【用戶】Zoë tee

【年級】高二上

【評論內容】企業家型文化：(1) 此類組織的主要價值觀念，來自於組織的創辦人或最高的領導人，所以「人治」的色彩較濃，決策判斷的焦點放在部門功能的發揮，與適應環境的問題之上。(2) 組織比較能夠掌握環境動向，並做適時調整，所以短期的績效容易達成，但是以人為主導的文化風格較強，容易造成「人亡政息」的危機。策略型文化：(1) 此類組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確立，所以文化型態比較穩定，決策作成主要依循經驗例規，以理性來進行策略性的規劃。(2) 對環境的變動狀態亦較敏銳，能夠被相關部門即時處理解決，可以「日本企業」為代表。盲從的文化：(1) 此類組織的價值體系，係反映少數幾位菁英領導者的價值觀念，對環境的判斷取決於...

【用戶】盧妍蓁

【年級】高二下

【評論內容】一、內發式的組織文化 :(1)哈理生(Harrison)之分類 : 1.工作取向 2.人員取向3.權力取向4.角色取向。                                    (2)雷曼(Reiman)與韋納(Wiener)之分類 : 1.企業家型。2.策略型。 3.排他型。 4.盲從型文化。二、外引式的組織文化 : 迪爾(Deal)與甘乃迪(Kennedy)之分類 :1.長線風險的組織文化。 2.硬漢式的組織文化。 3.強調過程的組織文化。 4.辛勤工作盡情享樂的組織文化。三、奎恩(Quinn)與麥克葛雷斯(McGrath)之分類 : 1.層級的                 2.理性的                   ...