【哥割戈擱胳疙歌 (被阿偷】評論
執行階段 兩大管理 主管 = 例外 員工 = 自我
【小鬼噢(107普一班行政上】評論
組織成員大多是基層員工，而基層員工多從事工作的執行面，故給予適度的裁量權可以更有效率的執行職務。
【黃昱達】評論
執行階段(Do)：主管人員在此一時期是採用"例外管理"，員工在其職責範圍內能有適度裁量權，以便自我控制、自我指導。而資源的多寡、人員的素質與目標的難易將是影響執行階段成功與否的關鍵。例外管理(Management by Exception)：主管對於日常例行事務充分授權給下屬(基層執行者、員工)，只有例外事件方才介入或干預較多。
【母湯大帝 (被阿偷賣請告】評論
執行階段 兩大管理 主管 = 例外 員工 = 自我
【方向未定】評論
執行階段(Do)：主管人員在此一時期是採用"例外管理"，員工在其職責範圍內能有適度裁量權，以便自我控制、自我指導。而資源的多寡、人員的素質與目標的難易將是影響執行階段成功與否的關鍵。例外管理(Management by Exception)：主管對於日常例行事務充分授權給下屬(基層執行者、員工)，只有例外事件方才介入或干預較多。