【Chia Hui Huan】評論
策略管理的過程:1.內部與外部環境分析(swot)2.策略規劃: 有效的策略建構是建立在辨別、理解與利用組織的獨特能力與優勢，而此為其他組織所無法做到的，這是建立競爭優勢的主要關鍵。 策略的建構包括使命的說明。３策略執行４策略的調適與評估 透過這個階段除監督環境的可能變動外，並提醒管理者發展必要的修飾或調整使命、目標、策略、執行上等各種的實務問題。（孫本初643:丘昌泰225-226）
【Jason Fan】評論
謝謝
【Jessica Jessi】評論
分析=建構=執行=評估