【Denny】評論

the zero-based budgeting(零基預算制度)（一）「零基預算制度」（ZBBS）於1970 年美國德州儀器公司開始試行，結果十分成功。復由彼得‧皮爾（Peter A. Pyhrr）於《哈佛商業評論》為文鼓吹，引起當時喬治亞州長吉米‧卡特（Jimmy Carter）的注意，於是彼得‧皮爾被延攬至該州，為其設計該州各機關的零基預算作業方法，自始此一預算制度即普遍被民間企業及政府機構採行。1977年吉米‧卡特入主白宮擔任總統，同年二月即函令聯邦政府所有部門及機關首長，一律採行「零基預算」，此後，各州政府亦紛紛採行。（二）零基預算制度是一種規劃及預算之程序，要求每一單位主管於申請預算時，應自計畫之起點開始，故名為「零基」，並將審核與驗證工作由各...

【Yi Pin】評論

控制：傳統預算

【Tzung Hsien L】評論

規劃是PBBS

【龜龜】評論

零基預算最重要的核心是 :(A) 控制(B) 管理(C) 決策(D) 規劃 ~解析 : 一、「傳統」預算制度 = 「單式」預算制度 =「項目」預算= 「項目控制」預算制度 = 「項目列舉」預算制度 = 「費用」預算制度 ( CBS ) :(一) 「創始」於「英國」(「最早」有「預算」)。(二) 「1930 以前」所用之「預算制度」。(三) 以「投入」為「取向」。(四)「預算編製原則 ( 特色 )」:「量出為入」；「收支平衡」。(五)「CBS」之「目的」→「控制」(「項目預算」是根據「支出項目」加以「歸類」的「制度」，唯對「各個項目」何以須要某一「支出水準」之「資訊」付之闕如，因此它僅具「控制」的「功能」)。※簡言之，「項目 ( line-ite...