

【vv】評論
參與不是有限制的嗎?以關聯程度與專門知識為準則?
【鄭雅方】評論
新領導理論1.交易型vs轉化型(移轉) Burns˙ 交易:領導者與成員各取所需,一種實現契約的行為。1.論功行賞、2例外管理 轉型:利用遠景、信仰、價值激發士氣以自我實現。1.魅力影響、2激發士氣、3知識啟發、4個別關懷2.願景領導:領導者建立共同價值、信念和目標以凝聚組織共識。3.催化領導:與成員良性互動,激發團隊效力,全體齊心一致。4.家長式領導:華人領導風格,有父權作風,嚴明紀律又不失仁慈、道德領導。5.LMX領導(Leader Member Exchange):領導者不可能對全部成員一視同仁,而有差別待遇,對「內團...
【陳雞皮】評論
1. 集思廣益及提高決定品質2. 促進團體關係與凝聚力