【用戶】鄭惠瑀
【年級】國二下
【評論內容】Z理論認為，一切企業的成功都離不開信任、敏感與親密，因此主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來實行“民主管理”。大內把由領導者個人決策、員工處於被動服從地位的企業稱為A型組織，他認為當時研究的大部分美國機構都是A型組織。A型組織的特點為： 1．短期雇用； 2．迅速的評價和升級，即績效考核期短，員工得到回報快； 3. 專業化的經歷道路，造成員工過分局限於自己的專業，但對整個企業並不瞭解很多； 4．明確的控制； 5．個人決策過程，不利於誘發員工的聰明才智和創造精神； 6．個人負責，任何事情都有明確的負責人； 7. 局部關係。
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【評論內容】Z理論認為，一切企業的成功都離不開信任、敏感與親密，因此主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來實行“民主管理”。大內把由領導者個人決策、員工處於被動服從地位的企業稱為A型組織，他認為當時研究的大部分美國機構都是A型組織。A型組織的特點為： 1．短期雇用； 2．迅速的評價和升級，即績效考核期短，員工得到回報快； 3. 專業化的經歷道路，造成員工過分局限於自己的專業，但對整個企業並不瞭解很多； 4．明確的控制； 5．個人決策過程，不利於誘發員工的聰明才智和創造精神； 6．個人負責，任何事情都有明確的負責人； 7. 局部關係。
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【評論內容】Z理論認為，一切企業的成功都離不開信任、敏感與親密，因此主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來實行“民主管理”。大內把由領導者個人決策、員工處於被動服從地位的企業稱為A型組織，他認為當時研究的大部分美國機構都是A型組織。A型組織的特點為： 1．短期雇用； 2．迅速的評價和升級，即績效考核期短，員工得到回報快； 3. 專業化的經歷道路，造成員工過分局限於自己的專業，但對整個企業並不瞭解很多； 4．明確的控制； 5．個人決策過程，不利於誘發員工的聰明才智和創造精神； 6．個人負責，任何事情都有明確的負責人； 7. 局部關係。