【評論主題】5. 制定行政績效指標有所謂的「SMART」原則，下列何者非屬其內容？(A)可衡量原則 (B)可達成原則 (C)具體明確原則 (D)可回饋原則

【評論內容】答案為DSMART原則是目標管理★★★★★★。...

【評論主題】4. 彼得聖吉(Peter Senge)提出傳統組織轉化為學習型組織，須達成學習型組織的 5 項修練，下列何者非屬其內容？(A)團隊學習 (B)系統思考 (C)超越自我 (D)利己取向

【評論內容】學習型組織五項修練：1.自我超越：個體強化其願景，並集中精力持續學習，追求突破、邁向卓越想法的一個過程。2.改善心智：改變傳統認知與傳統思考模式，以「開放心靈的模式」來表達自己的想法與接納別人的意見。3.建立共同願景：領導者應該要跟部屬共享願景，而不是命令他們接受。使成員的價值觀及對於組織的期望有表達的機會，進而凝聚共識，努力追求。4.團隊學習：奠基於共享願景之上，全體成員共同思考共同學習，凝聚團體智慧。5.系統思考：是學習型組織的核心，指「強化其他每一項的修練」幫助組織能有效地掌握外在環境的變化。

【評論主題】5. 制定行政績效指標有所謂的「SMART」原則，下列何者非屬其內容？(A)可衡量原則 (B)可達成原則 (C)具體明確原則 (D)可回饋原則

【評論內容】答案為DSMART原則是目標管理★★★★★★。...

【評論主題】4. 彼得聖吉(Peter Senge)提出傳統組織轉化為學習型組織，須達成學習型組織的 5 項修練，下列何者非屬其內容？(A)團隊學習 (B)系統思考 (C)超越自我 (D)利己取向

【評論內容】學習型組織五項修練：1.自我超越：個體強化其願景，並集中精力持續學習，追求突破、邁向卓越想法的一個過程。2.改善心智：改變傳統認知與傳統思考模式，以「開放心靈的模式」來表達自己的想法與接納別人的意見。3.建立共同願景：領導者應該要跟部屬共享願景，而不是命令他們接受。使成員的價值觀及對於組織的期望有表達的機會，進而凝聚共識，努力追求。4.團隊學習：奠基於共享願景之上，全體成員共同思考共同學習，凝聚團體智慧。5.系統思考：是學習型組織的核心，指「強化其他每一項的修練」幫助組織能有效地掌握外在環境的變化。