問題詳情

一、桓軒公司之甲部門正考慮購買一套電腦設備以提昇製造程序之自動化。該設備之購價為$1,000,000，耐用年限為 5 年。根據稅法規定於計算每年折舊額時，採直線法計算，並可將殘值視為零。不過桓軒公司預估 5 年後該設備尚有$60,000之處分價值。如果購入此項設備提昇自動化程序後，預計每年可節省生產成本$300,000（不含折舊）。在此段期間為配合電腦之運作，營運上需增加$100,000之營運資金（working capital）週轉。該公司適用之所得稅率為 20%，要求之最低投資報酬率為 14%。（假設除原始投資外，其餘之現金流量均於各期之期末發生，5 期（n=5）1 元複利現值與年金現值資料如下： 


 試作：
【題組】 ⑴計算此項投資之淨現值（NPV）。（金額計算至整數）（3 分）

參考答案

答案：A
難度：簡單0.748449
統計：A(11101),B(2261),C(172),D(1298),E(0) #
個人：尚未作答書單：PDCA循環-戴明循環(由戴明博士提出)、品質管制的程序-PDCA循環

用户評論

【我愛阿，阿愛我】評論

戴明 提出    < 提升管理生產力的 十四點原則

【黃筱君】評論

管理原則說明1.改善要有目標企業組織必須有長期的品質目標，並藉以提高產品與服務的品質。2.採用新觀念企業組織應採用新的經營哲學與理念，並透過溝通、管理與制度運作，建立所有員工對品質的共識。3.停止靠檢驗達成品質最終檢驗無法提升品質，改善品質應最根本做起。4.廢除最低價競標制度應慎選供應商，購買高品質的材料與零組件，而非以價格作為選商基礎。5.持續改善持續不斷地改善生產與服務系統。6.建立職訓制度不斷地對於工實施教育訓練，促使其作對的事情。7.建立領導體系管理者應建立領導風格，致力於消除妨礙生產效率的各種有形與無形的因素。8.掃除恐懼管理者協助員工面對問題，排除恐懼。不應該讓員工單獨面對問題。9.破除部門間的藩籬...

【(已上榜)歡迎加入本讀書會】評論

破題：PDCA(戴明)循環，循環第一個就是P(Plan)，由管理者開始。沒有P就沒有DCA，且沒有P就會在A結束而無法循環。