【用戶】努力 陽光
【年級】大二上
【評論內容】豐田生產方式（Toyota Production System“TPS”）結合的管理理念和做法，在豐田形成一個綜合的社會-技術系統( socio-technical system)。豐田生產方式為汽車製造安排生產和物流，當中包括與供應商和客戶的互相影響。該系統是更通用的“精益生產”的先驅。大野耐一、和田雄慎吾和豐田榮二在1948年和1975年之間，開發這個系統。[1]這個系統原本叫作“即時生產”(JIT) 。它建基於豐田創始人豐田佐吉、他的兒子豐田喜一郎和工程師大野耐一的使用的系統。豐田的創始人大量引用愛德華茲·戴明和亨利·福特的著作。當他們來到美國觀摩令福特致富的生產線和大量生產時，他們沒有被打動。他們在商場內的一間超級市場，觀察到的簡單的自動飲品補充的概念...
【用戶】陳柏華
【年級】小四下
【評論內容】豐田式生產模式系統(JIT)不等於零工式生產5F的先生有特別畫線重點:『小批量生產』 零工式生產是以批量的方式生產, 類似於批量生產。批量生產是由整備時間的限制條件及需求量的大小來決定批量的大小; 而零工式生產則是由特殊訂單的大小來決定批量的。所以類似的產品,『 不論是大批量還是小批量』, 都可用零工式的方式生產。它所依賴的就是深具彈性的人工及泛用型的機器設備。 因此, 零工式生產的選擇往往是由於以下幾項原因:『做出市場上的試驗品及產品生產初期的批量』; 配合少量多樣。
【用戶】陳柏華
【年級】小四下
【評論內容】這題看似簡單,其實一點都不簡單,零工式生產是以批量的方式生產:『 不論是大批量還是小批量』, 都可用零工式的方式生產。『做出市場上的試驗品及產品生產初期的批量』; 配合少量多樣。 如果我是主考管,我會考這一題