問題詳情

26.下列何者不是判斷性的未來人力需求預測方法？
(A)比率分析
(B)管理估計
(C)德爾菲法
(D)遠景方案分析

參考答案

答案：A
難度：困難0.218391
統計：A(19),B(12),C(37),D(15),E(0)

用户評論

【用戶】樂樂

【年級】高一上

【評論內容】A.比率分析法是以同一期財務報表上若幹重要項目的相關數據相互比較，求出比率，用以分析和評價公司的經營活動以及公司目前和歷史狀況的一種方法，是財務分析最基本的工具。B.管理估計法又稱“管理人員判斷法”、“經驗預測法”，是職工需求預測的基本方法，是指組織內的管理人員憑藉個人的經驗和直覺，對組織未來的人力資源需求進行預測。　　管理人員判斷法是利用現有的情報和資料，根據有關人員的經驗，結合本公司的特點，對公司職工需求加以預測。C.德爾菲法就是藉由不具名的書面意見討論方式，以取得比較客觀的共識。參與討論的人通常在他們所屬的領域內，具有一定的代表性，一般來說至少會經過兩回合以上的意見交換。資源利用的充分性。 由...

【用戶】樂樂

【年級】高一下

【評論內容】A.比率分析法是以同一期財務報表上若幹重要項目的相關數據相互比較，求出比率，用以分析和評價公司的經營活動以及公司目前和歷史狀況的一種方法，是財務分析最基本的工具。B.管理估計法又稱“管理人員判斷法”、“經驗預測法”，是職工需求預測的基本方法，是指組織內的管理人員憑藉個人的經驗和直覺，對組織未來的人力資源需求進行預測。　　管理人員判斷法是利用現有的情報和資料，根據有關人員的經驗，結合本公司的特點，對公司職工需求加以預測。C.德爾菲法就是藉由不具名的書面意見討論方式，以取得比較客觀的共識。參與討論的人通常在他們所屬的領域內，具有一定的代表性，一般來說至少會經過兩回合以上的意見交換。資源利用的充分性。 由...