用戶【梁容馨】點評問題和點評內容

【評論主題】48. 根據哈爾品(A. Halpin)和克羅夫特(D. Croft)的學校組織氣氛理論,學校組織氣氛主要是由校長行為以及教師行為所構成。其中教師行為有四種,以下何者不包括在內?(A) 隔閡(B) 以

【評論內容】

Halpin and Croft 最早將組織氣氛概念引用到教育組織,二人以他們所發展的「組織氣氛描述問卷」調查美國71所小學的1151名教師,發現學校組織氣氛是校長行為與教師行為相互影響的結果。

一、校長行為

1. 強調成果(production emphasis)校長對教師嚴密的督導、高度的指揮,扮演監督者,由上往下的單向溝通, 不太注意教師的反應。2. 疏遠(aloofness) 校長行為是不講人情,一切要求公事公辦,照章行事。即校長與教師經常維持某種程度之生理與心理的距離。3. 關懷(consideration)校長的態度友善,尊重教師,能體諒教師辛勞,盡其所能為教師做些有所助益的或額外的事情。4. 以身作則(thrust)校長的行為屬於主動,精力充沛的角色模式, 認真推動校務,...

【評論主題】48. 根據哈爾品(A. Halpin)和克羅夫特(D. Croft)的學校組織氣氛理論,學校組織氣氛主要是由校長行為以及教師行為所構成。其中教師行為有四種,以下何者不包括在內?(A) 隔閡(B) 以

【評論內容】

Halpin and Croft 最早將組織氣氛概念引用到教育組織,二人以他們所發展的「組織氣氛描述問卷」調查美國71所小學的1151名教師,發現學校組織氣氛是校長行為與教師行為相互影響的結果。

一、校長行為

1. 強調成果(production emphasis)校長對教師嚴密的督導、高度的指揮,扮演監督者,由上往下的單向溝通, 不太注意教師的反應。2. 疏遠(aloofness) 校長行為是不講人情,一切要求公事公辦,照章行事。即校長與教師經常維持某種程度之生理與心理的距離。3. 關懷(consideration)校長的態度友善,尊重教師,能體諒教師辛勞,盡其所能為教師做些有所助益的或額外的事情。4. 以身作則(thrust)校長的行為屬於主動,精力充沛的角色模式, 認真推動校務,...