【囿囿】評論

布萊克(Blake).毛頓(Mouton) 1964年《管理格道》書中提出對人員及生產工作的關懷共分為5種管理型態(1,1)無為型 對工作與人員皆不關心(9,1)業績中心型 重視績效不關心人員(1,9)懷柔型 重視人員不重視工作(9,9)理想型 重視工作亦重視人員,又稱團隊管理型(5,5)平衡型 人員及工作關心程度適中,又稱中庸型

【孩子幫我抱著】評論

是座標（1，9）並非小數1.9

【香牛牛】評論

『管理格道』白萊克（Robert R. Blake）與毛頓（Jane S. Mouton）於1964年合著。提出五分式領導風格。以「對人員關懷與對生產工作的關懷」來加以區分。兩個構面：Y軸是「對人的關心」，X軸是「對生產的關心」 （1.1型）【無為型】：對人員及工作皆不關心。（最差）（1.9型）【鄉村俱樂部式、懷柔刑的管理】：→對員工的關心程度較高，但對工作完全不關心。→專注於員工的需求，以滿足相互間良好關係，進而導致組織氣氛良好與工作步調的配合。（9.1型）【業績中心型、權威服從式管理】：(沒血沒眼淚地)→對工作關心，對人員不關心，暴君型。→ 「業績中心型」管理方式。（5.5型） 【組織人式、平衡型、中庸式管理】：→屬於中庸型領導，對人員及工...