部門服務之比例，與各部門直接營運成本如下： 該公司分別以直接法、階梯法、相互分攤法試算分攤服務部門成本，則在此三法下，A部門之總營運成本最
【評論內容】
雖然是問A部門總營運成本
但是因為其本身營運成本都一樣
所以計算分攤過去的成本的差異數即可
直接法:
96,000*(15%/(15%+15%)) = 48,000
18,000*(25%/(25%+50%)) = 6,000
48,000 + 6,000 = 54,000
階梯法:
X部門營運成本較高，且服務Y部門比例也較Y部門服務X部門比例為高
所以從X部門先分攤
X Y A B
96,000 18,000
(96,000) 67,200 14,400 14,400
(85,200) 28,400 56,800
14,400 + 28,400 = 42,800
相互分攤法:
設x為X部門本身營運成本 + Y部門分攤過來營運成本
y為Y部門本身營運成本 + X部門分攤過來營運成本
x = 96,000 + 0.25y
y...
【評論主題】機關辦理為期3年新台幣6000萬元(每一年之預算金額為2000萬元)一般性勞務採購之公 開評選招標，經評估有訂定契約累計金額不低於預算金額之經驗或實績之必要，除有特殊情形者外，其契約累計金額之訂定，最
【評論內容】
要用1年的金額2000萬才對