
【呂佳欣】評論
特質論:成功之領導者,必定有其異於常人的人格特質。 行為論:注重領導者實際表現的行為,又分為單層面與雙層面。單層面→民主式、權威式、放任式雙層面→關懷+倡導兩類行為結合成四種領導方式(高關懷高倡導、高關懷低倡導、低關懷高倡導、低關懷低倡導)情境論(權變論):依照不同的情境採取最佳的領導方式,以Fiedler為代表。 轉型領導:係指組織領導人應用其過人的影響力,轉化組織成員的觀念與態度,使其齊心一致,願意為組織的最大利益付出心力,進而促進追求組織的轉型與革新。
【無花果】評論
跪求詳解!!!!!
【Amber Huang】評論
特質論-領導者-英雄造時勢(偉人論)=人格素質研究行為論-領導者+部屬-時勢造英雄=情境因素