【Ajing Lai】評論

勒溫的變革程序模式：依據勒溫的看法，成功的組織變革與發展，必然遵循解凍（unfreezing）—變革（change）—復凍（refreezing）三個步驟。當組織面對內外在環境的衝擊與挑戰時，首先，1.針對組織的問題，以解凍的方式，突破現狀，2.使組織成為可以從事變革之狀態；其次，打破組織發展的困境或僵局之後，3.接下來便應朝預期的目標，進行變革或改造；最後，為使改革後的新狀態能持續運作，必須再凍結，以確保變革的成效。

【龜龜】評論

勒溫 ( K. Lewin ) 曾提出組織變革之三階段論，其內涵為何？ (A) 解凍、組織變革團隊、再凍結 (B) 組織變革團隊、變革、再凍結 (C) 解凍、變革、建構短期戰果 (D) 解凍、變革、再凍結~解析 :李文 ( Lewin ) 認為「組織變遷」( 組織變革 ) 的「三步驟」( 三階段 ) :一、「解凍」→「移動」→「復凍」。=「解凍」→「改變」→「再凍結」。=「解凍」→「變革」→「再凍結」。=「解凍」→「從事變革階段」→「再凍結」。二、「組織變遷」( 組織變革 ) 的「三步驟」( 三階段 ) 之內涵 :(一)「解凍」( unfreezing ) :「化解」組織成員「既有」的「思考方式」及「心智模式」。(二)「改變」( change ) =「移動」=「變革」=「從事變革階段」:「重...