【用戶】Peter Hao
【年級】高一上
【評論內容】關於狀況分析法與關鍵因子分析法說明如下：狀況分析法：通常指發生問題後→先確認問題→評估問題對目標的衝擊→接下來找出管理上的問題→最後針對該管理上的問題提出解決方法。換句話說，是指以該事件歷史發生狀況的可能性、發生時間、造成結果與當時應變解決措施去做分析，「從結果找出原因」。例如，發生風災了，再來看何者是引起風災的主因（沒有水土保持？抽水馬達不夠？…等等），然後再來決定要做何種改善（要水土保持？還是多買抽水馬達？）但也因為是從結果往回推，同樣的結果可能是由許多不同的因素所造成，因此可能會有見林不見樹的問題產生。(遠在天邊，近在眼前)------------------------------------------關鍵因子分析法：與狀況分...
【用戶】D.C.Y✔
【年級】大三上
【評論內容】關於狀況分析法與關鍵因子分析法說明如下：狀況分析法：通常指發生問題後→先確認問題→評估問題對目標的衝擊→接下來找出管理上的問題→最後針對該管理上的問題提出解決方法換句話說，是指以該事件歷史發生狀況的可能性、發生時間、造成結果與當時應變解決措施去做分析，「從結果找出原因」。例如，發生風災了，再來看何者是引起風災的主因（沒有水土保持？抽水馬達不夠？…等等），然後再來決定要做何種改善（要水土保持？還是多買抽水馬達？）但也因為是從結果往回推，同樣的結果可能是由許多不同的因素所造成，因此可能會有見林不見樹的問題產生。關鍵因子分析法：與狀況分析法類似，但更深入的找出「關鍵因子」，通常很多事情或問題都有其共...