【Valerie Ko】評論
一、費德勒（F. E.Fiedler）的領導權變論（Theory of Contingency） 他主張：領導者和情境的交互作用，才是真正影響組織的績效或團體的表現。二、 豪斯（R .J.House）的途徑目標理論（Path-goal theory） 豪斯的途徑目標理論，統整了領導者行為及情境有利程度等概念，主要從部屬的心理動機出發，以滿足部屬的需求以及激發其動機為最終目的，也提出對領導效能的獨特定義及若干與眾不同的觀點