【評論主題】11 《詩經‧衛風‧伯兮》：「自伯之東，首如飛蓬。豈無膏沐，誰適為容？」以下詩詞所表現的情意與此最不相應的是：(A)自君之出矣，明鏡不復治。思君如流水，何有窮已時(B)自君之出矣，蛾眉不復掃。寳鑑委埃
【評論內容】
其實,簡太一先生,已經把答案講出來了
這是我請教國文老師,他是跟我這樣子講說的,如果覺得有道理那我成爲最佳解吧!
題幹翻譯:
自從我的夫君到東邊去打扙，我的頭髮亂得好像狂風吹散的蓬草。那裡是因為沒有香油香膏呢？只是叫我美容妝飾給誰看呢？
A:我找不翻譯
B:翻譯
自從我的夫君到東邊去打扙，我的頭髮亂得好像狂風吹散的蓬草。那裡是因為沒有香油香膏呢？只是叫我美容妝飾給誰看呢？
C:翻譯
小山重重疊疊，晨曦閃閃或明或滅，鬢邊發絲飄過潔白的香腮似雪。懶得起來畫一畫蛾眉，整一整衣裳，梳洗打扮，慢吞吞意遲遲。
(D)住在閨房中的少婦不知道什麼是憂愁，春天的時候，她刻意精心打扮，登上華麗的樓房觀賞美麗的風光，忽然，她看見田間...
【評論主題】有關及時生產系統，下列何者為非(A)採用標準零件(B)大量生產(C)彈性的廠房布置(D)拉的物流方式
【評論內容】生產系統JIT 表示零庫存的方式生產,當然不可能大量生產,因爲這樣做會導至庫存變多
【評論主題】Pondy認為團體衝突，通常會經過五個階段，請問團體中成員開始將衝突內化，會以「雞蛋裡挑禺頭」的方式打擊對方，是處於下述哪個階段?(A)潛伏期(B)認知期(C)感覺期(D)外顯期
【評論內容】
『衝突的形成與爆發，其過程是漸進的，非立時產生。』
管理學者路易斯‧龐帝(Louis R. Pondy)以人際模式觀點(Interpersonal Model Perspective)研究衝突歷程有下列五階段； 1.潛在衝突(Latent conflict)階段：雙方意見略顯不一致，潛在出現對立現象。2.知覺衝突(Perceived conflict)階段：雙方都意識到可能出現衝突，情緒介入影響認知。消極情緒導致不負責任的處理態度，積極情緒則從長遠著眼，探尋新方法與新思路。『只是認知有可能發生,但目前還沒有』
3.感覺衝突(affective-conflict)階段：除了意識到衝突外，還有緊張、焦慮、不安等感覺。『內化屬於感覺衝突的一部份』
4.外顯衝突(Manifest c...
【評論主題】11 《詩經‧衛風‧伯兮》：「自伯之東，首如飛蓬。豈無膏沐，誰適為容？」以下詩詞所表現的情意與此最不相應的是：(A)自君之出矣，明鏡不復治。思君如流水，何有窮已時(B)自君之出矣，蛾眉不復掃。寳鑑委埃
【評論內容】
其實,簡太一先生,已經把答案講出來了
這是我請教國文老師,他是跟我這樣子講說的,如果覺得有道理那我成爲最佳解吧!
題幹翻譯:
自從我的夫君到東邊去打扙，我的頭髮亂得好像狂風吹散的蓬草。那裡是因為沒有香油香膏呢？只是叫我美容妝飾給誰看呢？
A:我找不翻譯
B:翻譯
自從我的夫君到東邊去打扙，我的頭髮亂得好像狂風吹散的蓬草。那裡是因為沒有香油香膏呢？只是叫我美容妝飾給誰看呢？
C:翻譯
小山重重疊疊，晨曦閃閃或明或滅，鬢邊發絲飄過潔白的香腮似雪。懶得起來畫一畫蛾眉，整一整衣裳，梳洗打扮，慢吞吞意遲遲。
(D)住在閨房中的少婦不知道什麼是憂愁，春天的時候，她刻意精心打扮，登上華麗的樓房觀賞美麗的風光，忽然，她看見田間...
【評論主題】有關及時生產系統，下列何者為非(A)採用標準零件(B)大量生產(C)彈性的廠房布置(D)拉的物流方式
【評論內容】生產系統JIT 表示零庫存的方式生產,當然不可能大量生產,因爲這樣做會導至庫存變多
【評論主題】Pondy認為團體衝突，通常會經過五個階段，請問團體中成員開始將衝突內化，會以「雞蛋裡挑禺頭」的方式打擊對方，是處於下述哪個階段?(A)潛伏期(B)認知期(C)感覺期(D)外顯期
【評論內容】
『衝突的形成與爆發，其過程是漸進的，非立時產生。』
管理學者路易斯‧龐帝(Louis R. Pondy)以人際模式觀點(Interpersonal Model Perspective)研究衝突歷程有下列五階段； 1.潛在衝突(Latent conflict)階段：雙方意見略顯不一致，潛在出現對立現象。2.知覺衝突(Perceived conflict)階段：雙方都意識到可能出現衝突，情緒介入影響認知。消極情緒導致不負責任的處理態度，積極情緒則從長遠著眼，探尋新方法與新思路。『只是認知有可能發生,但目前還沒有』
3.感覺衝突(affective-conflict)階段：除了意識到衝突外，還有緊張、焦慮、不安等感覺。『內化屬於感覺衝突的一部份』
4.外顯衝突(Manifest c...
【評論主題】有關及時生產系統，下列何者為非(A)採用標準零件(B)大量生產(C)彈性的廠房布置(D)拉的物流方式
【評論內容】生產系統JIT 表示零庫存的方式生產,當然不可能大量生產,因爲這樣做會導至庫存變多
【評論主題】Pondy認為團體衝突，通常會經過五個階段，請問團體中成員開始將衝突內化，會以「雞蛋裡挑禺頭」的方式打擊對方，是處於下述哪個階段?(A)潛伏期(B)認知期(C)感覺期(D)外顯期
【評論內容】
『衝突的形成與爆發，其過程是漸進的，非立時產生。』
管理學者路易斯‧龐帝(Louis R. Pondy)以人際模式觀點(Interpersonal Model Perspective)研究衝突歷程有下列五階段； 1.潛在衝突(Latent conflict)階段：雙方意見略顯不一致，潛在出現對立現象。2.知覺衝突(Perceived conflict)階段：雙方都意識到可能出現衝突，情緒介入影響認知。消極情緒導致不負責任的處理態度，積極情緒則從長遠著眼，探尋新方法與新思路。『只是認知有可能發生,但目前還沒有』
3.感覺衝突(affective-conflict)階段：除了意識到衝突外，還有緊張、焦慮、不安等感覺。『內化屬於感覺衝突的一部份』
4.外顯衝突(Manifest c...
【評論主題】有關及時生產系統，下列何者為非(A)採用標準零件(B)大量生產(C)彈性的廠房布置(D)拉的物流方式
【評論內容】生產系統JIT 表示零庫存的方式生產,當然不可能大量生產,因爲這樣做會導至庫存變多
【評論主題】Pondy認為團體衝突，通常會經過五個階段，請問團體中成員開始將衝突內化，會以「雞蛋裡挑禺頭」的方式打擊對方，是處於下述哪個階段?(A)潛伏期(B)認知期(C)感覺期(D)外顯期
【評論內容】
『衝突的形成與爆發，其過程是漸進的，非立時產生。』
管理學者路易斯‧龐帝(Louis R. Pondy)以人際模式觀點(Interpersonal Model Perspective)研究衝突歷程有下列五階段； 1.潛在衝突(Latent conflict)階段：雙方意見略顯不一致，潛在出現對立現象。2.知覺衝突(Perceived conflict)階段：雙方都意識到可能出現衝突，情緒介入影響認知。消極情緒導致不負責任的處理態度，積極情緒則從長遠著眼，探尋新方法與新思路。『只是認知有可能發生,但目前還沒有』
3.感覺衝突(affective-conflict)階段：除了意識到衝突外，還有緊張、焦慮、不安等感覺。『內化屬於感覺衝突的一部份』
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【評論內容】
『衝突的形成與爆發，其過程是漸進的，非立時產生。』
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3.感覺衝突(affective-conflict)階段：除了意識到衝突外，還有緊張、焦慮、不安等感覺。『內化屬於感覺衝突的一部份』
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管理學者路易斯‧龐帝(Louis R. Pondy)以人際模式觀點(Interpersonal Model Perspective)研究衝突歷程有下列五階段； 1.潛在衝突(Latent conflict)階段：雙方意見略顯不一致，潛在出現對立現象。2.知覺衝突(Perceived conflict)階段：雙方都意識到可能出現衝突，情緒介入影響認知。消極情緒導致不負責任的處理態度，積極情緒則從長遠著眼，探尋新方法與新思路。『只是認知有可能發生,但目前還沒有』
3.感覺衝突(affective-conflict)階段：除了意識到衝突外，還有緊張、焦慮、不安等感覺。『內化屬於感覺衝突的一部份』
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【評論主題】Pondy認為團體衝突，通常會經過五個階段，請問團體中成員開始將衝突內化，會以「雞蛋裡挑禺頭」的方式打擊對方，是處於下述哪個階段?(A)潛伏期(B)認知期(C)感覺期(D)外顯期
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【評論主題】Pondy認為團體衝突，通常會經過五個階段，請問團體中成員開始將衝突內化，會以「雞蛋裡挑禺頭」的方式打擊對方，是處於下述哪個階段?(A)潛伏期(B)認知期(C)感覺期(D)外顯期
【評論內容】
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管理學者路易斯‧龐帝(Louis R. Pondy)以人際模式觀點(Interpersonal Model Perspective)研究衝突歷程有下列五階段； 1.潛在衝突(Latent conflict)階段：雙方意見略顯不一致，潛在出現對立現象。2.知覺衝突(Perceived conflict)階段：雙方都意識到可能出現衝突，情緒介入影響認知。消極情緒導致不負責任的處理態度，積極情緒則從長遠著眼，探尋新方法與新思路。『只是認知有可能發生,但目前還沒有』
3.感覺衝突(affective-conflict)階段：除了意識到衝突外，還有緊張、焦慮、不安等感覺。『內化屬於感覺衝突的一部份』
4.外顯衝突(Manifest c...
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【評論主題】Pondy認為團體衝突，通常會經過五個階段，請問團體中成員開始將衝突內化，會以「雞蛋裡挑禺頭」的方式打擊對方，是處於下述哪個階段?(A)潛伏期(B)認知期(C)感覺期(D)外顯期
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『衝突的形成與爆發，其過程是漸進的，非立時產生。』
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3.感覺衝突(affective-conflict)階段：除了意識到衝突外，還有緊張、焦慮、不安等感覺。『內化屬於感覺衝突的一部份』
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【評論內容】生產系統JIT 表示零庫存的方式生產,當然不可能大量生產,因爲這樣做會導至庫存變多
【評論主題】Pondy認為團體衝突，通常會經過五個階段，請問團體中成員開始將衝突內化，會以「雞蛋裡挑禺頭」的方式打擊對方，是處於下述哪個階段?(A)潛伏期(B)認知期(C)感覺期(D)外顯期
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管理學者路易斯‧龐帝(Louis R. Pondy)以人際模式觀點(InterpersonalModel Perspective)研究衝突歷程有下列五階段；1.潛在衝突(Latent conflict)階段：雙方意見略顯不一致，潛在出現對立現象。2.知覺衝突(Perceived conflict)階段：雙方都意識到可能出現衝突，情緒介入影響認知。消極情緒導致不負責任的處理態度，積極情緒則從長遠著眼，探尋新方法與新思路。『只是認知有可能發生,但目前還沒有』
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4.外顯衝突(Manifest c...
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【評論內容】生產系統JIT 表示零庫存的方式生產,當然不可能大量生產,因爲這樣做會導至庫存變多
【評論主題】Pondy認為團體衝突，通常會經過五個階段，請問團體中成員開始將衝突內化，會以「雞蛋裡挑禺頭」的方式打擊對方，是處於下述哪個階段?(A)潛伏期(B)認知期(C)感覺期(D)外顯期
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3.感覺衝突(affective-conflict)階段：除了意識到衝突外，還有緊張、焦慮、不安等感覺。『內化屬於感覺衝突的一部份』
4.外顯衝突(Manifest c...
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【評論內容】生產系統JIT 表示零庫存的方式生產,當然不可能大量生產,因爲這樣做會導至庫存變多
【評論主題】Pondy認為團體衝突，通常會經過五個階段，請問團體中成員開始將衝突內化，會以「雞蛋裡挑禺頭」的方式打擊對方，是處於下述哪個階段?(A)潛伏期(B)認知期(C)感覺期(D)外顯期
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3.感覺衝突(affective-conflict)階段：除了意識到衝突外，還有緊張、焦慮、不安等感覺。『內化屬於感覺衝突的一部份』
4.外顯衝突(Manifest c...
【評論主題】有關及時生產系統，下列何者為非(A)採用標準零件(B)大量生產(C)彈性的廠房布置(D)拉的物流方式
【評論內容】生產系統JIT 表示零庫存的方式生產,當然不可能大量生產,因爲這樣做會導至庫存變多
【評論主題】Pondy認為團體衝突，通常會經過五個階段，請問團體中成員開始將衝突內化，會以「雞蛋裡挑禺頭」的方式打擊對方，是處於下述哪個階段?(A)潛伏期(B)認知期(C)感覺期(D)外顯期
【評論內容】
『衝突的形成與爆發，其過程是漸進的，非立時產生。』
管理學者路易斯‧龐帝(Louis R. Pondy)以人際模式觀點(InterpersonalModel Perspective)研究衝突歷程有下列五階段；1.潛在衝突(Latent conflict)階段：雙方意見略顯不一致，潛在出現對立現象。2.知覺衝突(Perceived conflict)階段：雙方都意識到可能出現衝突，情緒介入影響認知。消極情緒導致不負責任的處理態度，積極情緒則從長遠著眼，探尋新方法與新思路。『只是認知有可能發生,但目前還沒有』
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4.外顯衝突(Manifest c...
【評論主題】有關及時生產系統，下列何者為非(A)採用標準零件(B)大量生產(C)彈性的廠房布置(D)拉的物流方式
【評論內容】生產系統JIT 表示零庫存的方式生產,當然不可能大量生產,因爲這樣做會導至庫存變多
【評論主題】Pondy認為團體衝突，通常會經過五個階段，請問團體中成員開始將衝突內化，會以「雞蛋裡挑禺頭」的方式打擊對方，是處於下述哪個階段?(A)潛伏期(B)認知期(C)感覺期(D)外顯期
【評論內容】
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管理學者路易斯‧龐帝(Louis R. Pondy)以人際模式觀點(InterpersonalModel Perspective)研究衝突歷程有下列五階段；1.潛在衝突(Latent conflict)階段：雙方意見略顯不一致，潛在出現對立現象。2.知覺衝突(Perceived conflict)階段：雙方都意識到可能出現衝突，情緒介入影響認知。消極情緒導致不負責任的處理態度，積極情緒則從長遠著眼，探尋新方法與新思路。『只是認知有可能發生,但目前還沒有』
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4.外顯衝突(Manifest c...
【評論主題】有關及時生產系統，下列何者為非(A)採用標準零件(B)大量生產(C)彈性的廠房布置(D)拉的物流方式
【評論內容】生產系統JIT 表示零庫存的方式生產,當然不可能大量生產,因爲這樣做會導至庫存變多
【評論主題】Pondy認為團體衝突，通常會經過五個階段，請問團體中成員開始將衝突內化，會以「雞蛋裡挑禺頭」的方式打擊對方，是處於下述哪個階段?(A)潛伏期(B)認知期(C)感覺期(D)外顯期
【評論內容】
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管理學者路易斯‧龐帝(Louis R. Pondy)以人際模式觀點(InterpersonalModel Perspective)研究衝突歷程有下列五階段；1.潛在衝突(Latent conflict)階段：雙方意見略顯不一致，潛在出現對立現象。2.知覺衝突(Perceived conflict)階段：雙方都意識到可能出現衝突，情緒介入影響認知。消極情緒導致不負責任的處理態度，積極情緒則從長遠著眼，探尋新方法與新思路。『只是認知有可能發生,但目前還沒有』
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【評論內容】生產系統JIT 表示零庫存的方式生產,當然不可能大量生產,因爲這樣做會導至庫存變多
【評論主題】Pondy認為團體衝突，通常會經過五個階段，請問團體中成員開始將衝突內化，會以「雞蛋裡挑禺頭」的方式打擊對方，是處於下述哪個階段?(A)潛伏期(B)認知期(C)感覺期(D)外顯期
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管理學者路易斯‧龐帝(Louis R. Pondy)以人際模式觀點(InterpersonalModel Perspective)研究衝突歷程有下列五階段；1.潛在衝突(Latent conflict)階段：雙方意見略顯不一致，潛在出現對立現象。2.知覺衝突(Perceived conflict)階段：雙方都意識到可能出現衝突，情緒介入影響認知。消極情緒導致不負責任的處理態度，積極情緒則從長遠著眼，探尋新方法與新思路。『只是認知有可能發生,但目前還沒有』
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【評論主題】下列何種情境下，管理幅度宜小?(A)部屬能力強(B)工作環境變化大(C)大量生產作業(D)主管人員能力強
【評論內容】
我認爲選A也是可以,部屬能力強得話,管理範圍也會變小,因爲我不要擔心管到下屬,他自己就可以把事情做好,自然我的管理控制幅度也會變小,只不過跟工作環境變化大相比較,還是工作環境變化大,比較適合
【評論主題】有關及時生產系統，下列何者為非(A)採用標準零件(B)大量生產(C)彈性的廠房布置(D)拉的物流方式
【評論內容】生產系統JIT 表示零庫存的方式生產,當然不可能大量生產,因爲這樣做會導至庫存變多
【評論主題】Pondy認為團體衝突，通常會經過五個階段，請問團體中成員開始將衝突內化，會以「雞蛋裡挑禺頭」的方式打擊對方，是處於下述哪個階段?(A)潛伏期(B)認知期(C)感覺期(D)外顯期
【評論內容】
『衝突的形成與爆發，其過程是漸進的，非立時產生。』
管理學者路易斯‧龐帝(Louis R. Pondy)以人際模式觀點(InterpersonalModel Perspective)研究衝突歷程有下列五階段；1.潛在衝突(Latent conflict)階段：雙方意見略顯不一致，潛在出現對立現象。2.知覺衝突(Perceived conflict)階段：雙方都意識到可能出現衝突，情緒介入影響認知。消極情緒導致不負責任的處理態度，積極情緒則從長遠著眼，探尋新方法與新思路。『只是認知有可能發生,但目前還沒有』
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【評論主題】何者不屬於組織方面的因素所致之組織理性決策限制：(A) 組織模式的限制 (B) 團體協商產生的妥協 (C) 組織文化的限制 (D) 沉沒成本的限制
【評論內容】我想有些人會選B吧!因爲看到妥協,但如果從整句意思來看,應該是說明少數人的意見,因爲多數的支持而被犠牲了,例如選舉
【評論主題】國際汽車大廠的合併，屬於何者海外市場進入策略？(A) 策略聯盟 (B) 垂直合併 (C) 垂直整合 (D) 水平整合
【評論內容】水平整合簡單來說就是併吞或收購和自己做相同產業的企業。例如台積電和聯電垂直整合簡單來說就是併吞或收購自己產業的上下游產商。例如波音和.....看完整詳解
【評論主題】影響組織文化的強勢或弱勢之主要因素，何者為非？(A) 組織規模 (B) 公司歷史長短 (C) 員工流動率 (D) 各部門主管的支持
【評論內容】爲什麼是各部門主管的支持呢?從字面上的意思,『各』部門主管的支持,請看『各』那一個字,都各部門了意思是指全部都受到支持,所以就沒有弱勢和強勢之份,各位鄉民懂嗎?小弟見解
【評論主題】依據 French & Raven 領導來源的說法，下列何種領導力量非來自職權？(A)Coercive Power(B)Expert Power(C)Reward Power(D)Legitimate
【評論內容】6樓的C先生,你是變態嗎!
【評論主題】下列詞語不是指「老人」的選項是:(A)二毛之人(B)耄耋(C)雞皮鶴髮(D)破瓜之年
【評論內容】樓上的說的對,我指的特別解釋就是男女性別
【評論主題】16 當企業必須同時混合產品與顧客兩種部門化方式來進行編組時，應選用下列何種組織型態？(A)職能式組織(B)地理式組織(C)矩陣式組織(D)互動式組織
【評論內容】
在職能式組織結構中，組織從上至下按照相同職能將各種活動組織起來。職能式組織結構有時候也被稱作為職能部門化組織結構，因為其組織結構設計的基本依據就是組織內部業務活動的相似性。當企業組織的外部環境相對穩定，而且組織內部不需要進行太多的跨越職能部門的協調時，這種組織結構模式對企業組織而言是最為有效的。對於只生產一種或少數幾種產品的中小企業組織而言，職能式組織結構不失為一種最佳的選擇。
常見的功能式組織就是機械型組織,關鍵字爲:職能分工、勞動分工、提倡標準化
【評論主題】下列成語的應用及寫法，何者完全正確？(A)李白與杜甫是中國詩壇的佼佼者，這是「無庸致辯」的(B)我看他「目光如炬」，只顧眼前利益，不可能有美好的遠景(C)本年度大學校際籃球比賽正進行得「水深火熱」
【評論內容】
無庸“置”辯:不需要、用不著再爭辯。爲什麼不能放在句子中?
【評論主題】下列何者並非網路行銷之虛擬社群經營之關鍵因素？(A)品牌(B)內容(C)顧客關係(D)通路結構
【評論內容】還有通路結構不能表達產品想要跟顧客說明產品的優點或特質在那裡?.....看完整詳解
【評論主題】有關及時生產系統，下列何者為非(A)採用標準零件(B)大量生產(C)彈性的廠房布置(D)拉的物流方式
【評論內容】生產系統JIT 表示零庫存的方式生產,當然不可能大量生產,因爲這樣做會導至庫存變多
【評論主題】Pondy認為團體衝突，通常會經過五個階段，請問團體中成員開始將衝突內化，會以「雞蛋裡挑禺頭」的方式打擊對方，是處於下述哪個階段?(A)潛伏期(B)認知期(C)感覺期(D)外顯期
【評論內容】
『衝突的形成與爆發，其過程是漸進的，非立時產生。』
管理學者路易斯‧龐帝(Louis R. Pondy)以人際模式觀點(InterpersonalModel Perspective)研究衝突歷程有下列五階段；1.潛在衝突(Latent conflict)階段：雙方意見略顯不一致，潛在出現對立現象。2.知覺衝突(Perceived conflict)階段：雙方都意識到可能出現衝突，情緒介入影響認知。消極情緒導致不負責任的處理態度，積極情緒則從長遠著眼，探尋新方法與新思路。『只是認知有可能發生,但目前還沒有』
3.感覺衝突(affective-conflict)階段：除了意識到衝突外，還有緊張、焦慮、不安等感覺。『內化屬於感覺衝突的一部份』
4.外顯衝突(Manifest c...
【評論主題】下列詞語不是指「老人」的選項是:(A)二毛之人(B)耄耋(C)雞皮鶴髮(D)破瓜之年
【評論內容】樓上的說的對,我指的特別解釋就是男女性別
【評論主題】下列成語的應用及寫法，何者完全正確？(A)李白與杜甫是中國詩壇的佼佼者，這是「無庸致辯」的(B)我看他「目光如炬」，只顧眼前利益，不可能有美好的遠景(C)本年度大學校際籃球比賽正進行得「水深火熱」
【評論內容】
無庸“置”辯:不需要、用不著再爭辯。爲什麼不能放在句子中?
【評論主題】依據 French & Raven 領導來源的說法，下列何種領導力量非來自職權？(A)Coercive Power(B)Expert Power(C)Reward Power(D)Legitimate
【評論內容】6樓的C先生,你是變態嗎!
【評論主題】下列詞語不是指「老人」的選項是:(A)二毛之人(B)耄耋(C)雞皮鶴髮(D)破瓜之年
【評論內容】樓上的說的對,我指的特別解釋就是男女性別
【評論主題】16 當企業必須同時混合產品與顧客兩種部門化方式來進行編組時，應選用下列何種組織型態？(A)職能式組織(B)地理式組織(C)矩陣式組織(D)互動式組織
【評論內容】
在職能式組織結構中，組織從上至下按照相同職能將各種活動組織起來。職能式組織結構有時候也被稱作為職能部門化組織結構，因為其組織結構設計的基本依據就是組織內部業務活動的相似性。當企業組織的外部環境相對穩定，而且組織內部不需要進行太多的跨越職能部門的協調時，這種組織結構模式對企業組織而言是最為有效的。對於只生產一種或少數幾種產品的中小企業組織而言，職能式組織結構不失為一種最佳的選擇。
常見的功能式組織就是機械型組織,關鍵字爲:職能分工、勞動分工、提倡標準化
【評論主題】下列成語的應用及寫法，何者完全正確？(A)李白與杜甫是中國詩壇的佼佼者，這是「無庸致辯」的(B)我看他「目光如炬」，只顧眼前利益，不可能有美好的遠景(C)本年度大學校際籃球比賽正進行得「水深火熱」
【評論內容】
無庸“置”辯:不需要、用不著再爭辯。爲什麼不能放在句子中?
【評論主題】5.下列何者為『科學管理之父』？(A) 吉爾伯斯（Gilbreth）(B) 泰勒（Taylor） (C) 米茲伯格（Mintzberg） (D) 費堯（Fayol）
【評論內容】龜龜小姐,你重覆太多次了喔!
【評論主題】下列何者並非網路行銷之虛擬社群經營之關鍵因素？(A)品牌(B)內容(C)顧客關係(D)通路結構
【評論內容】還有通路結構不能表達產品想要跟顧客說明產品的優點或特質在那裡?.....
【評論主題】35. A black hole is a region of space ________ the pull of gravity is sostrong that nothing can esca
【評論內容】黑洞是一個太空的區域,在那裡重力的拉力是如此的強大,以至於沒有事物可以逃脫.....
【評論主題】下列詞語不是指「老人」的選項是:(A)二毛之人(B)耄耋(C)雞皮鶴髮(D)破瓜之年
【評論內容】樓上的說的對,我指的特別解釋就是男女性別
【評論主題】下列成語的應用及寫法，何者完全正確？(A)李白與杜甫是中國詩壇的佼佼者，這是「無庸致辯」的(B)我看他「目光如炬」，只顧眼前利益，不可能有美好的遠景(C)本年度大學校際籃球比賽正進行得「水深火熱」
【評論內容】
無庸“置”辯:不需要、用不著再爭辯。爲什麼不能放在句子中?
【評論主題】下列詞語不是指「老人」的選項是:(A)二毛之人(B)耄耋(C)雞皮鶴髮(D)破瓜之年
【評論內容】樓上的說的對,我指的特別解釋就是男女性別
【評論主題】下列成語的應用及寫法，何者完全正確？(A)李白與杜甫是中國詩壇的佼佼者，這是「無庸致辯」的(B)我看他「目光如炬」，只顧眼前利益，不可能有美好的遠景(C)本年度大學校際籃球比賽正進行得「水深火熱」
【評論內容】
無庸“置”辯:不需要、用不著再爭辯。爲什麼不能放在句子中?
【評論主題】下列詞語不是指「老人」的選項是:(A)二毛之人(B)耄耋(C)雞皮鶴髮(D)破瓜之年
【評論內容】樓上的說的對,我指的特別解釋就是男女性別
【評論主題】下列成語的應用及寫法，何者完全正確？(A)李白與杜甫是中國詩壇的佼佼者，這是「無庸致辯」的(B)我看他「目光如炬」，只顧眼前利益，不可能有美好的遠景(C)本年度大學校際籃球比賽正進行得「水深火熱」
【評論內容】
無庸“置”辯:不需要、用不著再爭辯。爲什麼不能放在句子中?
【評論主題】11 《詩經‧衛風‧伯兮》：「自伯之東，首如飛蓬。豈無膏沐，誰適為容？」以下詩詞所表現的情意與此最不相應的是：(A)自君之出矣，明鏡不復治。思君如流水，何有窮已時(B)自君之出矣，蛾眉不復掃。寳鑑委埃
【評論內容】
其實,簡太一先生,已經把答案講出來了
這是我請教國文老師,他是跟我這樣子講說的,如果覺得有道理那我成爲最佳解吧!
題幹翻譯:
自從我的夫君到東邊去打扙，我的頭髮亂得好像狂風吹散的蓬草。那裡是因為沒有香油香膏呢？只是叫我美容妝飾給誰看呢？
A:我找不翻譯
B:翻譯
自從我的夫君到東邊去打扙，我的頭髮亂得好像狂風吹散的蓬草。那裡是因為沒有香油香膏呢？只是叫我美容妝飾給誰看呢？
C:翻譯
小山重重疊疊，晨曦閃閃或明或滅，鬢邊發絲飄過潔白的香腮似雪。懶得起來畫一畫蛾眉，整一整衣裳，梳洗打扮，慢吞吞意遲遲。
(D)住在閨房中的少婦不知道什麼是憂愁，春天的時候，她刻意精心打扮，登上華麗的樓房觀賞美麗的風光，忽然，她看見田間小...
【評論主題】9 孔子說：「古者言之不出，恥躬之不逮也。」這是在教人？(A)言而無信 (B)知無不言 (C)仗義執言 (D)謹言力行
【評論內容】
「古者言之不出，恥躬之不逮也。」:古代的人不隨便發言，因為他們以來不及實踐為羞恥。
【評論主題】有關及時生產系統，下列何者為非(A)採用標準零件(B)大量生產(C)彈性的廠房布置(D)拉的物流方式
【評論內容】生產系統JIT 表示零庫存的方式生產,當然不可能大量生產,因爲這樣做會導至庫存變多
【評論主題】下列何種情境下，管理幅度宜小?(A)部屬能力強(B)工作環境變化大(C)大量生產作業(D)主管人員能力強
【評論內容】
我認爲選A也是可以,部屬能力強得話,管理範圍也會變小,因爲我不要擔心管到下屬,他自己就可以把事情做好,自然我的管理控制幅度也會變小,只不過跟工作環境變化大相比較,還是工作環境變化大,比較適合
【評論主題】Pondy認為團體衝突，通常會經過五個階段，請問團體中成員開始將衝突內化，會以「雞蛋裡挑禺頭」的方式打擊對方，是處於下述哪個階段?(A)潛伏期(B)認知期(C)感覺期(D)外顯期
【評論內容】
『衝突的形成與爆發，其過程是漸進的，非立時產生。』
管理學者路易斯‧龐帝(Louis R. Pondy)以人際模式觀點(InterpersonalModel Perspective)研究衝突歷程有下列五階段；1.潛在衝突(Latent conflict)階段：雙方意見略顯不一致，潛在出現對立現象。2.知覺衝突(Perceived conflict)階段：雙方都意識到可能出現衝突，情緒介入影響認知。消極情緒導致不負責任的處理態度，積極情緒則從長遠著眼，探尋新方法與新思路。『只是認知有可能發生,但目前還沒有』
3.感覺衝突(affective-conflict)階段：除了意識到衝突外，還有緊張、焦慮、不安等感覺。『內化屬於感覺衝突的一部份』
4.外顯衝突(Manifest c...
【評論主題】56.市場先行者(First Mover)的優勢並不包含下列何者？(A)享有創新者與產業領導者的聲譽 (B)有機會控制稀少的資源(C)掌控科技與市場的發展方向 (D)有較佳的機會建立良好顧客關係
【評論內容】
(C)掌控科技與市場的發展方向:必需是要消費者有了需求,企業才會跟著消費者的想法前進,所以掌控科技與市場的發展方向應該是消費者受到整體環境影響,才會有產業發展方向,先是向消費者在遠處點燈,企業才知道那裡才是商機,企業才會想辨法跟進,滿足消費者。
【評論主題】8.企業的利害關係人包含：a 顧客 b 員工 c 股東 d 競爭者。(A) ab (B) bc (C) ad (D) abcd 。
【評論內容】競爭者是外部吧!
【評論主題】何者不屬於組織方面的因素所致之組織理性決策限制：(A) 組織模式的限制 (B) 團體協商產生的妥協 (C) 組織文化的限制 (D) 沉沒成本的限制
【評論內容】我想有些人會選B吧!因爲看到妥協,但如果從整句意思來看,應該是說明少數人的意見,因爲多數的支持而被犠牲了,例如選舉
【評論主題】國際汽車大廠的合併，屬於何者海外市場進入策略？(A) 策略聯盟 (B) 垂直合併 (C) 垂直整合 (D) 水平整合
【評論內容】
水平整合簡單來說就是併吞或收購和自己做相同產業的企業。例如台積電和聯電
垂直整合簡單來說就是併吞或收購自己產業的上下游產商。例如波音和長榮航空
「水平整合」則是收購競爭廠商，一方面減少對手，一方面增加競爭力「垂直整合」是企業自行生產投入的資源, 或涉入本身產品配銷的策略
【評論主題】影響組織文化的強勢或弱勢之主要因素，何者為非？(A) 組織規模 (B) 公司歷史長短 (C) 員工流動率 (D) 各部門主管的支持
【評論內容】爲什麼是各部門主管的支持呢?從字面上的意思,『各』部門主管的支持,請看『各』那一個字,都各部門了意思是指全部都受到支持,所以就沒有弱勢和強勢之份,各位鄉民懂嗎?小弟見解
【評論主題】依據 French & Raven 領導來源的說法，下列何種領導力量非來自職權？(A)Coercive Power(B)Expert Power(C)Reward Power(D)Legitimate
【評論內容】6樓的C先生,你是變態嗎!
【評論主題】下列詞語不是指「老人」的選項是:(A)二毛之人(B)耄耋(C)雞皮鶴髮(D)破瓜之年
【評論內容】樓上的說的對,我指的特別解釋就是男女性別
【評論主題】16 當企業必須同時混合產品與顧客兩種部門化方式來進行編組時，應選用下列何種組織型態？(A)職能式組織(B)地理式組織(C)矩陣式組織(D)互動式組織
【評論內容】
在職能式組織結構中，組織從上至下按照相同職能將各種活動組織起來。職能式組織結構有時候也被稱作為職能部門化組織結構，因為其組織結構設計的基本依據就是組織內部業務活動的相似性。當企業組織的外部環境相對穩定，而且組織內部不需要進行太多的跨越職能部門的協調時，這種組織結構模式對企業組織而言是最為有效的。對於只生產一種或少數幾種產品的中小企業組織而言，職能式組織結構不失為一種最佳的選擇。
常見的功能式組織就是機械型組織,關鍵字爲:職能分工、勞動分工、提倡標準化
【評論主題】下列成語的應用及寫法，何者完全正確？(A)李白與杜甫是中國詩壇的佼佼者，這是「無庸致辯」的(B)我看他「目光如炬」，只顧眼前利益，不可能有美好的遠景(C)本年度大學校際籃球比賽正進行得「水深火熱」
【評論內容】
無庸“置”辯:不需要、用不著再爭辯。爲什麼不能放在句子中?
【評論主題】某電子公司在總經理之下設有音響設備部、電腦電子部、消費者電信設備部、工業用通訊設備部等四個部門。請問該公司的部門是依何種方式劃分？(A)功能別(B)產品別(C)地區別(D)程序別
【評論內容】音響設備部、電腦電子部、消費者電信設備部、工業用通訊設備部等四個部門,雖然都是電子產品,但操作功能都沒有一樣
【評論主題】5.下列何者為『科學管理之父』？(A) 吉爾伯斯（Gilbreth）(B) 泰勒（Taylor） (C) 米茲伯格（Mintzberg） (D) 費堯（Fayol）
【評論內容】龜龜小姐,你重覆太多次了喔!
【評論主題】下列何者並非網路行銷之虛擬社群經營之關鍵因素？(A)品牌(B)內容(C)顧客關係(D)通路結構
【評論內容】
還有通路結構不能表達產品想要跟顧客說明產品的優點或特質在那裡?通路結構僅僅只是一個架構,不會跟消費有任何的『共鳴』和『互動』。
【評論主題】35. A black hole is a region of space ________ the pull of gravity is sostrong that nothing can esca
【評論內容】
黑洞是一個太空的區域,在那裡重力的拉力是如此的強大,以至於沒有事物可以逃脫
此爲先行詞和地點有關的副詞時形容子句 where =in which
【評論主題】32 下列敘述何者不正確？(A)人力資源是指勞力或智力的提供者(B)實體設備是企業的生產資源之一(C)資訊是屬於有形資源(D)創業精神（entrepreneurship）是企業的生產資源之一
【評論內容】資料才是有形的資產
【評論主題】郵件處理規則之法律性質屬於(A)法律(B)職權命令(C)法規命令(D)以上皆非
【評論內容】因爲指得是處理規則之性質要選擇法規命令,通常一般人看到A選項都會選法律
【評論主題】2.劍外忽傳收薊北，（ ）。卻看妻子愁何在，漫卷詩書喜欲狂，白日放歌須縱酒，（ ）。即從巴峽穿巫峽，便下襄陽向洛陽。
【評論內容】都提組織構造了,幹麼還要背啊!沒讀過企管的也應該知道答案吧!
【評論主題】一、翻譯：請將下列中文段落譯成英文，英文段落譯成中文。（每小題 15 分，共 30 分）【題組】⑴索羅門群島（the Solomon Islands）於本（96）年 4 月 2 日發生強烈地震並引發海
【評論內容】3F的小姐,看來你是想吃橘子吧!
【評論主題】【題組】11. The Oscar prizes are awarded to s____c actors , actresses and directors who have wonderful a
【評論內容】
(D) 利用一般及專門幕僚 :幕僚只是提供意見,跟科層制度沒有關係。
【評論主題】一、計程車運價計算應該考慮那些變數？計程車數量管制應該考慮那些因素？（25 分）
【評論內容】
這題看似簡單,其實一點都不簡單,
零工式生產是以批量的方式生產:『 不論是大批量還是小批量』, 都可用零工式的方式生產。
『做出市場上的試驗品及產品生產初期的批量』; 配合少量多樣。
如果我是主考管,我會考這一題
【評論主題】一、計程車運價計算應該考慮那些變數？計程車數量管制應該考慮那些因素？（25 分）
【評論內容】
豐田式生產模式系統(JIT)不等於零工式生產
5F的先生有特別畫線重點:『小批量生產』
零工式生產是以批量的方式生產, 類似於批量生產。批量生產是由整備時間的限制條件及需求量的大小來決定批量的大小; 而零工式生產則是由特殊訂單的大小來決定批量的。所以類似的產品,『 不論是大批量還是小批量』, 都可用零工式的方式生產。它所依賴的就是深具彈性的人工及泛用型的機器設備。
因此, 零工式生產的選擇往往是由於以下幾項原因:『做出市場上的試驗品及產品生產初期的批量』; 配合少量多樣。
【評論主題】二、甲銀行通知其客戶 A，根據歷來信用往來資料，設定其信用卡循環利率為 11%，而甲銀行一般之信用卡循環利率水準為 20%。根據訊息成本（information cost）的觀點，請問：【題組】⑴ 一
【評論內容】
爲什麼我敢肯定大眾運輸與都市發展的關連性一定和量化有關係,因爲規劃這一些都需要數字
如人口密稠、道路長寬、公共建設,要用數字計算,需要多少才可以滿足這個都市發展。
【評論主題】二、甲銀行通知其客戶 A，根據歷來信用往來資料，設定其信用卡循環利率為 11%，而甲銀行一般之信用卡循環利率水準為 20%。根據訊息成本（information cost）的觀點，請問：【題組】⑴ 一
【評論內容】
替代效果：指的是因物品(或勞務)間的『相對價格變動』，引起消費者用比較便宜的去替代比較貴的，以導致改變物品『需求量』的關係
大眾運輸與都市發展的關連性~~(1).『因果效應』(2).催化效應~(3).可及性效應~
以上是運輸學的題目,因爲找不到因果效應是什麼,就拿這一個例子來解釋,既然都是表達大眾運輸與都市發展的關連性,錯不了是『量化預測』,如果2或3的選項放題目裡我可能也會選錯,所以還是多明白一些才好。