【Shiue Fang We】評論
計畫評核術(PERT)和要徑法(CPM)太常混用 容易搞混~
【ring ring】評論
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【Rita Lin】評論
計畫評核術(PERT): 北極星武器系統，大型複雜的專案管理~要徑法 (CPM): 用以分析任何專案，最適用於"工程作業"的管制~里程碑排程: 阿波羅計畫，適用於簡單的專案，以長條圖來掌握進度，與甘特圖相似，但 甘特圖僅適用於"生產活動"，而此法可適用於"任何工作"之控制~無缺點計畫(ZD): 潘興飛彈，第一次就把工作做好做對，以零缺點為目標~