【3C布政司】評論
1、建立共同願景（Building Shared Vision）：願景可以凝聚公司上下的意志力，透過組織共識，大家努力的方向一致，個人也樂於奉獻，為組織目標奮鬥。 2、團隊學習（Team Learning）：團隊智慧應大於個人智慧的平均值，以做出正確的組織決策，透過集體思考和分析，找出個人弱點，強化團隊向心力。 3、改變心智模式（Improve Mental Models）：組織的障礙，多來自於個人的舊思維，例如固執己見、本位主義，唯有透過團隊學習，以及標桿學習，才能改變心智模式，有所創新。 4、自我超越（Personal Mastery）：個人有意願投入工作，專精工作技巧的專業，個人與願景之間有種「創造性的張力」，正是自我超越的來源。 5、系統思考（System Th...
【冰】評論
口訣:我改建系隊
【Nancy Chu】評論
彼得（Peter Senge)將學習型組之定義為「一群不停提升其能力以追求其目標的團隊」因此，學習型組織是一個不斷學習與轉化的組織。所以應該不太可能是適應另外彼得在第五項修煉中提到自我超越，感覺上就比較像創新突破了個人淺見➕書中內容有誤可以提出