【Annie Lee】評論

http://www2.wunan.com.tw/download/2P34_%E4%B8%89%E7%89%881%E5%88%B7_%E8%A9%A6%E9%96%B1_100.11.7.PDF柏恩斯（T. Burns）與史塔克（G. H. Stalker）為權變理論的奠基者，將組織區分為「機械式」（mechanistic）與「有機式」（organic），機械式組織適合面對較為穩定、不複雜的環境，所以僅適合「生產導向」或「效率導向」的組織，如理性官僚制；而有機式組織則較能適應動盪的環境，不斷採取革新策略，鼓勵組織人員自我發展，有助於產品研發、市場開發及技術革新。此種組織層級傾向扁平化，透過相互合作與替代方式，如阿米巴式組織（amoeba），具有創造力、強調團隊合作，不斷重新界定組織使命及新策略，集權化程度較低。

【龜龜】評論

下列何者係柏恩斯（T. Burns）和史塔克（G. H. Stalker）為組織管理所建構之類型？ (A) 有機式組織結構 v.s. 機械式組織結構 (B) 意識 v.s. 潛意識 (C) 主觀責任 v.s. 客觀責任 (D) 開放體系 v.s. 自我創生體系  ~解析 : 柏恩斯 ( Burns) 和史塔克 ( Stalker ) 為「組織」與「管理」建構出「機械性」( mechanistic ) 的「組織 ( 結構 )」和「有機性」( organic) 的「組織 ( 結構 )」二者 : 一、「權變理論」的「起源」:「1950 年代」柏恩斯 ( Burns ) 和史塔克 ( Stalker ) 針對「不同」的「產業公司」，如「人造絲工廠 ( 公司 )」、「轉換接合器公司」、「收音機和電視機製造公司」、「電子公司」加以「研究」，說...