【評論主題】16 當企業必須同時混合產品與顧客兩種部門化方式來進行編組時，應選用下列何種組織型態？(A)職能式組織(B)地理式組織(C)矩陣式組織(D)互動式組織
【評論內容】矩陣式管理:將功能式部門中的專家, 指派到一個或多個專案, 由專案經理來領導的組織設計。維持科層式結構的優點, 但去除其缺點。優點:促進複雜且獨立專案間的協調、同時維持功能式專家集中的經濟規模。缺點:產生混淆情況、員工該向那位主管報告功能式主管、種下權力鬥爭的種子。
【評論主題】16 當企業必須同時混合產品與顧客兩種部門化方式來進行編組時，應選用下列何種組織型態？(A)職能式組織(B)地理式組織(C)矩陣式組織(D)互動式組織
【評論內容】矩陣式管理:將功能式部門中的專家, 指派到一個或多個專案, 由專案經理來領導的組織設計。維持科層式結構的優點, 但去除其缺點。優點:促進複雜且獨立專案間的協調、同時維持功能式專家集中的經濟規模。缺點:產生混淆情況、員工該向那位主管報告功能式主管、種下權力鬥爭的種子。
【評論主題】25. 右列是某次美國外交聲明的概要，根據內容判斷，美國為何發表此一聲明？我國政府希望各國在中國的商業和航運能享受平等待遇，我國人民的利益，也不得因列強在華畫分勢力範圍而受到損害，故反對列強在大清帝國
【評論內容】若各列強在大清領土內各自獨占或對土地控制,將影響美國在中國的商業及航運,所以要提倡門戶開放,來維護在中國的可獲得的利益,所以答案為A
【評論主題】42.所謂管理者的水平差異所指為何？ (A)管理者因位階不同，而有不同的職權與職責 (B)行銷經理與生產經理之間的差異 (C)管理者因職權不同，而有不同的任務 (D)總經理與行銷經理之間的差異
【評論內容】水平差異- 組織裡的"平行單位"間，因為"部門目標"不同. 而造成的差異
【評論主題】24.若員工可以自行決定工作方式或順序，以增加員工對自己工作的掌握與控制權，此即為： (A)工作擴大化 (B)工作豐富化 (C)工作輪調 (D)工作專化
【評論內容】(A)工作擴大化 :指增加水平性的工作內容(B)工作豐富化 :指增加垂直方向的工作內容¸讓員工對本身的工作掌握更大的控制權¸同時肩負通常由上司擔任的工作---即工作的規畫、執行和評估。(C)工作輪調 :將受訓者從一個部門調往另一個部門，以增廣各部門工作之瞭解。(D)工作專化
【評論主題】19.李柯特認為何種管理方法是最有效的領導？ (A)參與式民主領導 (B)諮詢式民主領導 (C)仁慈式專權領導 (D)獨斷式專權領導
【評論內容】Likert 描述在組織中，管理者領導的主要方法包括：剝削權威式、仁慈權威式、商討式及參與式等四種。(一) 系統 1：剝削權威式（exploitative-authoritative） 管理者對其下屬沒有任何信任或信心，所有決策皆在管理高層；下屬的刺激來自於畏懼與處罰，並屈服於管理之下；所有溝通模式幾乎都是從上而下。(二) 系統 2：仁慈權威式（benevolent-authoritative） 管理者對於下屬是謙卑的，因為希望下屬是忠誠、依順且從屬的；管理者以溫和的專制主義來管理；此系統比起系統 1 容許較多的向上溝通，但控制權仍在管理高層。(三) 系統 3：商討式（consultative） 對下屬有相當程度但非全部的信任，管理高層做大部分決定，但會參酌下...
【評論主題】15.在BCG模式中，哪個類型的事業應需改良實質投資或建議剝奪其資源？ (A)金牛 (B)狗 (C)問題兒童 (D)明星
【評論內容】
BCG 模式:
1.金牛事業(cash cows)─低市場成長率，高市場佔有率: 這種事業單位可創造很高的現金流量，但是因市場已位於成 熟階段，未來的成長已有限，因此，可視情況運用此種事業 的變現能力，來投資明星事業或問題事業。
2.明星事業(star)─高市場成長率，高市場佔有率: 位於快速成長的市場中，並擁有優勢的市長佔有率，但明星 事業終將成為金牛事業。
3.問題事業(question marks)─高市場成長率，低市場佔有率: 此種事業位於具吸引力的產業之中，但卻只有低的佔有率， 在經過審慎的分析後，企業會將某些事業賣出，而有些事業 則會發展成明星事業。
4.落水狗事業(dogs)─低市場成長率，低市場佔有率: 這種事業雖不會消耗太多現金，但也無法再有什麼成長，企 業應將此種事業僅早出售或清算【評論主題】10. 由於哪些因素，使得臺灣現已邁入高齡化社會？ (甲)衛生習慣的改善 (乙)家庭觀念的改變 (丙)醫學科技的進步 (丁)國民的平均壽命延長 (A)甲乙丙 (B)甲乙丁 (C)甲丙丁 (D)乙丙丁。
【評論內容】家庭觀念的改變並非邁入高齡化社會的因素,扣除乙選項,答案只有c符合
【評論主題】假設每年通路需求包裝袋為 96,000 個，需求量每天都差不多，訂購準備成本為 300 元，儲存單位成本為 1.6元【題組】1.，如果不允許缺貨，包裝袋的最佳訂購量為何？(A) 3,000 個 (B)
【評論內容】經濟訂購量EOQ=(2＊需求量為96000個）＊(訂購成本$300)／（存貨成本為$1.6）算完之後的答案在開根號
【評論主題】16 當企業必須同時混合產品與顧客兩種部門化方式來進行編組時，應選用下列何種組織型態？(A)職能式組織(B)地理式組織(C)矩陣式組織(D)互動式組織
【評論內容】矩陣式管理:將功能式部門中的專家, 指派到一個或多個專案, 由專案經理來領導的組織設計。維持科層式結構的優點, 但去除其缺點。優點:促進複雜且獨立專案間的協調、同時維持功能式專家集中的經濟規模。缺點:產生混淆情況、員工該向那位主管報告功能式主管、種下權力鬥爭的種子。