【曹議】評論
重大事件法:主管記錄員工的工作表現與代表性的事例核對清單法:由有關員工表現之陳述所組成，再由評分者核對並列出最適當者
【蔡長軒】評論
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【陳群豪】評論
評等量表法：係就被考評者的績效因素、倫理道德以及能力和技術等特質，編制「評量圖表」逐項加以考評分級列等法：由評量者依所列特質高低排序，以比較員工的績效強制選擇法：要求評核人對一組敘述一個員工如何執行工作責任與任務的說明加以評等評述報告法：由評核人來準備一份描述一個人優缺點及過去績效的書面敘述目標評量法：根據預先建立的標準，據以衡量工作績效的方法，包括品質、數量乃至完成時限重大事件法：評核人持有一份敘述員工正面及負面行為二者的重大事件書面紀錄，然後評核人利用這些事件做為評核員工績效的基礎。核對清單法：要求評核人以「是」或「否」來回答一系列有關被評定員工的行為問題強迫分配法： 為一種要求評估者以每一個工作要素的標準，將所有員工按照等級百分比 予以評估的方法
【虛無】評論
代表事例