【龜龜】評論
組織的管理，其一方面是在確認組織的特定運作責任，在另一方面則藉由組織和工作流程的設計來強化生產力的目標，此管理謂之：(A)作業管理(B)組織發展(C)工作豐富化(D)權變管理~解析 :「作業管理」:一、是指「實現組織成果」的「策略」之一，可用來「確認責任」及「強化生產力」。二、「最常用」的「作業管理技術」是透過「流程圖」來「彰顯整體作為」的「相關活動」。其「主要優點」有 :(一) 有助於「不必要程序」的「刪除」或「合併」。(二) 要求「每一步驟」應「蒐集足夠資訊」，以為「規劃工作」。(三) 配合「組織網絡」的「分析」，今助益於「辨識環境潛在動盪」。