【Tracy Su】評論

垃圾桶模式(Garbage Can Model)提出者:柯恩(Michael Cohen)垃圾桶模式特徵：決策行為是在一個裝有鬆散結構意見的垃圾桶中隨便抽取完成的。（1）一堆問題（2）一堆解決方法（3）成員流通大垃圾桶模式認為，如具有上述三項特徵的組織，其決策常常決定於四股力量(streams，或譯成”流”)：問題 (problems)、解決方案 (solutions)、參與人員(participants)、選擇機會 (opportunities)。參考其他摩友口訣: 問姐參選

【Yin】評論

謝謝摩友解答，我作一下筆記。垃圾桶式決策模式（Garbage Can Model）提出者：柯漢（M. Cohen）、馬屈（James March）、歐爾森（Johan Olsen）。主張：所謂垃圾桶決策模式，是指組織的決策過程就好像是將「許多解決方案、問題與決策者丟置在一個容器（吾人姑且稱之為垃圾桶）中隨機碰撞的結果。決策形成四要素：        運作中會有四種「流」（Streams）出現：               ①問題（Problems）               ②解決方案（Solutions）　　　　③參與者（Participants）　　　　④抉擇機會（Choice Opportunities），每一種流都有屬於自己的生命，大部分是不相關的。延伸學習：政策視窗（Policy Window）提出者：學者金頓（...