【用戶】陳柏華
【年級】小四下
【評論內容】在職能式組織結構中，組織從上至下按照相同職能將各種活動組織起來。職能式組織結構有時候也被稱作為職能部門化組織結構，因為其組織結構設計的基本依據就是組織內部業務活動的相似性。當企業組織的外部環境相對穩定，而且組織內部不需要進行太多的跨越職能部門的協調時，這種組織結構模式對企業組織而言是最為有效的。對於只生產一種或少數幾種產品的中小企業組織而言，職能式組織結構不失為一種最佳的選擇。常見的功能式組織就是機械型組織,關鍵字爲:職能分工、勞動分工、提倡標準化
【用戶】sandyhotw
【年級】國三上
【評論內容】矩陣式管理:將功能式部門中的專家, 指派到一個或多個專案, 由專案經理來領導的組織設計。維持科層式結構的優點, 但去除其缺點。優點:促進複雜且獨立專案間的協調、同時維持功能式專家集中的經濟規模。缺點:產生混淆情況、員工該向那位主管報告功能式主管、種下權力鬥爭的種子。
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【年級】小四下
【評論內容】在職能式組織結構中，組織從上至下按照相同職能將各種活動組織起來。職能式組織結構有時候也被稱作為職能部門化組織結構，因為其組織結構設計的基本依據就是組織內部業務活動的相似性。當企業組織的外部環境相對穩定，而且組織內部不需要進行太多的跨越職能部門的協調時，這種組織結構模式對企業組織而言是最為有效的。對於只生產一種或少數幾種產品的中小企業組織而言，職能式組織結構不失為一種最佳的選擇。常見的功能式組織就是機械型組織,關鍵字爲:職能分工、勞動分工、提倡標準化
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【評論內容】矩陣式管理:將功能式部門中的專家, 指派到一個或多個專案, 由專案經理來領導的組織設計。維持科層式結構的優點, 但去除其缺點。優點:促進複雜且獨立專案間的協調、同時維持功能式專家集中的經濟規模。缺點:產生混淆情況、員工該向那位主管報告功能式主管、種下權力鬥爭的種子。
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【評論內容】在職能式組織結構中，組織從上至下按照相同職能將各種活動組織起來。職能式組織結構有時候也被稱作為職能部門化組織結構，因為其組織結構設計的基本依據就是組織內部業務活動的相似性。當企業組織的外部環境相對穩定，而且組織內部不需要進行太多的跨越職能部門的協調時，這種組織結構模式對企業組織而言是最為有效的。對於只生產一種或少數幾種產品的中小企業組織而言，職能式組織結構不失為一種最佳的選擇。常見的功能式組織就是機械型組織,關鍵字爲:職能分工、勞動分工、提倡標準化
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【評論內容】矩陣式管理:將功能式部門中的專家, 指派到一個或多個專案, 由專案經理來領導的組織設計。維持科層式結構的優點, 但去除其缺點。優點:促進複雜且獨立專案間的協調、同時維持功能式專家集中的經濟規模。缺點:產生混淆情況、員工該向那位主管報告功能式主管、種下權力鬥爭的種子。