【用戶】Chiou Lan Che

【年級】大一下

【評論內容】量子領導是一種重視整體互動與視情境變化而權變的領導概念，與系統理論、混沌理論及權變領導理論有異曲同工之妙。量子領導揚棄絕對觀點，改而重視多元發展，接受模糊與弔詭。量子領導主要內涵如下：（一）強調不確性與多元：視情境權變，從複雜中獲利。（二）員工是共同工作夥伴：夥伴非下屬；彼此合作而非競爭。（三）須容許模糊與不確定性：揚棄結構性或既定思考模式，活化思維並信任成員斯為直覺判斷。（四）沒有階級之分的網路：運用網狀型組織或團隊組織，超越宰制式層級節制。（五）跨部門與整體式的合作：打破各部門之間界線，進行跨部門整合，實踐無疆界的組織理念。（六）重視創新銳變：以非線性邏輯方式演變，促成低能級急遽至高能級轉變，這種「量子躍遷」現象，應隨時推動創新蛻變準備。（七）有意義的服務與關係：組織與社區、顧客存著相互服務關係。（八）引領員工共創未來：量子典範強調整體性，重視員工生活的整體，並講求參與。

【用戶】第一口井已成功挖掘泉水,感

【年級】高二上

【評論內容】轉型領導(transformational leadership)是指組織領導人應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出心力，進而促進追求組織的轉型與革新。古今中外都有轉型領導的典型例子，如美國的林肯、黑人領袖金恩，印度的甘地、我國的國父孫中山先生等。具有領導魅力、能鼓舞群眾、善於激發個人潛能、全心關懷部屬等，是這些領導者的共同特徵，也是轉型領導的主要精神所在。轉型領導者透過魅力、關懷，激發、鼓舞群眾，使群眾願意捨棄小我的利益而為大我的利益而努力，夙夜匪懈、群策群力的結果，使得整個國家、社會得以改頭換面、順利轉型。

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【評論內容】轉型領導(transformational leadership)是指組織領導人應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出心力，進而促進追求組織的轉型與革新。  古今中外都有轉型領導的典型例子，如美國的林肯、黑人領袖金恩，印度的甘地、我國的國父孫中山先生等。具有領導魅力、能鼓舞群眾、善於激發個人潛能、全心關懷部屬等，是這些領導者的共同特徵，也是轉型領導的主要精神所在。轉型領導者透過魅力、關懷，激發、鼓舞群眾，使群眾願意捨棄小我的利益而為大我的利益而努力，夙夜匪懈、群策群力的結果，使得整個國家、社會得以改頭換面、順利轉型。

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