【Yen Lee】評論

第 五 級 領 導 的 提 倡 者 為 柯 林 思 （J. Collins） 第一級（level 1）是高度才能的個人（highly capable individual）： 能運用個人天賦、知識、技能和良好工作習慣，產生有建設性的貢獻； 第二級（level 2）是有貢獻 的 團 隊 成 員 （contributing team member）： 能夠貢獻個人能力，達成組織目標，並且有效地與他人合作工作； 第三級（level 3）是勝任愉快的經理人（competent manager）： 能組織人力和資源，有效率地和有效能地達成預定的目標； 第四級（level 4）是有效的領導者（effective leader）： 激勵部屬熱情追求明確、動人的願景和更高的績效標準； 第五級（level 5）是第五級領導人（level 5 executive）： 結合謙虛個性和專業意志，建立持久績效。

【黃麗紋】評論

原本題目:156.能結合謙虛個性與專業堅持，追求卓越的組織績效與永續經營(A)第五級領導(B)火線領導(C)動盪領導(D)香蕉皮領導(E)後英雄式領導----P.66----第 五 級 領 導 的 提 倡 者 為 柯 林 思 （J. Collins）第一級（level 1）是高度才能的個人（highly capable individual）：能運用個人天賦、知識、技能和良好工作習慣，產生有建設性的貢獻；第二級（level 2）是有貢獻 的 團 隊 成 員 （contributing team member）：能夠貢獻個人能力，達成組織目標，並且有效地與他人合作工作；第三級（level 3）是勝任愉快的經理人（competent manager）：能組織人力和資源，有效率地和有效能地達成預定的目標；第四級（level 4）是有效...

【kristina87035】評論

Bradford和Cohen（1998）認為領導模式有三種：技術專家的領導型態（management-as-technician）、指揮型的領導型態（management-as-conductor）及激勵發展型的領導型態（management-as-developer），前兩者是屬於英雄式的領導模式，而後者是屬於後英雄式領導。