【Chung Han Lee】評論
六、動態管理理論此派以巴納德（Chester I.Barnard）為代表。他提出了兩項研究的方向。（1）從組織機關人員的心裡及行為方面去研究。（2）也從組織高層去研究。在他的重要著作『主管人員的職能』中，提出了以下幾個論點：1.主管職能：主管在一個組織機關中，是一個重要的關鍵人物，應具備協調和溝通的能力（從此可見他很強調組織的動態關係），而且應注意到(1)目標的設定(2)溝通(3)共同努力 2.貢獻和滿足的平衡：員工之所以為組織貢獻所能，乃是因為組織能給他各項滿足（包括物質的和精神的），所以一個組織要永續的經營和發展，有賴於確保貢獻與滿足的平衡。 3.權威接受理論：權威之所以有效，乃是因為受命者的接受而產生，所以若一味的強壓制裁，則無法收到有效的效果。況且每個人都有所謂的無利害區或無差異區，凡落在此區的命令必然接受無疑，因此取得部屬得的同意和合作，通常是很容易的。
【黃瑞河】評論
赫茲柏格..二因素理論..激勵保健..馬斯婁..需求五層次.
【Lookingbruce】評論
巴納德是"動態平衡"不是"動態管理"喔!動態管理是傅麗德的!