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• 46、分析员工的“状态缺口”是培训（ ）系统的工作(A)需求分析 (B)流程规划 (C)实施管理 (D)评估反馈
• 6、教师在开始讲授“雷达的工作原理”时，先让学生讨论了对“回声”的了解，接着他将雷达的工作原理与类似的回声联系起来。他使用了下列哪种技术？(A)陈述性先行组织者(B)比较性先行组织者(C)标记(D)提
• 45、和员工主动离职率成相关关系的是（ ）(A)工作满意度 (B)在企业内部的发展期望(C)员工的晋升率 (D)在企业外部的发展期望
• 44、按照晋升的幅度可以把晋升分为（ ）(A)内部晋升和外部聘用 (B)公开晋升和封闭晋升(C)常规晋升和破格晋升 (D)职位晋升和工资晋升
• 41、同一测试内部各题目所测的是一种行为或行为特征，说明（ ）较高。(A)重测信度 (B)同质性信度(C)评分者信度 (D)稳定性信度
• 33、典型职位的特点不包括（）。(A)能代表一类职位(B)薪酬幅度变动频繁(C)对企业比较重要(D)能反映出公司的组织结构
• 32、最接近现代企业集团的垄断组织是()。(A)卡特尔(B)辛迪加(C)托拉斯(D)康采恩
• 37、按照（）的不同，胜任特征可分为技术胜任特征、人际胜任特征和概念胜任特征。(A)运用情境(B)主体(C)获得方式(D)内涵的大小
• 33、。日本型的企业集团实行的是()组织结构模式。(A)母公司．子公司．工厂(B)集团本部．事业部．工厂(C)经理会．公司．工厂(D)集团会长．营运委员会．子公司．工厂
• 56、（）是绩效指标体系设定的基础。(A)工作分析(B)员工培训(C)岗位调整(D)薪酬调整
• 38、在岗位胜任特征模型中，（）对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。(A)层级式模型(B)簇型模型(C)盒式模型(D)锚式模型
• 13、人们将一个测验能够测量出的所要测量信息的程度，称之为[ B ](A)信度 (B)效度 (C)区分度 (D)常模
• 15、个体采用记忆术来增加对新信息意义的理解与加工，这是采用[ ](A)组织策略 (B)精细加工策略 (C)元认知策略 (D)资源管理策略
• 14、学生原本是去劝架，但很快也变成了斗殴者，这主要是他的哪种道德情感被激起的表现[A ](A)直觉的道德情感 (B)想象的道德情感(C)伦理的道德情感 (D)集体主义情感
• 28、在人力资源管理方面，（）的企业强调采用正式、分段和明确的计划。(A)复苏型(B)整顿衰退型(C)创业型(D)高速发展型
• 34、技术开发型和人力开发型的竞争战略的区别是（）。(A)前者是中短期发展战略，后者是长期的发展战略(B)前者是自下而上推动的，后者是自上而下推动的(C)前者注重机器设备的更新，后者注重人的潜在能力的
• 7、根据马斯洛的需要层次理论，学生表现出来的对稳定、可预测环境的需要，属于(A)生理需要(B)安全需要(C)归属需要(D)自尊需要
• 60、某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（）(A)第一层(B)第二层(C)第三层(D)第四层
• 59、企业在设计KPI时，可使用（）将战略性衡量项目落实到各部门。(A)战略地图(B)任务分工矩阵(C)目标分解鱼骨图(D)岗位职责说明书
• 31、一般而言， ()企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。(A)家族式(B)发展式(C)官僚式(D)市场式
• 47、相对其他培训模式，矩阵模式最大的缺陷在于（ ）(A)培训师必须是培训专家(B)培训师必须是职能专家(C)培训无法与经营需要相联系(D)培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突
• 43、对于创业期的企业，要以通过（ ）来吸引优势人才加入。(A)良好的组织形象 (B)增强员工的工作成就感(C)岗位的稳定性和安全性 (D)保持工作、学习和生活的平衡
• 35、集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是()。(A)指令型(B)变革型(C)合作型(D)文化型
• 34、企业集团的紧密层对应的是()。(A)集团公司(B)全资子公司(C)参股公司(D)关联公司
• 42、在招聘环境分析时，关注企业所处的是朝陽行业还是夕陽行业主要是考虑（ ）(A)市场状况对工资 (B)市场预期对用工量(C)市场状况对用工量 (D)市场预期对劳动力供给