【喬治小肥肥貓】評論

〈轉換型領導的特質〉：依學者布樂Buhler及卡勝Carlson和裴利Perre等3人的觀點，轉換型領導的特質可歸納如下：1、創造前瞻性願景：-----轉換型個人魅力的主要來源在於其能創造前瞻性願景，藉以結合內部的向心力和信任感，使人員的努力有期待目標，成為人員行為的最大動力。2、啟發自覺意識：-----轉換型領導者能洞察人員的個性和特長，分別予以授權，使其得到自我發展，且以長期的眼光和無比的耐心培養部屬的自覺和自我管理的能力。3、掌握人性需求：-----轉換型領導者必須能夠依人員的個別差異，予以適當的回應，不但要滿足低層次的需要，更應引導人員朝向高層次發展，如此才能激發潛能。4、鼓舞學習動機：-----為因應日新月異的科技發展，資訊...

【王胖胖】評論

請問人性需求呢? 謝謝

【龜龜】評論

當被領導者深信領導者必能引領大家走向理想情境時，這是屬於轉換型領導者何項特質的作用？(A) 鼓舞學習動機(B) 啟發自覺意識(C) 掌握人性需求(D) 創造前瞻願景 ~解析 : 一、「轉換型領導」源自於下列兩種「理論」:(一)「交易領導 」( Transactional leadership ) ；(二)「魅力領導」( Charismatic leadership ) 。 二、「轉換型領導者」的「特質」:依據張潤書老師之看法，「轉換型領導者」應「具備」下列「六大特質」: (一)「創造」其「前瞻遠景」: → (D)1.「轉換型領導者」的「個人魅力來源」，在於其「創造組織」的「前瞻遠景」，藉以「凝聚內部」的「向心力」和「信任感」，使「人員」的「努力」有了...